(安徽省电力有限公司建设分公司 安徽合肥 230022)
摘要：现如今，随着社会的飞速发展，国内的电力建设事业也随之取得了十分优异的成绩，电力工程建设项目的数量迅速增加，其质量水平也得到了相应的提升，确保了人们的正常用电需求。不过受制于多种因素，电力工程建设项目管理工作也面临着一定的问题，还需要不断强化项目管理水平。精细化管理作为一种新型的项目管理模式，将其引入到电力工程建设项目管理工作中去，能够切实提升电力工程建设项目管理水平。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
电力工程项目的建设水平直接影响社会现代化建设步伐，随着中国电力市场供给矛盾的不断出现，客观上对电力工程建设管理提出了新的要求，亟待一种新的管理策略来改善传统粗放式管理的弊端，改善电力工程项目管理机构臃肿的局面。精细化思想提供了一种很好的解决方案，在我国电力建设行业领域加强精细化建设管理可以有效地改善电力建设滞后的问题，并提高电力供应的安全性、稳定性。
1电力工程项目精细化建设管理的价值分析
“精细化管理”是上世纪50年代由日本企业中诞生的一种现代化管理思想，它的重要特点是立足常规管理模式、充分依赖组织结构的协调功能，实现流程分工、服务分层和资源协调，将管理工作进一步的细化和具体化，避免运行过程中各个环节可能造成的浪费问题，最大限度地提高企业经济效益。将精细化管理引入我国电力工程项目建设体系具有重要的价值。一个显而易见的事实上，电力建设工程的投资大、规模大、周期长、职能交叉广泛，巨额资金的投入如果没有有效地管理体制，就必然会造成浪费现象。同时，用于电力工程项目的大量资源、人员等也需要在现场有一个良好的考核机制，例如某些部门应该配置什么样比例的资金量，特别是一些价格高昂的现代化设备，应该做好相关的维护和保养等；简单地，精细化管理可以围绕着资金管理来展开，例如通过资金比例划分来实现各项资源的有效管理，进而维护整个工程的进度和质量。通常情况下，设备和材料是占据电力工程建设项目投资比例最大的部分，约有40%-60%，同时大量设备的制造工艺复杂，现场安装难度高，内部存在很多高科技、高精密特点的部件，一旦损坏不仅会造成巨大的经济损失，也会影响电力工程项目的正常运转。因此，电力工程中实施精细化建设管理是十分必要的，它可以确保工程流程的精准性、完整性和系统性，在维护质量的前提下保质保量的进行施工。同时，“精细化”的特点也有利于权责追究，它将具体责任详细地分配到个人身上，一旦出现问题就可以迅速地定位某一个节点，及时地进行补救和追责，从而提高员工的责任意识和安全意识。
2当前电力工程建设项目管理现状和存在的问题
2.1滞后的管理模式
当前我国电力工程建设项目在其管理过程中大多还是使用过去传统的粗放型管理模式，这种管理模式已很难适应新时期社会经济的发展需求了，具体表现在三个方面：管理者缺乏管理意识，严重影响了管理的效率和水平以及施工进度；管理过程中不注意控制投资成本，没有从多个角度来控制项目成本致使浪费行为非常严重，导致工程项目的成本大大增加；工程延期行为经常发生致使项目管理成本提高，继而还会影响工程质量。
2.2质量缺陷问题
受传统思想的影响，很多项目建设人员认为要想提升工程项目质量水平，就应该投入更多的费用。于是部分项目施工人员以此为借口，故意提升费用，但是对质量水平是否达标却并不重视。同时，设计阶段未能合理开展设计工作，施工过程中未能严格按照操作规范进行操作，以及选用低廉的施工材料等，这些因素都会导致电力工程建设项目的质量水平大打折扣。
2.3建设目标严重失控
