利用资本经营方式发展旅行社业，本文主要内容关键词为：旅行社论文,资本论文,方式论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
旅行社业作为一个行业来讲，正在面临着严重的经营危机，目前一些大社的市场占有额下降，中小社或者被收为接收点、代理点，或者退出竞争。我国旅行社业正处于举步维艰的时期，在入世谈判的承诺中对旅行社业的保护日期最迟为2005年12月31日[1]，几年之后，国外的旅行大社将全方位地进入我国市场，我国旅行社业正面临着严峻的挑战。因此，旅行社业的整顿发展势在必行。
一、利用资本经营方式是我国旅行社业发展的必由之路
1.利用资本经营方式可以快速地解决旅行社业的现状问题
我国旅行社的现状可以用“小、弱、散、差”来表示，这样的现状无论在管理、资金、机制方面，还是在市场客源组织上，都无法与国外大社进行竞争。旅行社业的发展同其他行业一样，可以采取资产经营和资本经营两种方式。以投资扩大再生产为主要手段的资产经营容易造成资金浪费，资产存量的结构失衡，同时也是一种很原始的发展方式，并且发展速度也较慢。我国的旅行社业只有4年的时间进行调整、发展、壮大，急需以快速的发展方式来支撑，显然，资产经营方式不可取，只有选择资本经营方式；另外，为了尽快地解决眼前问题，我国旅行社应该向集团化、规模化、网络化方向发展[2]，而要在几年的时间内实现这一发展目标就需要强大的资本做后盾，也就必须利用资本经营方式。充分利用好资本经营方式，将会使我国当前旅行社业散乱的经营格局、区域布局和服务体系得到科学合理的调整。
2.利用资本经营方式可以推动旅行社业的发展
在资本市场上，资金并不仅仅指大把大把的钞票，它其实是资本的代名词，一切可以为企业所利用的资源都是资金，要想获得充足的资金就要进入资本经营市场；但资本经营市场也不仅仅就是上市筹资，股票市场只是资本经营市场的一部分。资本经营市场其实相当地广大，有许多的资本经营手段可以为旅行社业的发展筹集到所需资本金。资本经营可以使弱势资产以资产出售、股权置换的方式退出经营市场，优化旅行社业的资源配置，实现网络化和规模化的双向发展，有利地推动旅行社业的集团化、国际化发展。资本经营是扩大企业规模，迅速扩张企业实力，形成网络经营，并最终成为全国甚至国际级的大企业的捷径，也是后来者居上的必经之路
二、旅行社业发展可利用的资本经营手段
资本经营市场其实是为企业的发展提供长期营运资本的场所，实际上也为企业的发展提供直接和间接的投融资服务。旅行社业的发展可利用的资本经营手段有多种。
1.股票上市，这是最直接、最效率、最能筹集资金的融资手段
以前我国对旅行社业改制上市的要求较高，并且我国的股票发行和上市实行严格的额度制，自1995年始，国家每年上市公司的股票发行额度为500亿元，而旅游企业的可用额度不足5亿元。但自2001年3月18日始企业上市正式由额度制改为核准制，同时取消了对上市企业的规模限制；国家计委也表示支持符合条件的旅游企业上市。我国的旅行社业应该利用好这一契机，积极申请筹备股票上市，并且将企业的改制上市和旅行社业的规模化发展有机的结合在一起，从而改变我国旅行社业的“小”。
2.资产重组，这种资本经营手段是以投入发起企业的全部资产并吸收其他权益作为共同发起人而设立股份有限公司从而进入资本经营市场
2001年7月份，由广东中旅（集团）公司有限公司作为主要发起人，以旗下广东中旅、广东中旅汽车服务公司及广州华侨酒店的资产作为出资额，联合香港中旅、澳门中旅、深圳中旅、江门中旅、南海中旅、汕尾中旅等6家企业和一名私人投资者共同创立的广东中旅股份有限公司正式挂牌交易。这是典型的利用资本经营手段进入资本市场的一个巨擘。中国的旅行社业的发展应该推广这一经营手段，联合各地有发展潜力的旅游相关行业设立集团公司，从而解决旅行社业的“乱”。
3.并购，也就是兼并和收购
兼并和收购的本质区别是被兼并方的法人实体将失去或改变，被收购方将继续存在，而只是改变了股（产）权结构[3](P406)。发达国家的并购活动都是在资本经营市场中进行的，美国最大的运通旅游社在始建初期只是从事快递业务，1915年才开办旅游业务和信用卡业务。当其决定进入信用卡业务市场时，运通不是从头做起，而是利用了收购方式。20世纪90年代末，运通又采用了这种方式收购了法国哈瓦斯旅行社，扩大了其在法国的经营业务。
