摘要：进入二十一世纪以来，我国社会快速发展和进步，经济水平也随之不断发展，市场经济逐渐占据主导地位，企业向着大规模方向发展。精细化预算管理可以弥补财务管理工作中的不足，加强企业的财务管理意识。通过对发展目标以及收益成本的预算，能够让电力企业在利益得到保障的同时，对经济成本进行一定程度的控制，进而提升企业的利润。本文主要对精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用进行分析探讨，为电力企业财务管理水平的提高提供支持，进一步促进社会经济水平的持续增长。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算管理；应用
引言
对于电力企业来说，在财务管理工作开展的过程中，财务管理一直是企业管理的重要组成部分，通过电力财务管理的实际应用，能够反映出企业的现金收支经营成果等，也能够在激烈的市场竞争中帮助企业提高自身的竞争优势。但是由于目前很多的电力企业管理者并没有意识到预算管理的重要作用，所以在实际开展预算管理的过程中，还达不到应有的效果，这样就使得电力企业财务管理工作无法顺利开展，可能造成极大的经济损失。
1、精细化财务管理在电力企业财务管理中的价值
在电力企业财务管理工作运行的过程中，实行精细化预算管理模式，展现出了十分重要的意义和价值。第一，会更好地让企业的财务目标得到实现。财务预算在企业财务管理过程中展现出了十分重要的地位和作用。这其中涉及了电力企业的各个部门。这会对企业经济行为的管理和协调产生一定的影响。实行精细化管理模式，会让管理目标得到有效的落实，让各个部门之间进行密切配合。财务预算管理的有效执行，就会让电力企业掌握工程进度，促进企业财务目标的实现。第二，会让企业内部的各种资源得到优化和合理组织。电力企业的财务预算管理模式，和企业的各个环节发展存在密切联系。因此，从全面角度进行编制，让企业的各种资源得到集中，并进行全面管理。这样，资源才会得到有效的配置。这会让资源的使用效率得到提升。第三，会在一定程度上规避风险。电力企业在发展之中，会受到市场因素的影响，存在了很多的财务风险。因此，实行精细化预算管理模式，就会对各个阶段的企业财务状况进行预测和管理，随之制动出了完善的预防措施，让各个部门的职责得到有效的落实。总之，在电力企业运行的过程中，面对财务管理工作内容，开展精细化财务管理模式具有重要意义和价值。
2、电力企业的财务管理中存在的问题
2.1电力企业缺乏市场竞争意识
随着经济和科技的高速发展，电力企业的状况也日新月异，现阶段电力行业的竞争相比往日也变得更加激烈和残酷。为保证电力企业在这一过程中不仅不被时代所淘汰，甚至得到一个长远发展，必须采取相应的措施。但是在企业的发展过程中，一部分的管理人员思想守旧，不知道时代的发展下的新形势，盲目管理，盲目经营，让自己失去了市场的竞争意识，仍然固执己见，不肯改变传统的财务管理方法，更对市场的竞争一无所知，在对客户的选择方面，仍然以自我为中心，不理会市场需求，坚持老旧的发展特点。部分企业员工在管理人员缺乏市场竞争意识的环境下也渐渐变得对市场形势不关心不理会。因此必须提高企业人员的市场竞争意识，此外，电力企业必须高度关注电力企业的预算管理，合理对电力企业进行预算规划，并且在日常的财务工作中，对企业的财务工作进行严格审计，完善财务制度，并对财务工作进行有效的监督，优化企业内部环境，为企业的员工和管理人员营造一个良好的氛围，有利于提高企业员工工作的激情，也就激发了企业人员的竞争意识，增加了人员减少开支、细化预算的能力。如果不加以重视，这种对企业经济的浪费和对预算不够细化的情况会导致企业的财务工作难以开展并且很难发挥出预算细化的真正作用。
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2.2电力企业财务预算管理信息化建设落后
