刘晨阳 刘洋 赵新宇
武警黑龙江省总队医院 黑龙江哈尔滨 150076
摘要：探讨医疗设备维修管理存在的问题与解决对策。对本院医疗设备维修管理进行深入分析，找出存在的不足之处，并根据本院实际情况采取有效解决对策。本院医疗设备维修管理存在维修工作难以落实、技术人员水平不高和维修档案管理不完善等问题。医院要认识到这些不足之处，积极探索先进的医疗设备维修管理办法，提高医疗设备管理水平，促进医疗设备在临床上的应用效率。
关键词：医疗设备；维修；管理
Abstract：To discuss the problems and countermeasures of medical equipment maintenance management. In-depth analysis of hospital medical equipment maintenance management to find out the inadequacies，and according to the actual situation of the hospital to take effective solutions. The maintenance and management of medical equipment in this hospital is difficult to implement maintenance work，the level of technical personnel is not high，and maintenance file management is not perfect. The hospital must recognize these deficiencies，actively explore advanced medical equipment maintenance management methods，improve the management level of medical equipment，and promote the clinical application efficiency of medical equipment.
Keywords：medical equipment；Maintenance；management
前言：
近年来，医院各种先进的医疗设备大幅增加，医疗设备为医院的临床诊疗工作提供了有效、便捷的物质基础，同时医院医疗设备的维修任务也日益繁多，维修管理成为医院重要日常工作之一。完善的维修管理不仅能保障医疗设备高效运行，而且能延长医疗设备使用年限，节约医院成本，促进医院医疗事业的良性发展。如今在医疗设备的维修工作中存在一些问题，严重影响着医疗设备的质量安全。本文探讨医疗设备维修管理现状，提出相应策略。
1、目前在医院医疗设备维修管理中存在的问题
1.1医院对医疗设备管理的制度不够完善
医院一直是以“重医轻工”的思维来保持医院的日常运转，缺乏对医疗设备维修重要性的认识，医院管理者把大量的精力和时间放在医院的宣传上面，忽略了从医疗设备上节省资金扩大医院的收入。在生活中，我们碰到设备坏了就是返厂修理，没有注意到日常的保养与维护，任何工具的使用寿命都是有限的，尤其是在高效率的运转下磨损的程度更深，所以需要有专业的技术工作人定期进行维护。另一方面，医院只注重如何使用设备，没有注重研究怎样去更好的维修医疗设备。作为医院管理人员，本着从医院的角度出发，增加医院的资源调配，也能增强团队的凝聚力。
1.2对医疗设备维修不够重视
我国人民生活水平的日益提升，医疗条件也受到越来越多的重视，国家在医院建设上投入更多，规模也在不断扩大，医疗设备的采购出现多样化的局面。但是很多医院在医疗设备的使用上，准确率比较低，很多设备还没有达到使用年限就报废了。这样的现象对于医院发展来讲是一种比较大的损失，更使医疗成本大大提升。管理理念的缺失正是管理行为不当的一种外在表现，若是对医疗设备的维修工作不能进行正确的认识，就难以形成有效的管理秩序，更不能秉承已有的制度进行工作，因此在提升管理效率之前需要对设备维修部门进行理念的创新和转变，让管理效率得到有效的提升，想让医疗设备发挥更大效能，就需要对其进行科学的维修和管理。医院需要专业团队对医疗设备进行维修，使其安全性和可靠性得到发挥，提升医疗效率，提升患者的满意度。
