摘要：在建筑工程项目中，成本控制是建筑施工企业能否获得高效收益的关键。而建设工程本身属于复杂、系统的庞大项目，其成本投入管理贯穿于整个建设项目的筹划、实施过程之中，涉及了工程项目的决策、涉及、施工等等事项，可见其成本管理难度极大。本文就目前工程项目成本管理中存在的主要问题展开分析，并有针对性的提出了相应的对策来加强工程项目建设过程的成本管理，重点解决其中存在的问题，力求在保障工程项目质量的同时，节约整体的成本费用。
关键词：建设工程；成本管理；管理方法；应用
近年来，我国的城市化进程与城镇化建设进程不断推进，建筑工程行业的市场竞争也日趋激烈。然而，当前我国大部分建筑施工企业对于房屋建筑工程施工管理中的成本控制意识不高，管理不到位，导致工程的成本控制与管理效率不高。可以说，施工企业如何全面、有效的加强对房屋建筑工程施工管理中的成本控制已成为当前建筑行业的热点问题，本文就房屋建筑工程在施工阶段的成本控制措施进行分析。
1 建设项目工程成本管理存在的问题
目前，许多建设施工单位在工程成本管理方面的投入仍然存在些不足，这远远无法满足当前建设项目对工程成本管理的要求，其中存在的问题有以下三方面：
1.1项目建设施工过程管理有效性低下目前，由于施工项目管理者缺乏必要的成本管控专业知识，忽视了材料费用、机械费用及人力成本费用管理的必要性，在施工工程中未能严格进行监控，导致工程项目施工过程中存在材料浪费、机械闲置、人员安排不合理等现象，极大的增加了项目的成本投入。
2 建设工程项目成本管理中存在问题的解决对策
2.1完善建设工程成本管理机制
（一）建立健全的建设工程成本管理责任体系
建立完善的工程建设项目目标成本管理责任体系，是建设企业有效实施项目成本管理的前提条件，建设企业应建立起各相关职能部门人员“齐抓共管，共同执行”的项目目标成本管理责任体系，明确人员、时限、任务及目标，努力做到人尽其责，在充分考虑目标成本的前提下保质保量地完成每一个建设项目。
（二）建立健全的成本监督考核机制
为充分调动项目管理人员的工作积极性，建设企业应进一步完善工程建设项目成本管理监督考核机制，依据项目成本管理效果采取奖惩措施，项目成本控制与考核须本着“节约至上，超支至下”的原则，严查在建工程成本开支是否合规及是否列入项目实际成本等。
2.2加强建筑工程建设过程的成本管理
（一）优化工程建设项目决策阶段的成本管理
建筑工程项目的决策对整个建设项目的成本控制起着决定性作用，更是整个项目能否获取最大盈利的关键点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）优化工程建设项目施工阶段的成本管理
（1）强化材料管理
在工程建设项目的总成本投入中，材料成本费用占据其中的六成以上，可见加强材料管理，是优化整个建设项目成本管理质量的重中之重。其一，加强材料采购管理，严格监督材料采购员，采取货比三家的采购方式，并结合相应的激励奖惩制度，对材料采购员实行采购价额限制，确保所采购的原材料质优价低。其二，加强材料验收管理，材料进场时应当采取验磅、押车、量方、查数等，确保进场的原材料数量及质量符合规格及标准要求。其三，加强材料的使用管理，在施工过程中，若需领取材料，必须严格按照材料领用制度进行登记，并实行签名制。其四，加强材料用量管理，通过制定相应的奖惩制度，对节约施工材料的施工队伍进行奖励，并适当超罚施工材料过量的队伍，提高施工人员的节约用料意识，加强原材料成本投入控制。
（2）加强施工机械设备费用投入管理
其一，必须结合施工项目任务量需求，合理确定购买、租赁施工机械设备的数量，尽量减小施工机械使用成本费的投入。其二，实行施工机械使用与维修计划管理制度，合理安排机械设备的调度与使用工资，并加强日常的机械维护与操作管理，避免设备闲置，浪费资源。
（3）加强人力成本投入管控
为了实现人力成本费用的最低化，首先，必须结合项目的建设进度需求及实际岗位需求，合理安排人力资源，实现人力资源配置的最优化。其次，可以采取施工班组工资包干制度，以明确的施工项目、数量、工程工期等要求，将施工项目与质量优良率、合格率及材料使用成本制度相结合，实行计件工资核算制度。
（4）建立规范，统一，标准的责权利相结合的成本管理体制
责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化 规范化的原则进行建立。
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部是成本管理全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确界定，赋予相应的权利，以充分有效的履行职责。在责任支配下完成工作任务后，需要一定的物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样。这样层层落实逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝推诿扯皮，一切有章可循 有据可查。
2.3 加强工程项目进度管理
施工单位应当注重工程的进度控制与管理，通过抓紧工期，并制定适当的施工工序，合理组织施工，以便降低房屋建筑工程的造价成本。避免由于工程的工期时间延长，而增加了管理费与人工费。
3结语
综上所述，在实现建设质量目标的同时，为了更好的控制建设工程项目的成本投入，必须加强对项目的决策、设计阶段，尤其必须加强施工阶段的成本管理，重点加强施工材料、施工机械设备、施工人力费用等各方面的系统化控制。
参考文献
[1]李吉生.工程项目管理与工程造价控制[N].辽宁师范大学学报(自然科学版)，2008-02-03.
[2]朱衷庆.工程建设项目成本管理研究[J].工程与建设，2011，25(01)：134-136.
[3]黄从军.浅谈工程造价的有效控制[N].湖南财经高等专科学校学报，2009-02-10.
论文作者:裴宏宏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/27
标签：成本管理论文; 成本论文; 材料论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;