摘要：建筑工程的进度关系到企业的经济效益，这也是控制工程进度的直接原因。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至建筑工程保质竣工，交付使用。文中就影响建设工程施工进度的主要原因进行分析总结出措施，仅供参考。
关键词：建设工程；进度管理；对策
1 影响建设工程施工进度的主要原因
1.1 对建设工程施工进度重视度不够
考虑到实际建设工程施工过程的复杂性和随机性，有时会出现实际情况与进度计划不吻合的时候。而此时部分施工人员就对建设工程的施工进度计划产生怀疑，并按经验施工，从而建设工程施工计划就失去了应有的约束力，最终也降低了建设工程施工进度管理的作用。
1.2 缺少相关管控制度和部门协调性不够
很多施工企业经过不断的实践已经意识到了建造进度有效监管的关键性了，但现在在建造进程管控方面还存在着许多的影响因素和缺陷，并且许多的建造团队没有相关监管理论知识的支撑，建造监管职工自身也不够专业，在这种情况下，建筑施工进度管控的目的就无法正常实现，并且施工企业还缺少相应的施工进度管控制度和机制。另一方面，因为建筑施工工期会受到很多要素的制约，要想切实可行的对施工进度展开控制，离不开各个部门及组织间的协同合作，也就是说企业不同项目组间的默契度直接制约到施工工期及质量的管理，在缺少对应的管理系统和体制下，通常不同项目组间无互动，严重制约着施工速度。
1.3 缺乏信息化技术的应用
伴随科学发展进步，现在全球已经进入到了信息化时代，同时信息化把整个世界进行连接起来，达到了信息资源共享，同时很多企业已经能够把信息化技术融入到有关企业经营里面，达成了无纸化办公，以及自动化办公。把信息化运用到建筑实施进度管控里面，能够运用计算机来分析实施进度，之后有针对性的制定有关管控计划，同时信息化实施进度管控可以达成实时收集，包括分析，以及管理还有精密计算实施数据信息，运用信息化实时监控可以实时解实施进度，包括材料消耗情况，以及资金消耗状况，有效合理提升实施进度管控水平，达成有效实施进度管控。但目前很多施工企业在经营与施工并没有融入信息化技术，并没有意识到信息化对建筑施工的作用和意义，因此很多施工企业在施工进度管控方面并没有建设信息化施工进度管控，依然使用传统的管控手段，传统的管控手段效率低，效果差，有一定的滞后性，无法有效实现施工进度管控。
1.4 材料设备也是决定建筑工程项目施工进度的关键因素。
在建筑项目施工中，企业内部人员分配的不合理，极易导致材料交接问题。加之，建筑工程项目受工期、物质缺乏等限制，施工人员无法继续进行项目施工，直接影响项目的施工建设进度。
2 加强建设工程施工进度的控制对策
2.1提高企业管理人员对工程进度管理的重视度
在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。
2.2 健全建筑施工管理制度
一套健全合理的工程建筑管理制度可以有效确保工程质量的合格达标。所以，施工方必须严格遵循与施工技术相关的标准及规范，将其有效落实到工程建设中。除此以外，重视对工程从业人员进行专业的培训和教育，不断提高其专业的素养，以提高其对与工程计划的执行能力。
2.3 加强施工技术管理
2.4 仔细做好施工组织设计
在编制好进度计划后，就要进行科学的施工组织设计方案的确定，在方案确定时，在目前来看一般都是运用新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新等等，这些一般都有利于项目在安全的状态下进行，应确保项目的施工质量，更应保证项目的施工工期控制在合同要求的工期内，并能保证项目成本得到有效的控制。
2.5 科学合理编制施工进度计划
进度规划是作业队伍策划中一项关键事项，施工进度规划是施工进程管控的根据，一个出色的施工进度策划还能指导施工。进度规划应参考协议期限、作业预案、项目的工作量、施工难度、施工环境等要素展开编写，进度规划编写一定要具备一定的科学性。进度计划一定要确定劳力要求、机械设施配置、施工工作量、施工结束时间等事项。
2.6 做好现场调度和协调
现场调度主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进展，保证施工计划完成和进度目标实现。因此调度工作是组织计划实现的重要环节。它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。各个层次的项目进度控制针对不同的计划应由项目部设立调度员或协调部门。
2.7加强施工设备管理施工机械设备
对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
3 结语
建设工程项目是一个综合的施工过程，施工中涉及的工程专业比较多，这就给工程施工管理带来了困难。工程进度管理是工程来管理中的重要环节，对整个施工企业和整个工程管理都有着重要意义，虽然目前很多企业还没有形成工程进度管理意识，在建设工程管理中依然存在着许多问题，我们应该加强建设工程管理中的进度管理，制定科学合理的进度计划，保证实际工程能够顺利按时竣工。
参考文献：
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[3]朱红海.建筑工程施工进度管理需要注意的问题及应对策略[J].引文版：工程技术，2015（3）：54
论文作者:袁晓海
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/13
标签：进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 项目论文; 建设工程论文; 建筑论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第13期论文;