并购并不仅仅是用支付资金的形式来完成的，还可以采用股票（资产）置换、负债收购、卖方融资（推迟支付）、杠杆收购等形式，其中最常用的形式是股权（资产）置换。（股权）资产置换也称买壳上市，是指非上市公司通过购买上市公司的股权（资产）并实现控股，然后改变上市公司的法人名称达到上市的目标。沈阳银基集团以优质旅游资产同辽物资进行资产置换就是成功之举。
并购是改变旅行社业“散”最好的经营形式，国内有实力的大社如国旅、中旅、青旅运用这种形式在全国各地进行兼并和收购有经营潜力的中小旅行社，以最短的时间和利用最少的资金就可以形成网络经营模式。
4.剥离和分立，这是改变旅行社业“差”最好的一种手段
通过剥离和分立与旅行社长期发展不协调或没有成长潜力或影响旅行社整体业务发展的子公司、部门和资产，可以使资源集中于经营重点，从而更具有竞争力；同时，剥离和分立还可使旅行社的资产获得更有效的配置，提高旅行社资产的质量和资本的市场价值[3](P439)。至今，还没有哪一家旅行社采用过剥离和分立这种手段，大的旅行社应该将经营效益低于企业平均收益的或者与主业的发展有冲突的劣质资产或部门剥离或分立出去，所获得的资金用来发展优质资产和主业，提高企业的收益率。
除了以上四种主要的资本经营手段以外，还有其他一些手段，比如管理层收购、员工持股计划、资产注入、发行企业债券（包括发行可转换债券），这些都是旅行社业发展可以利用的手段。所有这些手段可以结合在一起使用，比如，旅行社上市后筹集的资金可以用来收购和兼并另外一些有发展潜力的企业；并购成功之后，可以对某些与旅游社业务无关的资产或部门或分公司进行剥离或分立；这种结合方式同样可以运用在资产重组中。
三、利用资本经营方式促进旅行社业现代管理制度的建立
旅行社业是旅游业的薄弱环节，在几年的时间里，必须增强紧迫感，解决好旅行社业的问题，发挥旅行社应有的作用，从而树立其在旅游业中的龙头地位，带动整个旅游业的整体水平。旅行社业作用的发挥，不仅仅依靠其发展壮大，还要依靠现代管理，利用资本经营方式可以促进旅行社业现代管理制度的建立。
1.利用资本经营方式可以促进旅行社业的产权关系的理顺
20世纪90年代初，我国理论界就提出了现代企业制度的概念，实践中也进行了现代企业制度的改制工作。但我国旅行社业仍基本上属于计划经济体制下的企业，旅行社也多是政府部门主管或开办的，大多数骨干旅行社都属于国有企业。从旅行社整个行业的产权分布来分析，国有产权比重大的，大多数骨干旅行社都属于国有企业。从旅行社整个行业的产权分布来分析，国有产权比重大而且过于集中，即使是刚刚组建的新广东中旅股份有限公司，国有股权仍占80%以上；如果上市成功，国有股权的比例将下降为60%左右，比重仍然偏大。旅行社业不属于国计民生的行业，国有产权过大，将会阻碍整个行业现代企业制度的建立。利用资产重组、股权转让、国有股回收等各种资本经营手段可以改变旅行社业产权过于集中的问题，使旅行社走向民营化和多元化发展的所有制结构，在此基础上，实现旅行社业的自主经营，真正达到旅行社业的“产权明晰”。
2.利用资本经营方式可以促进旅行社业的科学管理
资本经营市场不仅为旅行社业的发展提供投融资的场所，而且在这个场所中，投资者代表了社会的不同阶层和群体，为了维护自己的利益，投资者们会积极地监督旅行社的经营活动，旅行社业可以籍此建立完善的监督机制，从而形成旅行社业经营管理的决策科学、管理科学的有序体系。利用管理层收购和员工持股计划出让部分国有资产和股权，可以使旅行社的员工真正参与企业的经营管理，从而搞活旅行社业的经营机制，引进先进的经营管理理念，以实现旅行社业的国际化发展。
3.利用资本经营方式可以促进旅行社业的品牌推广
资本经营方式在我国仍属于新鲜事物，普遍受到社会各界和媒体的关注，这对旅行社业在资本经营市场上市场形象的塑造和促销推广起到宣传广告效应。这种效应能在投资者及相关人员以及相关地区产生影响并向外辐射，将地方旅行社业发展成为全国范围内的行业，这将在投资市场和客源市场上产生较大的影响，又会引起良性的循环。旅行社业不仅可以借此引进先进的管理理念与方法，还可以借此开发新产品，拓展市场。
我国旅行社业的发展迫切需要利用资本经营方式，现在的关键问题是各级政府和各级部门要着眼于未来，抛弃眼前的小利益，消除各种行政干预，鼓励旅行社进入全国的资本经营市场，利用资本经营方式来发展我国的旅行社业。