关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
引言
当前形势下，在建筑工程项目进行以及开展阶段，工程管理发挥着非常大的作用和意义，其对工程施工工作的稳定进行有着很大的促进意义。但是，结合现阶段建筑工程的整体水平分析以及研究，在管理工作进行期间，经常存在管理模式不科学，管理机制不健全等问题，严重阻碍了建筑工程的稳定进步。故而，为了可以最大限度的将这些问题解决掉，降低其出现的概率，应该结合实际情况，制定科学的管理方法。
1建筑工程管理的重要性
1.1与建筑行业发展相适应
随着我国国民经济的增长和发展，推动我国建筑行业的发展，使得人们对建筑工程提出更高的要求，如果建筑企业想要保证施工建筑工程项目的质量，这就需要做好建筑工程管理工作。现阶段，建筑工程管理过程中虽然存在许多问题，但只要严格按照相关规章制度对施工各个环节进行严格管理，可以从一定程度上保障施工质量，并且对今后建筑领域的发展具有积极的推动作用。
1.2施工安全有保障
对于建筑工程管理而言，最为重要的任务就是保障施工安全。深入贯彻落实安全管理理念在施工现场，这样可以减少安全风险的发生，对施工工作人员、材料、设备等提高提供了保障，强有力的管理工作，在一定程度上还可以减少成本费用，可以提高整个建筑工程的施工技术。但尤为重要的是，在进行建筑工程管理工作时，各部门需要有严谨认真的工作态度，结合以往的工作经验，提出更为创新的解决对策，从而为建筑工程提供有力的保障。
1.3完善现场监督工作
如果想要提高建筑工程管理工作质量，这就要保障施工的质量，应对建筑材料、技术和施工设备、施工流程等进行严格的监督管理。现如今的建筑工程施工流程比较复杂，并且包含的工作繁多，不仅消耗大量的时间，而且现场的管理监督力度也有所欠缺，这将会影响建筑工程的后续工作。这就需要管理人员随机检测现场工作，如果发现问题要及时的进行解决，避免出现违规操作的现象，还应加强各部门的监督管理意识，严格按照相关规章制度、流程进行操作，除此之外，还应合理安排现场工作人员、材料输送等，这样不仅可以使得建筑工程井然有序的进行，而且还在一定程度上提高了施工质量，并且也对成本费用进行了很好的控制，保障了施工安全。
2建筑工程管理实施途径
2.1健全完善管理体系
在实际的发展过程中，为了可以更好的提升建筑工程管理水平以及效果，有效的杜绝相应问题的出现，在今后的管理工作进行以及开展阶段，应该结合实际情况，建立完善的建筑工程管理体系，对相关法律法规进行有效的优化，以保证可以对行业进行有效的约束，确保企业的施工可以更好的凸显专业化，让工程管理工作的进行以及开展可以更加科学规范。通常情况下，如果法律法规不健全，缺乏合理性以及制约性，那么就会导致建筑工程管理工作存在很多的问题，故而，只有通过规范化的管理，才能够有效规避建筑企业违法、违规等行为，确保管理水平以及效率可以得到综合提高，进而让建筑工程可以朝着良好的方向迈进。
2.2施工进度管理
施工进度管理的有效提升离不开适当的激励措施，施工企业可以在施工前制定某段施工阶段的预期目标，同时在其中采取责任制，做到有责可查、有据可依。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同样，对于超前完成预期目标的施工人员进行一定的奖励，而对于那些没有在规定时间内完成目标的施工人员进行惩罚，奖惩措施恩威并重，可以在一定程度上促进全体施工人员的施工积极性与施工效率。对于施工进度管理质量也有着较为良好的提升，除此以外，为了确保工期不会被耽误，每个施工阶段都要进行严格的审查工作，避免在后期因为返工耽误大量的时间。不仅对施工质量造成显著影响，同样对施工工期有着不可避免的延误影响。
2.3强化安全管理
建筑施工安全应该放在建筑工程质量之上，安全性也是保证建筑工程施工顺利进行的重要基础。现代化的建筑工程要发扬以人为本的精神，加强对建筑工程的安全性管理，为建筑工程施工人员的安全负责。建筑企业要加强施工人员的安全意识，制定合理的建筑工程安全制度，规范建筑工程施工人员的行为，提高建筑工程安全技术的研发，制定合理的建筑工程工序，保证建筑工程的施工材料和设备达到施工标准，从而确保施工过程的安全性。
2.4质量管理
在整个建筑工程项目施工中，应注重加强质量安全管理，相关工作人员应将施工实际情况与质量安全相结合，提出具体的施工流程计划。除此之外，还要提前进行市场调研工作，从而使得各项工作落实到位，保障施工方案的有效落实，还可以保障施工质量。对施工材料进行严格把控，随机抽查施工材料是否合格，确保合格之后才可以应用于施工过程中。当然施工材料也应与施工方案进行结合，确保施工材料的合理利用。对建筑工程中的关键点应提高重视度，这样才可以保障建筑工程管理工作的顺利进行。
2.5加大对施工成本管理力度
在实际建筑工程管理过程中，成本管理也是其比较重要的一部分内容，合理的进行成本管理，可以有效的降低施工企业的成本投入，能够为企业带来更大的经济效益。所以，在具体的管理工作开展期间，一定要加大对成本管理的重视，依照具体的工程建设现状，有效的对成本管理机制进行健全和完善，不断增强施工成本管理意识，保证成本管理不会出现表面化以及形式化的情况，能够真正发挥出其自身的价值和作用。同时，在工程进度费用支付方面，应该加大管理力度，工程进度费用支付必须要严格的依照合同来履行。并且，在管理过程中，应该将施工的实际工程量以及进度有效的进行融合，科学的进行支付操作，严格的对各项费用使用情况进行监督，以确保不会出现资金浪费的情况，进而对建筑工程管理效率进行提高。
2.6提高施工人员整体素质
施工人员作为建筑工程施工的主要执行者与实施者，其个人的专业水平与综合素质高低直接关系着建筑工程的施工质量。因此，施工单位应当加强对施工人员的培训，全面提高施工人员的专业水平与责任意识，使其在建筑工程施工中严格按照规范要求进行各项操作，避免施工中出现违规操作而影响工程的开展，避免建筑工程施工中出现不必要的安全隐患，为建筑工程使用质量提供重要保障。
结语
在社会经济建设快速发展的背景下，我国的建筑行业快速的发展，建筑工程施工规模日益扩大，建筑工程管理的重要性凸现出来。因此，对于建筑企业的健康长远发展而言，加强建筑工程管理，是一件极为必要的事情，通过加强建筑工程管理，及时发现并解决存在的问题，并明确各个人员与部门的职责，建立健全管理制度，从而为建筑工程施工质量提供重要保障，推进建筑企业的发展壮大，使我国的建筑行业发展迈向更高的一个台阶。
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论文作者:张金玲 吕瑶
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第17期
论文发表时间:2020/3/4
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