摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑行业的发展势头也突飞猛进。目前来看，整个建筑工程的行业竞争越来越激烈，这对企业施工管理提出了更高的要求。工程管理的直接目的就是针对工程造价来进行控制，其不仅关系到整个建筑工程的经济效益，还影响到工程的建设质量，所以在建筑工程各个阶段，都必须对工程造价进行积极控制和有效管理。
关键词：建筑工程管理；造价控制；有效途径
引言
所谓的建筑工程造价管理，即从施工准备决策阶段到工程竣工结算阶段，通过对工程成本的严格控制，有效地节约成本，帮助企业创造更多的经济效益。所以，为了可以在新的社会发展形势下谋求更好的发展，建筑企业就必须重视工程造价全过程控制，在确保施工质量的前提下，有效地节约施工成本，为企业创造更多的效益。
1建筑工程造价控制的基本原理和重要性
1.1造价控制的基本原理
建筑工程造价控制是指考虑建设工程相关单位的各项需求，采用不同的方式针对建筑工程的每一个环节做出相应的价格管理，满足投资者、建设单位的最大利益需求。造价管理的基本流程一般分为三个步骤：①制定工程各环节的价格使用标准；②监督具体实施情况；③做出纠正措施。在整个建筑工程实施过程中，相关人员必须对整个工程使用的建筑材料、人力分配、机械设备做充分、合理的考查，以便做出科学的判断，制定符合实际的价格标准；有了价格使用标准，在执行阶段需要有相关的监督机制，审查工程是否合乎规定标准，将价格控制在合理的范围之内；事先做好应急预案，在发生变更事件时可以做出正确的判断，减少一定的人力、物力损失。
1.2造价控制的重要性
建筑工程中造价控制管理是十分重要的，它涉及工程的全寿命周期，在工程的决策、设计、招标、施工、竣工的各个阶段，都必须做好造价的控制工作，尤其是决策和设计阶段要对工程的造价成本有具体的规划，在建筑材料采购、人力资源的使用方面有计划，将价格控制在预算成本之中，采用有限的各项资源使建筑工程创造出最大的经济效益。
2建筑工程管理中造价控制的有效途径
2.1工程设计阶段的造价控制
任何一个工程的实施，都离不开科学合理的设计方案。在工程设计阶段，造价人员要和设计人员紧密配合，处理好技术先进性和经济合理性的关系，以达到技术与经济的和谐统一。处理好两者的关系，往往需要通过多方案技术经济分析和比选，以及采用限额设计和标准化设计来有效控制工程造价。多方案比选时，不同的方案之间往往各有所长，有些方面设计的较优，有些方面设计则较劣，而且，各方案的经济性也是不同的，这就需要建设单位根据自己的需求和侧重的方面进行筛选，找出最适合本单位、最经济、最合理的设计方案。设计一定要时刻贯彻造价控制的理念，运用科学合理的设计理念降低整个工程的资金预算等，力争将工程造价控制在合理限度内。针对工程本身的实际规模等实际情况绘制全面的设计图纸，还要制定合理的施工材料采购计划方案等，这样才能针对工程设计阶段的造价进行有效的控制。
2.2施工阶段的成本控制
施工阶段是整个项目中耗费时间最长、花费资金最多、涉及内容最广的一个阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工组织管理的有效性对造价控制尤为重要。第一，要有准确的计量，购买材料按实物量进行核算，加上运输、施工损耗，合理确定材料的购买数量；第二，建立并执行严格的领料用料制度和材料回收制度，有效地进行材料管控；第三，科学合理布局材料堆放场地，避免材料二次转运及其运输过程中的损耗浪费；第四，提高施工人员的技术水平，加强对技术工人技能培训，提高劳动生产率；第五，组织流水施工，使施工工序得到合理搭接，减少窝工损失、机械停工，提高利用率。施工计划实施和调整对造价的控制也是至关重要的。第一，要优化施工组织设计。施工组织设计应考虑全局，抓住主要矛盾，遇见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。注重进度计划安排上的均衡原则，充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，以提高经济效益、简化工序为原则。第二，要严格按照施工计划进行整体施工，将主动控制和被动控制相结合，必要时需要根据具体情况对施工组织进行调整，力求把工程预算控制在合理的范围内，并且要保证施工的质量严格符合相关规范要求，以提升工程造价控制的有效性。
2.3施工材料的造价动态管理控制
一般来说工程的成本主要就是施工材料的成本和施工工人的成本，因此管理人员在进行工程造价管理时就要加强对施工材料的成本控制。有些工程项目施工持续时间长，施工材料的价格变化大，在施工时业主就要和施工单位对材料的物价控制标准以及材料用量差额进行确定，从而解决在施工中出现的材料采购价格增长的问题，做好工程造价的动态管理工作。而且建筑工程在施工时用到的建筑材料种类偏多，在采购施工材料时对于不同的材料就会存在不同的价格标准，在施工材料市场中，就会存在不同标准的价差。这就要求管理人员在进行工程造价管理时，要针对相关部门给出的材料指导价格进行参考之后再进行购买。
3造价控制管理工作的展望
当前来看，我国建筑企业正在结合当前的施工管理工作现状，并借鉴国外的先进经验，积极进行完善和改革。对于建筑工程来说，其施工方式正在不断发生变化，投资主体也是如此，在向多样化迈进。由此，施工管理工作中造价管理也就越来越重要，投资商和承包商之间的利益关系也就越来越紧密，在这种条件下，市场竞争也在不断走向规范化，这种演进方式有利于建筑企业自身效益的提高，对于经济建设也有一定的推动作用。但从另一方面来看，我国的造价控制工作现在还处于一个较低的水平，仍然无法完全适应时代的发展，管理体系中还有很多问题存在，这些都给建筑企业的发展带来了一定的困难，所以我们还应该不断提高改革的力度，不断加以深化，结合我国市场经济发展的现状，积极进行资源的整合，更有效地开展施工管理工作。同时人才对于工程管理事业的发展也起到了决定性的作用，充分整合各种人力资源，并且重视人才的培养，打造出一个高素质、高效率的团队，这样才能适应新时代下的工作要求。在建筑工程中还应该重视网络技术的发展成果，从各个方面提高工作效率，给工程管理工作的开展创造最为有利的条件。
结束语
综上所述，对工程造价的控制与管理是建筑工程管理中的一项重要工作。其会关系到企业的经济效益，会关系到企业的发展，此项工作贯穿于建筑工程项目的所有环节。因此，在建筑工程项目的全过程中都要实现对造价的严格控制与管理，这样才可以为建筑企业创造更多的经济效益，帮助企业更好地应对激烈的市场竞争，获得更好的发展。
参考文献
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论文作者:刘丹丹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
标签：造价论文; 工程造价论文; 建筑论文; 阶段论文; 工程论文; 建筑工程论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第26期论文;