摘要：随着社会的快速发展，企业之间的竞争进入到了白热化阶段，而决定企业是否能够在激烈的竞争中站稳脚跟的最重要的因素就是人力资源，因此，企业在具体的管理中要充分重视人力资源管理，发挥员工的主观能动性，确保企业基业长青。在这当中，构建科学合理的激励机制能够从物质和精神方面为激发员工的潜能提供保障，从而使得企业发展和员工发展实现共赢。
关键词：人力资源管理；概述；现状；解决措施
当前社会处处充满竞争，企业之间的比拼归根结底比的是人才，鉴于此，做好该项工作，为企业各方面配置最合适的人才，是企业客观发展的需要，同时也是其发展的必然，能够提高企业的核心竞争力。很多企业都会想尽办法留住人才，通常最直接的方式就是采取一些激励措施，主要包括物质和精神激励两方面，物质激励体现在奖金、股份等，这需要员工完成既定的绩效目标，而精神激励体现通过企业文化使员工在精神上得到满足，两种方式都是旨在调动员工工作积极性，使其为企业发展贡献自己的一份力量。即使现在很多企业都意识到激励机制的重要性，但是在具体的实施过程中遇到了一系列问题，因此，笔者结合实践，对此进行了探讨，以期为该工作贯彻落实提供参考建议。
一、 企业人力资源管理激励机制概述
激励属于一个心理学上的概念，主要是指持续使个人保持持续性发展的动机心理过程。从这里可以看出，要想激励事半功倍，就必须要和个人的心理活动需求相符，而与之相违背的激励管理是起不到调动个人积极性的。所以，从心理学的角度分析，激励是比较重要的议题，放在企业，这就是鼓励，激发员工干事创业的主动性和积极性。
要是保证激励得以实现，主要从三点进行阐述：第一，强化角度。激励说到底是通过外部刺激，然后把这种刺激转变为内部心理动力，然后强化个人的行为。第二，内部分析。激励主要是针对人的动机系统，以此激活人的行为，在动机的刺激下驱使行为。第三，心理和行为。激励就是激发人的动机，进而确保人可以实施行为。
纵观企业人力资源管理可知，激励机制顺利开展要建立在对个体需求的基础上，同时衡量个体的能力，这两者是人资机制管理的核心。企业在聘用人才的时候一般都是选择具有能力的人，通过分析其需求，然后提供正向激励，使员工和企业需求相统一。所谓激励也不是满足员工所有需求，而是对企业绩效有积极方面作用的，然后采取相关激励，其服务企业发展的本质是永远不变的。
二、现阶段企业人力资源管理激励机制现状分析
通常大部分企业都忽视了人力资源管理中的激励机制，也有一些企业对此认识比较片面，基本考虑不到被管理者的需求，这就制约了激励机制的施行，挫伤了企业员工的积极性，抑制了激励机制的作用。因此，对现阶段人力资源管理激励机制的现状要正确分析，然后积极探索并制定更加完善的制度。
1、有部分企业领导层对激励机制缺乏认识
就当前来看，有些企业的管理者没有充分认识到人资管理中激励机制的重要性，对此还存在认知上的误区，比如在企业领导层看来，激励机制无非就是给员工涨工资，提高各方面待遇，甚至有的领导片面的认为这会纵容员工的行为，激励就好好工作，不激励就会消极怠工，其实这样的理解是不科学的。理论指出，人力资源管理中的激励要素不单是指提高员工的物质工资，同时也体现在员工综合能力和素质的提升，只有员工感觉到被认可、被重视，才会为企业发展不遗余力。由此看出，有些企业管理者对激励机制的认知还是不太全面的，最明显就是把激励机制和货币工资混为一谈，这样的理念其实是比较落后的。另外，激励机制的产生并非单纯为了对员工奖励，其中也包括相应的惩罚，所以，从这一角度分析，激励机制是奖罚分明的，主要是对员工全面绩效进行考核。
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2、对激励对象的需求没有重视