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1.3医疗设备维修人员专业素养不高
医疗器械维修人员专业素质不高，很多医院均存在医疗器械维护管理人员专业素养不高的现象，大部分人员是转业之后开始接触医疗器械维护管理工作，没有精湛的业务能力，医院对这方面的投资也较少，没有对管理人员进行定期的培训活动，提高医疗器械维护管理人员的综合素质。医院在医疗设备发生故障后，经常会依赖生产厂家的售后维修，医院内部的维修人员能力有限，不能有效解决医疗设备的故障，延长了医疗设备的维修时间，严重限制医院医疗水平的提高，当医院以来生产厂家进行设备维修时，也会产生一定的费用。
2、关于医院医疗设备维修管理的建议
2.1建立健全医疗设备维修制度
医疗设备的维修需要由管理部门制定实施，需要对医院医疗设备的维修周期进行规定，并且对维修队进行监督，设备的维修费用也需要明确规定。在医院医疗设备的维修过程中，执行是保障工作进行的有效途径，更是发挥监督作用的有力措施。建立健全管理目标，在医院的大中型医疗设备维修上需要制定的管理制度主要包含：维修机构的组织和管理，维修人员的责任，维修的具体细则，除此之外，还要对相关人员进行培训和教育管理，明确维修经费的使用步骤。建立起医疗设备的巡回检查制度，杜绝出现带病运行的情况。实行维修保养岗位责任制度，什么部分出现问题就需要对负责的维修人员进行追责处理，以此强化工作人员在此方面的认识。除了将巡回检查和维护责任落实到具体人员身上之外，还要建立医疗设备的维修日志，做好维修保养记录，强化对设备的使用以及环境方面的检查，以此保障设备的正常使用。
2.2医院要加强对医疗设备维修工作的重视
医疗设备特别是大型医疗设备对临床治疗有重要的作用，是确保治疗成功的有效保证，也是提高医院医疗水平的动力因素，因此医院一定要加强对医疗设备的维修工作，将其提到日常工作任务中，学习先进的现代化设备管理理念，建立专业的医疗设备维修队伍，培养医院内部专业的医疗设备维修人员。加强对医疗设备维修管理人员的培训工作，提高管理人员的业务水平和职业素养，勇于承担责任，定期考核医疗设备维修管理人员的业务水平，采用优胜劣汰的管理办法，能力不足的管理人员要马上进行调整，确保整个医疗设备维修管理团队具有较高的业务能力和道德修养。
2.3提高医疗设备维修人员的综合素质
维修人员的综合素质是医疗设备维修管理工作中的重要内容之一，保证维修人员在医院的编制之内，使维修人员相对稳定，定期对维修人员进行专业知识培训，学习一些新的医疗设备维修技术，提高维修人员的理论知识，结合实践操作提高维修人员的业务能力。经常组织维修人员到医疗设备的生产厂家进行参观学习，鼓励维修人员多与厂家技术人员进行沟通交流，向其学习更多的医疗设备维修技术，同时在医疗设备发生故障后，维修人员不能进行正常故障处理时，可以及时与厂家技术人员联系，缩短医疗设备等待维修的时间，及时对医疗设备进行有效的维修，减少医疗设备故障对临床治疗的影响。
3、结语
这是一个科技高速发展的时代，一个医院想要在竞争激烈的时代生存下来，不仅需要拥有高超的医学人才，还需要先进的医疗设备，所以我们不能让医疗设备维修问题影响医院的经营和效率。随着现在医院医患纠纷愈演愈烈，双方的维权意识也不断提高，医院对医疗设备的依赖程度越来越高，医疗机械一旦出现问题，立马返厂修理，对于患者来说，来到医院自己的问题得不到解决是非常恼怒的事情；对于医院来说，由于设备的原因不能及时为患者解决问题，也会影响医院的声誉。因此医院应该以管理医疗设备，减少维修费用，提高设备的使用率为目标，重视对医疗设备的维修与养护，让医院继续解决患者的问题，构建和谐社会。
参考文献：
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[3]陈建慧，陈波.大型医疗设备维修管理的问题与对策[J].医疗装备，2017，30（04）：54-55.
论文作者:刘晨阳,刘洋,赵新宇
论文发表刊物:《健康世界》2018年6期
论文发表时间:2018/5/25
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