摘要:电网建设工程具备施工人员复杂、作业点多面广、作业强度高等特点，决定了电网建设工程作业点安全管控至关重要。当前电网建设工程安全管理还存在薄弱环节，如何做好电网建设工程施工安全管理，确保每个施工作业点的安全可控，已成为电网建设工程管理面临的首要问题。
关键词: 电网建设；工程施工；质量分析
一、电网建设工程质量的影响因素分析
1.1材料设备
在电网建设工程中，材料是至关重要的物质基础，其中涉及到原材料以及零配件等，若没有这些材料，电网工程建设就无法顺利推进。材料质量将直接对整个电网建设工程的效果产生影响。由于电网建设工程使用的材料数量大、种类多，因此很容易会出现质量问题，所以必须要加强对工程材料的质量控制管理，做好工程管理的基础性工作。此外，电气机械设备也是电网建设工程顺利推进的重要保障，如运输、测量、维修仪器以及电气辅助安全设施等，这些器械设备的质量、类型、性能、以及操作安全性等都会对电网建设工程的质量效果产生影响。
1.2人员
电网建设工程中，人员是工程建设的重要实施者和操作者，其能力水平也会对工程建设质量产生影响，如施工人员的专业知识、操作能力、职业道德素养等，这些与电网建设工程的质量管理控制效果有直接或间接的关系。
1.3环境
环境因素在电网建设工程施工管理和质量控制中也产生着重要的作用。环境因素主要涉及自然环境、管理环境等方面。由于电网建设工程大部分是在户外进行的，因此施工环境是比较复杂多变的，要对环境因素进行控制管理，就必须要从自然环境、管理环境两个方面入手，依据电网建设工程施工地点的环境以及工程管理情况，对现场环境变化以及自然天气因素等进行提前防范，降低环境因素对电网建设工程实施效果的影响。
1.4施工方案
优秀、完善的施工方案是电网建设工程的安全、顺利进行的重要依据，施工方案的准确性、完善性与工程建设的质量、进度有直接关系。在实际工程施工建设中存在着部分施工单位对施工方案编制不准确，不全面的情况，导致工程建设的质量、进度等受到限制。
二、电网建设工程作业点
2.1安全管控措施
加强电网建设工程参建单位的现场管理人员配备。电网建设工程管理单位在组建业主项目部时，梳理各类电网建设工程项目的数量、规模及特点，合理配备各工程项目的业主项目部组成人员。充分考虑业主项目部管理人员的承载力，优化调整工程建设时序。加强业主项目部管理人员的教育培训，确保所有人员均能持证上岗，不断提高工程管理人员对现场安全管控的能力。另外，电网工程建设管理单位实施工程项目的精细化管理，对监理、施工单位的项目部组成严格监督把关，要求其按照有关要求规范组建项目部，明确工程各参建单位管理人员和分包队伍负责人安全质量管理技能的要求。强化电网建设工程的施工分包管理。严把分包入口关。电网建设工程建设管理单位要认真进行分包商资质审查，审查重点在于分包商的施工技术能力、安全质量保障能力、同类工程业绩以及分包队伍人员的身份核实，杜绝资质挂靠现象。实现零散农民工向成建制劳务作业工人转变，打造成施工单位稳定可靠的劳务作业支撑力量，实现施工单位对分包作业和分包人员的有效掌控。加强安全教育培训。
对分包队伍人员的安全教育要注意层次性、针对性，要针对分包人员文化程度、技能水平各异的复杂情况，因地制宜、因材施教。要根据每个作业人员具体从事的工作来确定教育、培训的内容，内容不在多，但要实用，重点灌输生命安全意识，真正做到达不到要求者不得上岗。严格落实安全管控措施。施工单位要严格落实作业现场“同进同出”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要求施工单位在本单位人员或劳务派遣人员中遴选具有一定的安全质量管理能力的人员，确定具有“同进同出”资格的人员，在分包队伍进场前，施工项目部应同时向监理和业主项目部报送“同进同出”人员名单及“同进同出”的作业范围。分包作业涉及的安全技术措施均应以技术交底形式，由施工项目部有关人员向“同进同出”人员、参加作业的全体分包人员交底。安全技术措施在现场是否落实，应逐项由监理、全体作业人员进行确认。安全技术措施不落实或未经确认，一律不得开展分包作业。
2.2实现标准化的作业管理
在安全管理理论的预防原理中，人的不安全行为以及物的不安全状态是可能造成事故发生的重要隐患，人的不安全行为是最为主要的诱发因素，同时也是控制难度比较大的因素。物的不安全因素可以通过安全技术手段进行处理。人的不安全行为需要开展安全警示教育与管理，让人们时刻警记事故出现的可能性、为何会出现安全危险事故及其可能造成的严重后果等。同时也明确了当遇到紧急危险情况时要怎样进行相应有效的应急安全处理。在日常的施工工作中要将安全教育贯穿于安全管理的从始至终。作为工程管理者在管理过程中要让现场操作人员明确作业标准，同时规范的操作指令要及时、准确的发布和传递，实现标准化的作业管理，提高施工管理工作的效率。
2.3加强各部门的协调管理
优质的电网建设工程是需要整个工程建设过程都达到较高的水平。这就要求设计单位、监理单位、施工班组、调试部门等进行有机协调合作，顺利完成电网工程建设的各项工作目标任务。所以在电网建设工程中，要对不同单位、各个部门负责的各项内容、项目进行严格规范管理，树立为大局服务的意识，加强各单位部门彼此间的合作与沟通，共同为电网建设工程制定可行的计划和方案，并严格按照管理标准的规定进行实施，统一协调指挥，保障电网建设工程质量效果的顺利实现。
2.4严格管理工序质量
电网建设工程施工中涉及到很多种施工及安装工序，材料设备、施工人员、施工方法及施工环境等将影响施工工序，因此要严格对工程施工过程进行质量控制，并将工序质量的管理放到核心位置上。在整个施工质量控制中，工序的质量控制是重点内容，只有工序质量合格才能够保证电网建设工程的整体质量达标。在对工序质量控制中，需要对施工条件、施工效果的质量进行控制。工序施工条件的控制就是对工序活动中生产要素以及环境条件质量进行管理。工序施工效果的管理就是要对工序产品的质量特点、特性指标的达标程序进行控制，保证其满足质量验收的标准。
2.5强化施工人员管理
电网建设工程施工是技术性比较强的工作，所以必须要有强技能、高素质的施工队伍作为基础，在人员聘用上需要严格认真，优先考虑电网建设相关专业的、有经验的施工人员，比如应该由电网建设方面的高级工程师作为技术总工程师。施工过程中也需要保证施工人员具备较高的专业技术与技能水平。但是大部分施工企业单位都容易忽视这一问题。只有重视技术总工程师、施工班组人员的技术实力水平，组建高水平的施工班组团队，才能够保证电网工程建设更具行动力和执行力。
结束语：
电网建设工程的安全管理是一项专业性、政策性和综合性都极强的工作，针对目前电网建设投资高峰、安全压力大的形势，结合电力行业以及电网建设施工的特殊性，有重点地开展安全管理工作，应用科学的安全管理方式，不断提高安全管理意识和安全管理水平，才能真正把安全管理工作做好，降低安全风险，全面实现“确保每个作业点安全可控、实现基建安全零死亡”的目标。
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论文作者:曾坚
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/7/5
标签：电网论文; 建设工程论文; 作业论文; 人员论文; 工程建设论文; 工序论文; 质量控制论文; 《电力设备》2018年第36期论文;