建设目标失控指的是在电力工程建设项目当中有许多不能控制或者不确定的因素存在，致使项目工程发生诸多变化，比如项目成本增加，进度被延迟或者工程量增加了等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目建设的前期，部分电力工程项目因为规划不科学或者不可控，导致其和工程项目最初的计划规模以及初步估算严重不符，这个时候就必须要对其进行维护才能开始电力工程项目的施工。这样一来整个项目的施工成本就必定会大大增加，工期也会被延长，使实际施工和预期的项目目标严重脱节。建设过程中，材料的选择不恰当或者是出现了新增的工程，这种建设目标的改变也会对项目质量和管理造成影响。上述两个例子都说明，电力工程建设项目的建设目标如果失控则施工过程当中的多个环节都会受到牵连，导致项目无法顺利完成，工程质量也会受到影响。
3电力工程建设项目如何实施精细化管理
3.1对工程质量实施精细化管理
对电力工程建设项目实施精细化管理主要包括以下几个方面：①重视设计工作的精细化管理。设计人员要按照电力项目具体的气候特征和水文条件等，明确项目总体的建设方针，做好设计方案的评审工作并对图纸进行多次校审。只有经过设计方、施工方统一探讨及审批并通过监理单位的审批之后才能确认设计图纸及方案。设计完成之后需重点地方要标注清楚并进行技术交底工作，确保作业人员在施工之前能对施工方案有具体了解。②重视施工材料的精细化管理。采购部门应该参照本项目对于材料的数量需求、质量标准来选择，确保材料型号和规格等各类参数都是合格的。③采购材料要考虑经济性原则，注意选择信誉度高规模较大、可靠的供应商，对比三家之后优先挑选经济性较高的供货商以及施工材料。材料进场前需做好验收工作，尤其是特殊材料还须进行实验，只有试验合格之后才能进入施工场地。
3.2工程设计质量的精细化管理
设计工作的水平直接关系到工程项目最终的质量水平，影响设计阶段工程质量的精细化管理工作。管理要点：①开展工程设计需要高度重视设计内容。应结合电力工程建设项目所在区域的气候特点、地质水文特点等，合理确定工程项目的建设方针，从而确保设计和施工能够更为紧密的贴合；②具体设计时应该不断强化设计方案的评审和图纸的校审工作。设计图纸和方案需要经过设计方和施工方的共同探讨确定，最终经由监理单位批复之后才能确认；③完成设计工作之后，还应该对设计方案以及图纸中的重点进行标注，做好技术交底工作，确保施工人员能够真正领会设计意图，从而打造出优质的电力精品工程。
3.3在工程进度上进行精细化管理
合理规划工程的工期，在施工的过程中，已经定好的工期会因为各种因素的影响。电力工程项目，他有很多的不稳定因素，如气候、水文等等作出相应的实际工期，还要考虑施工材料是否可以在规定时间之内到，要根据出现的状况，及时做出规划和调整，以免导致延迟工期。要进行滚动性调整施工进度，工期的预定是对电力工程建设效率的要求，是非常重要的一步，也是对施工投资金额的把控，电力工程在实际施工中会受到受到不可抗拒的因素，天气、地质、水文以及自然灾害，都是无法预料的，从而会导致预定工期不能完工。针对这样情况的发生，就要进行滚动性调整工期。滚动调整工期是以不对大进度节点进行改，对小进度节点根据它的实际电力工程进展情况和影响因素进行合理科学的微调为原则。
结语
综上所述，针对我国当前电力工程建设项目管理中存在的诸多问题，我们需要加快精细化管理的实施力度，利用精细化管理来推动电力工程企业实现科学的现代化管理模式的建设，确保项目的按时完成以及工程质量，将项目成本控制在合理范围之内，为企业获取最大经济效益和社会效益的同时，提高其市场竞争力，真正推动我国电力工程事业的全球化发展。
参考文献:
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[2]饶维.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].通讯世界,2016,04.
[3]谌剑锋.试析电力工程建设项目精细化管理[J].通讯世界,2015,13.
论文作者:宋华松,王旭东
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/19
标签：电力论文; 精细化论文; 工程项目论文; 工程建设项目论文; 工期论文; 项目论文; 电力工程论文; 《电力设备》2018年第23期论文;