广东臻畅工程管理有限公司 广东河源 5170
摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，虽然在近几年我国社会经济的不断发展下，建筑工程行业取得极大的发展成果，但是在具体施工中依然存在不少的问题，这就需要建筑企业创新建筑工程管理。因而本文主要针对创新思维在建筑工程管理中的重要性以及应用进行重点探析，以期能够切实提高企业工程管理水平，更好的保证工程建设整体质量，从而满足自身发展需求.
关键词：创新思维；建筑工程；管理
引言
所谓建筑工程管理，指的是以建筑工程为依托、兼顾管理、具备工程学与管理学双重属性的一门学科，从事建筑工程管理的人才需要充分具备工程技术、法律法规、经济学、管理学等方面的基础知识，熟知现代管理科学手段、方法及理论。由于近年来创新思维成为各行各业重点关注的内容，因此，研究建筑工程管理的创新思维运用具有一定现实意义。
1建筑工程管理创新发展的现状和积极意义
传统的建筑企业对工程管理工作是不重视的，企业整体缺乏严谨的工程管理的工作作风，管理工作只是流于形式，有的建筑施工现场根本没有预备相应的管理条件，管理工作无从谈起，也无法开展，加上管理人员素质较低，知识储备较差，责任意识相对薄弱，创新意识更是无从谈起，通常依赖个人经验开展工作，对管理技术效用的认识浅薄，管理理念也极度滞后，因此企业难以获得管理效益。传统的管理模式同现代管理技术一再产生摩擦，甚至严重脱节，企业领导人员和管理人员却置若罔闻，这样的管理理念是不利于建筑工程管理走向系统化、科学化的，一旦环节出现问题，将会极大地影响工程管理效率。而就管理制度而言，也存在一定问题，有的建筑企业内部的人事安排与其他机构存在复杂关系，导致管理机构缺乏独立性，工程管理人员的权利和义务规定不明确，职责和分工模糊，因此严重影响工程施工。由此可见，想要让工程施工效率加倍，质量更为可靠，一定要依靠科学有效的工程管理。随着建筑工程行业的蓬勃发展，高水平的管理能力已经成为建筑企业的基本需求，在创新管理方面，企业必须改善传统的内部管理结构和管理模式，将不利于工程管理创新的部分剔除，严格按照新流程、新方案开展施工作业，以此才能实现建筑企业的长足发展。可以说，未来的趋势是，建立在建筑工程技术和管理的创新上，高水平的管理能力是企业发展的必备条件，因此工程管理的模式和理念必须与时俱进，管理人员必须树立科学的管理理念，加强学习，用创新的管理模式为企业可持续发展加速。惟有坚持思维创新、管理创新，不断优化管理模式，不断改善工作质量，才能在白炽化竞争中为企业创造有利条件，帮助企业实现全面发展，终将成为行业的佼佼者，同时为建筑行业的管理理念的创新和发展添砖加瓦。
2关于建筑工程管理中的创新思维应用
2.1精细化管理思维的应用
作为现代管理理论的重要部分，精细化管理主要是在常规管理工作的基础上，将管理深入细化到各个环节和流程中，并将管理责任落实到人，这样能够在最大程度上保证管理活动开展的系统化和规范化。在实际建筑工程管理中应用精细化管理思维，可让相关工作人员在开展的细节管理工作环节上，尽量减少对管理资源和资源的占用，以此提高完成管理目标的高效率。针对我国大多数建筑企业在原来工程建设中的粗放式生产模式，有必要采用精细化管理思想，帮助企业按照要求对工程建设目标进行一定的分解，同时还要确保各个环节要满足相关要求，特别是建设质量、工程进度和环保效益等。另外，精细化管理工作的开展，需要所有工程人员参与，通过制度化规则的使用，对员工进行岗位责任的确定。
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2.2创新管理理念
建筑行业得以稳定高速的发展，需要决策者深入市场，清晰明确的了解建筑行业全体相关情况，分析市场变化动态和行业发展趋势，结合本企业的实际情况，引进创新理念，在传统建筑业管理方法和风格的基础上，对企业的发展途径和模式进行全面创新，提升建筑工程质量，保证工程的开展，为企业获得最大化的经济效益和社会效益。
2.3创新管理技术
正式实施建筑工程以后，工程技术的作用便凸显出来，关系到建筑工程的顺利完成，同时，管理技术关系到建筑工程的经济效益。建筑工程具有工序繁琐、人数众多的基本特点，且施工项目质量与进度和科学技术发展存在密切的关系，因此，建筑工程管理需要依赖技术创新，通过创新来不断提高建筑工程管理技术水平。现阶段，管理信息化是热门管理技术之一，同时也是创新建筑工程管理技术的关键点。不可否认的是，信息技术是伴随时代发展而产生的新兴技术，对各行各业都起到巨大推动作用，是时代发展的动力之一。信息技术与过去的计算机技术存在一定差异，包含动态管理与资源共享等多种新型理念。在建筑工程管理各个方面渗透信息技术以后，能够极大地促进建筑工程管理当前与未来的发展，提升建筑工程管理工作的高效性与便捷性。
2.4PDCA循环控制理念的应用
作为建筑企业要想能够进一步提高建筑工程管理水平，则有必要在实际工作中引进PDCA质量循环控制方法。对于这种方法，主要是四个步骤所形成的管理闭环，分别是：计划、执行、检查和处理，将其应用在工程建设中能够在循环进行的过程中发现并及时改进工程管理中所存在的问题，进而有效提高企业在工程管理中的水平。在具体实施过程中，相关管理人员需要做好以下几点工作：一是，根据具体情况建立较为详细的工程管理计划，在此计划中主要有总体目标、分层分项目标、工程实施计划和管理制度等，之所以这样做主要是为了给工程管理工作开展提供重要的依据；二是，对整个工程管理计划的实施过程进行定期全面检查，期间要根据评价目标的完成情况中所存在的不足，提出针对性的措施，在此环节中，若发现循环内所存在的问题并没有得到完全解决，这就需要相关工作人员在制定计划中根据具体情况，采用相应的措施予以改进。通过这种方式，在保证的工程建设整体质量上起到重要的作用。
2.5组织机构创新，明确管理人员权利义务
创新管理制度建立的同时，需要配套的组织机构进行辅助，以此弥补制度中存在的不足。建筑企业的管理组织机构变革必须以工程管理目标为指导，尤其是管理人员的责任和义务安排，必须做到分工明确、科学合理，切实保证管理人员能根据工程目标各司其职，不会因为界限模糊而互相推脱责任，为共同协力实现目标而尽心尽力，企业还可以建立问责制度，确保每一位工程管理人员都要对负责的工程部分负责，一旦出现问题，要及时解决并惩处相关管理人员，同时对于管理考核成绩优异的管理人员，可以进行一定的奖励，以便提高管理人员的工作积极性。管理组织机构成员之间也是互相制约的，重大决策事项要采用民主的方式进行表决，以此确保决策的严谨性和科学性。此外，要注意，组织机构改革是一个循序渐进的过程，管理工作也是逐步落实到位，企业不可操之过急。
结语
总而言之，研究建筑工程管理的创新思维运用具有重要的意义。相关人员应对当前创新思维的概况有一个全面了解，及时找出建筑工程管理中存在的各方面问题，能够通过创新管理观念、创新管理人才、创新管理机制、创新管理技术等途径，使创新思维得到有效运用，从而推动建筑企业的平稳、长期发展。
参考文献
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论文作者:曾雪环
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/27
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