企业人资管理要正确看待员工的需求，唯有如此，才能确保制定的激励机制符合实际情况。很多企业在激励机制中常犯的错误就是没有重视激励对象的具体需求，而是仅凭企业领导层的喜好制定了相关的激励方案，未切实尊重激励对象的主体性。确切来讲，激励机制应该以激励对象未满足的需求作为切入点，这和美国心理学家马斯洛所提出的理论关系密切，即需求层次理论，在他的研究理论中可知，人的需求不是一成不变的，而是随着社会发展以及生活化条件的变化而变化的。但有的企业在开展激励机制的时候就忽视了员工的实际需求，未站在他们的角度分析动机，只是从企业的角度考虑企业运营状况，这种单方面的激励只会加深员工的误会，反而起不到激励作用，因此，人资管理中的激励机制的制定既要考虑企业的绩效目标，也要考虑员工的实际需求，平衡好两者的关系。
3、激励机制缺乏公平
不可否认的是，有些企业在实施激励机制时经常出现不公平的情况。即使现在国内很多企业在管理模式上参考的是西方国家企业管理模式，尽可能做到公平，但实际工作中却与之有很大的区别，有的企业在聘用员工的时候没有严格执行相应的规章制度，反而是论资排辈，这样就导致新入职的员工在激励机制面前失去了公平，如果这样不公平的激励模式形成常态化，则会降低很多年轻员工工作热情，他们需要更多的机会和激励，如果工作长期没有得到认可，势必影响企业的健康持续发展。
三、提高企业激励机制的解决措施
1、激励机制要奖惩并行
激励机制要想发挥应有作用，必须奖惩并行，保证员工的付出和回报成正比。如果员工工作努力，同时完成了绩效目标，就应该认可员工的工作，同时给予适当奖励，给其他人树立榜样，让他们效仿，做到见贤思齐。如果员工的行为不利于企业发展，或者是降低了企业的绩效，就要对其采取惩罚，做到以儆效尤。因此，企业要通过奖惩来保证员工既可以积极为企业发展做贡献，又要时刻谨记自己的岗位职责，营造一种只有踏实工作才能获得奖励的氛围。另外，企业激励机制的运行不是单纯的扣除和增加工资，也可以采取不同方式的表扬和批评，通过虚实结合，提高员工工作积极性。
2、确保企业和员工目标相一致
企业的发展要建立在和员工共同发展的基础上，不论实行任何机制，都要做到以人为本，让员工感到自己价值的意义所在，同时保证企业和员工价值目标相一致，做到心往一处想，劲往一处使。企业要尊重员工的个人价值观，给他们提供良好的工作环境，帮助他们建立个人发展目标，让员工在企业价值大框架的范围内实现自身价值。唯有企业价值目标和个人价值目标相统一，员工干工作才会更加努力，因为企业目标实现也促进了自身目标实现，能够实现两者共赢。同时在实现两者目标一致的过程中，也增强了员工的团队意识和企业的凝聚力，强化了员工的归属感。
3、确保激励机制的公平
企业激励机制要想顺利开展，就要保证公平，让员工能够信服，尤其是在员工付出努力时要得到相应的回报和奖励。同时，企业在激励员工的时候要把各种分配制度透明化和公开化，但是切忌激励机制和平均主义是截然不同的，既要保证激励机制科学合理，又要采取差异化的管理，从制度和心理方面都让员工感到舒适，从而愿意付出更多劳动力。
四、结束语
综上所述，企业在进行人资管理设计激励机制时，最重要的就是要做到以人为本，通过分析员工的需求来调动员工的工作积极性。所以，激励机制内涵就是通过有效的方法来制定科学的激励内容，从企业和员工的需求入手，做到两者相统一，保证企业目标和个人目标都能实现。
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论文作者:杨勇
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/24
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