摘要：电力企业作为我国社会事业发展的重要组成部分，不仅有庞大的规模，更是聚集了众多人力资源，同时电力企业的持久发展也离不开对人力资源的合理调配。所以，如何管理众多的人力资源成为了一个重要问题，也是所有电力企业工作的重点。
关键词：电力企业；人力资源；管理
1电力企业人力资源规划在企业发展中重要性
1.1人力资源规划为企业提供战略性的企业规划
企业人力资源规划工作开展的目的在于，对企业未来组织所承担的任务，对其面临的环境，做出有效预测。并通过对企业人才的合理安全，来使企业得到更为科学的管理，更为高效的发展。因此，需结合企业实际员工需求及未来发展规划，来完成人才资源规划工作。因此，对于企业来说，人才资源规划工作的开展，使其发展来说，能够起到指导性的作用。
1.2人力资源规划促进企业的合理性发展
对于人力资源规划来说，其是在企业二属性，在经济社会本质基础上，所构建完成的，人力资源规划对企业发展来说，具有长效指导效果，同时带有一定的灵活性。人力资源规划工作的有效开展，也是企业发展战略与目标计划制定工作的一部分，这样人才力量得到保障，才能促使电力从整体上得到发展。同时，人力资源规划，也对人才招聘与人才培训工作起到决定性影响，并在人才的使用及分配上，也可以起到参考作用。对于人力资源规划来说，其之所以带有灵活性，是因为其与其他资源管理在特征上有所不同，对于人力资源管理规划来说，需在企业发展每个阶段，都需做出预测，并做到有针对性变化。
1.3企业人力资源规划的可靠性决定企业的竞争力
电力企业在实施资源规划与资源管理时，人才对企业是否奉献、是否忠诚，对企业核心竞争力存在决定性的影响。因此，对企业人力资源规划进行制定时，应当根据企业实际情况，来使人力资源的作用得到发挥。一是要能够对员工供求差异做到预测，对于企业组织与管理来说，个体的生存与发展，都是在企业发展环境中实现的，而对于人力资源规划工作来说，其是对组织的合理性规划，并在组织模式之下，来对人力资源的质量及数量做到有效安排，借助创新性措施，来使人力资源综合效用得到提升，并可以对员工供需变化做出预测，进而在对规律做到把握的基础上，来促使人力资源规划工作得到有效开展，从而促使企业凝聚力得到提升。二是，对于电力企业来说，其在制定一项决策时，应当结合企业的性质及发展状况，并在市场经济环境能够接受的范围之内，来做到有效创新，而人力资源规划，便能够使企业电力发展及需求得到展现出来。因此，人力资源规划工作的有效开展，能够使企业的内部结构得到有效展现，从而帮助企业管理者，能够根据岗位需求，完成对人才的安排，进而对电力行业以后的发展，带来巨大的帮助。
2电力企业人力资源管理存在的问题分析
首先，电力企业对人力资源管理缺乏应有的重视。当今的社会，现代人追求高效、高利，无论是生活节奏还是工作节奏都很快。对于企业而言，则是重视高效率，重视高产出。在这种心理的驱使下，企业对能够产生经济效益的生产技术方面高度重视，而对人力资源管理缺乏了应有的重视，认为这些无关紧要，只要有高产出、高效率就可以。这就直接导致了人力资源管理在电力企业中发展滞后，不利于电力企业整体的发展。
其次，电力企业针对人力资源管理的改革不深入。随着经济全球化的发展，外国的先进技术及先进的理念传入中国，让包括电力企业在内的人力资源管理得到重视，他们虽进行了一系列的改革，但是不深入细致，导致改革浮于表面，根本问题得不到解决。
再次，电力企业中激励体制不健全、不完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业属于技术性企业，在实际的运行中过多注重生产，而忽略了制度的重要性，特别是激励机制的重要性，这就导致了激励机制的不合理。激励机制不仅指物质上的激励，还包括精神方面的激励。合理健全的竞争与激励机制在电力企业的发展中至关重要，一旦体制有缺陷，就会导致不公平的现象出现，这会导致员工的不平衡心理，进而与企业产生离心。
3电力企业人力资源管理的创新路径
3.1树立新型人才资源管理理念，深化管理体制改革
人力资源管理对于电力企业的长远发展和社会经济效益的提升具有举足轻重的作用，因此只有在科学先进的人力资源管理观念和认识下，保持与时俱进的管理理念，才能从根本上对企业电力人才资源管理进行创新改革。电力企业树立新型的人才资源管理理念，对人力资源管理地位高度重视，并致力于人力资源管理的改革发展中，才能为企业的可持续发展奠定基础。
在新型的人力资源管理观念指导下，深化电力企业的人力资源管理体制，首先建立健全公正的管理制度，形成适应市场需求的管理体系，在招聘、选拔等用人机制中形成优胜劣汰、监督有效、奖罚分明的公正制度，从而适应新时代企业发展的要求。电力企业也可根据自身发展情况在人力资源管理工作中引入外包策略，即选择专业的管理团队、组织或公司来负责电力企业的人力资源管理工作，主要包含人力资源的开发、过程评估、机制优化和激烈方案提议等内容，建立科学的吸纳人才、选择人才、培训人才等管理体系，为电力企业的人力资源管理工作提供新颖的发展路径，减少企业优秀人才资源的流失，同时也可减少企业管理压力。另外，外包策略还可以为企业员工创造培训机会，通过对各个企业间的交流和学习，学习不同企业文化、管理方法，吸取精华，是一个不错的提升手段。3.2员工培训制度
针对员工培训理念的缺位，电力企业应该主动地借鉴和吸收引进现代企业制度中先进的员工培训理念，并结合本企业实际，运用到企业员工培训的制度设计中去；其次，要从员工个体差异出发，有针对性地制定和执行员工培训计划。在培训模式的选择上要从培训的目的出发，充分考虑培训的内容和员工的接受能力，同时注重员工培训环境的创设，有机地将课堂培训和网络学习、案例分析和技能竞赛、知识竞答等多样化的培训模式结合起来，运用到企业员工培训工作中去；最后，基于有效规避培训过程中员工“消极怠工”现象的出现，企业可以对员工参加培训的时间、频度以及一定的考核成绩做出记录，并据此设立一定的奖励与考核机制，以激励员工参加培训的积极性，有效提升员工培训的效果。
3.3完善电力企业绩效考核制度
电力企业如果想要有良好的运行保障就要建立一个科学的系统的绩效考核体系，电力企业可以通过考核成绩重新规划企业的发展目标，产业结构以及员工薪资，优化企业的人才资源，提升企业的整体效益。同时，要制定相应的奖惩措施，业绩差的要受到惩罚，业绩好的会受到奖励，这样也能充分调动员工的积极性，营造良好的工作环境，帮助每一位员工找到自己的优点和缺点，扬长避短，发扬自己的优点，改正自己的缺点。根据每一位员工的业绩和考核结果，建立全面的薪酬管理体系。为了方便人力资源的管理工作，应该改变传统的传统薪酬政策，鼓励多元化薪酬政策，建立全面的薪酬管理体系。
4结语
对于电力企业来说，要想做好人力资源管理工作，就需要在管理方法上进行转变，进而做好人才招聘与培养工作。目前，电力企业所面临的市场竞争压力较大，企业只有做好人力资源管理工作，方可促使自身市场竞争力的提升，促使企业得到健康且长远的发展。
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论文作者:王淑娴
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/23
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