摘要：当前经济在快速的发展，社会也在不断的进步。这在很大的程度上增加了电力企业安全生产管理工作的难度。根据当前情况来看，我国建立安全生产管理工作还存在着很多的问题，企业要更加的关注各项管理工作，也要根据当前发展的实际情况，针对这些问题提出相应的解决措施。有关企业也要不断地完善相应制度，也要对工作人员进行相应的培训，不断的提高工作人员的工作素质，有利于安全生产管理目标的更好实现。
关键词：电力；安全生产管理；措施
1电力安全生产分析
1．1电力安全生产的概念
电力企业安全生产，它主要采用科学地合理地预防与控制措施，这样才能够更好的保证人员的安全，也能够保证企业的顺利生产。根据我国当前电力企业生产的现状，要实现安全生产，专业目标，需要不断的完善各项工作。保证相应的生产设备处于一个正常的状态，确保电网的安全运行，避免出现大范围的停电现象，还要保证工作人员的安全，防止意外事故的发生。
1.2电力安全生产的特征
对于我国电力安全生产的特征，它主要包括一下几个方面:(1)工作的环境相对复杂。当前来看，电力企业的生产环境中，会有很多的因素都会影响到企业的安全生产工作。例如地理环境，需要进行高空作业，突发情况及时的抢修工作等。(2)人力资源结构的复杂性。电力生产工作需要涉及到很多各方面的知识，所以对于整个企业来说，它的人力资源结构相对复杂，这也会给管理工作带来很大的难题。(3)电力生产影响的广泛性。电力生产过程中需要涉及到高压线，这一定程度上将会造成人身伤亡，危险事故的发生将会给社会带来很大的影响。
2电力安全生产管理中存在的问题
2.1安全生产管理体制不健全
电力安全生产管理体制不健全主要表现在以下两个方面：第一，缺乏完善的安全生产管理制度。由于电力企业的领导过分重视经济效益，忽视了电力安全生产管理，以至于将更多的精力和人员安排在电力生产和销售方面，这就导致在安全管理机制制定上投入人员和资金过少，电力企业现有的安全生产管理条例大多都是参照其他企业制定，没有定时进行更新和修正，且多是为了应对政府相关部门的定期安全检查和考核[1]。因此，相关制度并不能对电力安全生产的工作人员形成有效的约束。第二，安全考核和监管流于形式。企业为了最大限度减少生产成本，虽然内部有一些安全生产管理的制度，也有相对应的监管和考核部门，但是在对电力生产过程和人员行为进行监管的时候常常是形式上的检查，即便是发现了一些安全隐患，也仅仅是进行隐患排除，并没有对从业人员进行严肃的考核和问责。
2.2安全生产从业人员素质有待提高
电力企业的相关负责人对内部人员的培养不够重视，由于没有为从业人员构建完善合理的职业晋升制度，使得工作人员常常有一种无所适从的感觉，没有压力和工作的动力，这样就导致电力企业存在留不住人才，安全生产管理人员流动性较大。电力企业在招聘的时候由于对生产从业人员的要求过低，很多从业人员并不具备专业的技能，这给电力企业的安全生产和管理带来了极大的隐患，同时企业压缩成本在后期进行岗位技能和安全培训的时候大多是流于形式，并不能实实在在帮助从业人员树立正确的安全意识和排除安全隐患的能力。从安全生产从业人员自身来说，由于自身职位晋升的意向不强，没有动力进行自我学习和提高，导致其自身的知识更新和技能优化不能跟上时代的步伐。
2.3安全生产现场运行混乱
安全生产现场运行混乱主要表现在以下两个方面：第一，习惯性违规。在电力生产过程中，工作人员明明知道自己的一些操作没有严格按照安全操作流程，但是由于存在“不会这么倒霉、我就这么干一次，下次一定按照规定来”的侥幸心理，常常简化生产步骤，特别是在违规操作之后没有出现安全事故的情况下，就很容易形成惯性心理，多次不按照安全程序进行操作[2]。还有就是工作人员在交接班的时候常常忘记给接班人员交代应该注意的安全事项。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，生产现场的设备机器管理不到位。电力企业的生产设备是需要进行定期检查和养护的，但是，生产从业人员往往是常规性检查一下运行是否正常，浮于表面的生产工作常常不能够及时发现设备中隐藏的安全隐患。
3新形势下电力安全生产管理措施
3．1增强对安全生产设备的管理
企业在生产设备管理的过程中，需要建立一个完善的管理制度，并且对于设备进行日常的维护和管理工作，更好地保证各项设备的安全生产。同时，一些不合格的设备要及时的停止使用，除此以外，在使用安全生产设备过程中，还要做好相应的记录，并且完整的记录好设备的采购时间，对设备的维护日期，以及设备的使用期限。
3.2增强培训力度，增设安全生产内容
强化企业安全生产的一大有效措施是从员工角度出发，对员工进行安全知识培训，强化他们的安全知识。员工是生产流程的直接参与者，也是安全问题的第一面对者。让员工具备一定的安全知识后再进行生产，不仅可以保证生产流程的安全，还能通过员工每日的生产，通过自己的操作与工作思想理念进而影响到同事和家人，形成连锁式反应。这一目标是通过增加培训力度并在培训内容中增设安全生产内容实现的。
3.3完善管理体制，为安全生产提供基础保障
企业在运营过程中的安全规章制度，是需要企业自上而下严格遵守各项条款保障的，这一点就需要管理层的加强管理，即完善管理体制的基础保障任务。本文建议电力企业从以下几方面加强企业管理体制，即（1）在管理方针上将安全生产作为重点建设目标；（2）将培训工作常规化，提高员工的安全知识储备水平，增加安全生产软件使用等内容，增强员工信息化能力；（3）企业要加强管理层对安全设备检查等常规安全生产工作的视察工作，强化监督力度，同时提高监督频率，确保管理层的高度警觉性，能为员工起到正面示范作用。
3.4档案管理工作信息化，缩小企业间的差距
安全工作不仅包括各项工作的视察，还有安全档案等资料的建立与管理。本文建议电力企业加大对安全生产信息化建设的力度，努力促进安全管理的智能化，自动更新、实时提醒工作人员到期与否等功能，为员工减少一遍遍自己检查各项设备的不必要的麻烦，还能减少人工检测过程中出现的误差，从而增强企业的竞争力。
3.5及时完善某一阶段的安全生产管理档案
安全生产管理的档案可以是安全手册，记录了员工的各项疏忽排查时的细节问题；也可以是设备的各项信息记录，即将设备的年限、危险因素的排查记录等登记在案，确保问责时有人可寻、换岗时有资料可查、检查时有资料可依。手册等资料性成果是企业内一段时间的安全生产管理工作的直接成果体现，也是企业判断安全生产的开展是否奏效的一大重要依据。当然，档案要根据时间的推移进行内容更新、类型更换等工作。
结束语
近些年来，我国经济快速的发展，对于电力的需求也越来越大，生产管理的过程中还存在很多的问题，当前情况下生产安全管理工作非常的重要，并且得到了人们非常大的关注。电力安全生产直接的影响到企业的稳定发展，还给人们的人身安全造成很大的影响。当前新的形势发展条件下，需要对电力安全生产管理工作进行深入的研究。
参考文献:
[1]韩颖鹏.电力安全生产中电力安全监察的重要性[J].科技视界,2017(36):198-199.
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[3]刘晋国.如何加强电力企业安全生产管理的对策建议[J].企业改革与管理,2017(23):37.
[4]刘运祥.电力企业安全生产问题管理及解决策略[J].低碳世界,2017(34):169-170.
论文作者:毕建勋
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/6
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