摘要：在工程项目建设管理中，建设单位是一个非常重要的主体。建设单位对工程项目管理主要涵盖了投资控制、质量控制、进度的控制、安全管理、合同管理、信息管理，也涉及了社会关系的协调处理。想要完成一项工程的既定目标，就应在一个优质的管理组织的领导下完善以上各项工作。因此，本文从工程项目管理目标控制的角度出发，对工程项目管理工作进行了重点分析。
关键词：质量；投资；进度；合同；安全；信息；协调
一、加强建设单位对工程项目的管理的重要意义
通过加强工程管理，确保相关材料和设备的质量和供应，提高施工人员的综合能力素质，能够有效保证工程项目建设的高质量；通过结合工程实际情况，科学制定工程施工计划和资金使用计划，严格把控施工中的成本费用，将资金花费控制在合理范围内容，确保资金的合理效用，从而确保成本管理效果；在工程管理中需要对施工前、施工中和施工后的整个过程进行监管，消除各种安全隐患，努力降低和避免事故的发生，从而强化安全管理工作，确保生命财产安全。
二、加强建设单位工程项目管理的具体措施
1.建立完善管理制度
在工程管理实施的过程中，离不开相关制定的保障，所以建设单位需要建立健全相关管理制度，确保各项施工管理活动都能够规范化的开展。建设单位需要对当前实际施工情况进行全面深入的了解，明确施工目标，考虑施工技术的运用等多方面的因素，要建立严格的施工质量管理制度，抓好责任落实。而且应该真正的亲自深入施工现场了解相关情况，在原有制度基础上进行优化，确保制定的公正、合理和科学，并且还应该在企业内部进行公示，在得到认可后，确保制度的可行性，最后在实际施工过程中进行运用。此外，还要关注工程技术部门、管理部门等机构的多方协作管理，各司其职，并且要共同合作，以新型的管理理念为指导，切实做好各方面的管理，确保工程施工管理切实获得预期的效果
2.加强项目管理中质量控制
①坚决贯彻建设工程法律法规，明确参建各方职责要求在建设过程中，要严格执行国家建设项目管理的法律法规，明确建设方、监理方、建设方、设计方和调查方的质量管理责任是首要任务。建设单位应当根据项目的特点和难点，要求各参与单位制定相应的质量管理体系，并对其体系进行检查。设单位的质量控制，“质量至上”是主题。
②严把工程质量关，加强施工过程质量管理首先，从原材料和设备进行检查。在原材料的控制方面，根据合同控制主要物料和设备的采购路线。材料和设备进入现场后，监理单位必须严格按照标准和程序进行验收。对于主要材料和设备，现场施工单位和监理单位的代表共同验收，从源头上控制质量。其次，在施工过程中，由于各种原因，施工单位在施工过程中往往会出现偏离设计的现象，质量不合格，现场施工方代表应根据监理规范要求监理管理。最后，重视每周监督会议。尽可能参加每周监理会议，讨论解决现场存在的质量问题。
2.加强投资控制管理
实践证明，做好资本支付工作是保证参与者工作落实的基础。作为建筑投资者，为了获得各方的全力支持，合同协议必须严格执行，而不是故意拖延项目的付款。为了充分发挥各方的积极性和主动性，建设单位必须按照合同的规定缴纳进度费和各种服务费。必须尽可能避免欠款，并必须在严格执行合同条款方面发挥模范作用。
3.加强进度控制
使参建各方达到共赢①制定合理可行的施工进度是工程成功的一半。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工前，现场施工人员应根据施工单位制定施工总进度计划，掌握总计划中关键施工程序和子项目的时间节点，制定相应的控制措施，以实现按合同期限顺利完成工程建设的目标；②在施工过程中，施工单位按总进度计划分为月计划和周计划。主管根据每周计划对完成的地点进行比较。如果存在滞后现象，分析产生滞后的原因，采取措施纠正偏差，每月对现场竣工进度进行比较，以确保施工进度按照计划进行。
4加强安全管理
安全生产是工程施工的重中之重，必须要确保施工整个过程的安全，保障施工人员的生命安全。安全管理应该是贯穿于工程施工整个过程中的，建设单位需要对广大一线施工人员进行安全教育，增强他们的安全意识，促使他们在施工的过程中能够规范化操作，佩戴必要的安全防护装备，对于高空作业、电气作业等重点项目要特别注意，努力避免安全事故的发生。相关安全管理人员要对工程施工进行监督检查，建立质量安全监督小组，将安全隐患消除在萌芽中。
5.加强投资控制管理
为了获得预期的经济效益，建设单位在工程施工的过程中，还要注重强化投资控制管理，在确保工程质量基础上，减少施工建设投资，从而获得更大的经济效益，促进企业的综合竞争力不断提高，在激烈的市场竞争中抢占主动权。当前我国行业正在火热的发展，面对日趋严峻的市场竞争环境，就必须要注重实施投资控制工作，广大员工都应该树立投资控制的意识，特别是要做好计划投资的比较和预算分析，严格控制管理各项费用的支出情况，确保权责利的统一。相关施工人员应该对材料、设备的使用进行明确掌握，不浪费材料，不违规操作机械设备，造价管理人员也要发挥自身职责，做好相关的投资控制监督管理工作，从而在缩减投资的基础上获得更大的项目收益。
5.加强合同管理，严格履行合同管理程序
合同是各参建单位管理工程项目的最重要的依据，更是建设单位做好建设工程项目管理工作的依据，也是建设单位协调各参建单位间工程项目问题沟通解决的依据。因此，建设单位对一个项目的合同管理显得尤为重要。①认真审查合同类别，对于一个建设工程项目，从始至终，建设单位签订的合同很多，因此合同的类别也不一样，建设单位依据合同管理建设工程项目的方法也就不同。签订什么类型的合同对于合同的实施控制管理也不同，因此，合同类别的审查是建设单位进行合同管理工程项目的首要工作。②严格遵守合同管理程序，一个建设工程项目从计划开始到实施完成，建设单位需要签订很多合同，比如勘察设计合同，造价合同，监理合同，施工合同，检测合同等等。合同签订前，建设单位组织专业人员要对合同进行仔细认真的评审，对发现的问题和合同签订方进行商议解决；进行合同签订；监督和计划合同实施；对合同实施进行过程控制；项目完成后，进行合同的综合评价；审查项目建设过程中有关知识产权的合法使用。
6.加强信息管理，紧随时代发展步伐
现在是信息多元发展的时代，工程建设领域作为信息时代发展的载体，也强烈依靠于信息技术的发展，建设单位工程项目作为参建主体，应有效利用自身的能动性，主动将最先进的的信息技术应用于项目管理领域。如现阶段BIM技术的发展等。
结束语
总之，工程管理所涉及的范围宽泛且复杂，如何进行有效管理已经成为重点关注内容，需要进行管理模式的不断革新。建设单位应该综合考虑各方面的因素，全面加强工程管理，在制度建设以及投资管理、施工质量、施工安全等方面进行全面强化，从而提高施工管理的水平和效果，确保工程项目更好的开展。
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论文作者:郭国辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：建设单位论文; 合同论文; 过程中论文; 计划论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 进度论文; 《基层建设》2019年第29期论文;