在我国电力企业优化改革的过程中，电力企业的发展规模也在不断扩大，这样就使得电力企业的管理内容更加的复杂，如果采用传统的管理思维和管理方式就很容易导致企业管理与企业发展实际相脱节，此外在电力企业财务精细化预算管理方面，由于信息化建设不到位，缺乏系统性造成电力企业的财务支出，没有进行科学合理的统筹规划，导致财务支出比较随意，造成严重的资产浪费，此外尽管有的电力企业开展了信息化建设，也引入了信息化财务管理软件，但是由于大多数的信息化财务管理软件都是按照国外的财务软件进行设计的，所以就导致财务软件的运行与企业的发展实际不相匹配，导致财务信息准确性不足，无法真正的发挥出信息化管理的效果。另外在电力企业财务预算管理的过程中，由于缺乏既懂得信息技术，又了解财务技术的人员使得财务预算管理信息化开展效果不理想。
3、精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用
3.1重视精细化预算管理理念
市场经济的发展与深入，电力企业传统垄断优势已经不存，在市场环境下，电力企业为向前发展，不被市场淘汰，必须积极参与市场竞争中，在激烈竞争的市场环境下求存。当前，因社会需求的增多，电力企业也在不断增多，企业想要获得较高的经济效益，必须不断创新经济管理观念，提高预算管理的有效性，深入贯彻精细化的预算管理理念，将预算管理中的各个指标细化，保障其与企业发展目标一致，使预算管理系统化。另外，企业应与时俱进，以市场为基础，不断优化预算管理，提高财务管理效率，推动电力企业向前发展。
3.2建立和健全财务预算管理体系
在精细化预算管理的过程中，必须要设置专门的组织管理机构，通过成立预算管理领导小组，保证所有的小组成员都是具有丰富经验的业务和财务管理专业人员，通过专业化的管理机构能够对财务预算管理的各项指标进行全面化的审议，保证预算管理工作做到目标明确、管理科学，落实管理要求，避免出现财务风险等问题。
3.3完善和发展财务预算管理组织机构
在创建专门机构实行精细化预算管理工作的过程中，要形成具有独立性质的管理控制组织。这样，其中的成员就应该获得专业知识和技能。在掌握管理和财务知识的情况下，能够对工作目标进行明确，展现出较强的责任感。由此，才会对预算的编制、执行和考核进行重点完善。专业的预算管理机构，会让预算的指标和企业具体情况相吻合。在展现出较高的预算管理效率情况下，让财务风险得到抑制。
3.4加强专业管理团队的培养，建设信息化财务管理
当前，我国已经进入信息化时代，各行各业也紧跟时代潮流，积极开展信息化建设。然而，在电力企业财务管理中，因人才的缺乏，信息化建设难以开展。对此，电力企业应加大财务管理人员的培训力度，并以高薪吸引现代化管理人才，以此构建财务管理现代化团队，推动财务管理信息化建设。专业管理团队的建设，一方面，实现了财务管理的信息化建设，提高了财务管理效率；一方面，提高了信息数据的准确性，提高了预算管理的精细化，为财务人员的统计、分析工作提供较大便利，提高了电力企业经济效益。
4、结语
综上所述，在电力企业发展的过程中，在面对财务管理的时候，就应该实行精细化财务预算管理模式。在这其中，要从精细化的预算管理理念出发，让预算管理的组织和机构得到完善和优化。在预算管理工作开展的过程中，要实行较强的预算监督和管理。在单位内部开展全方位的预算考核模式下，让企业朝着良好的方向发展。总之，精细化预算管理模式会让电力企业发展上升到新的阶段。希望本文的分析会为电力企业的预算管理工作开展提供参考。
参考文献
[1]庹明玉.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].中国集体经济,2017(9):108-109.
[2]赵菊.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J].财经界:学术版,2016(22):211+327.
论文作者:郑立伟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/7
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