摘要：近年来，伴随着我国经济的快速发展，市场经济不断发展，在企业经营发展过程中，不仅要做好经营生产方面的工作，还要结合具体工作开展情况做好积极有效的综合治理，以此更好提高企业综合治理质量和效果。企业的综合治理对企业经营发展具有重要意义，在实际的综合治理过程中，企业应结合具体工作和经营情况做好有序管理，本文首先分析了当前企业在综合治理方面存在的对综合治理工作不重视和相关工作人员责任心不强、对于低素质劳务人员管理不善以及机构不健全，制度不完善等问题，并针对性提出新形势下企业综合治理工作的对策策略。
关键词：新形势下；企业综合治理工作；问题；对策
引言
在企业进行改革和发展的过程中，依照法律法规进行企业的治理，促进企业的稳定和发展，是企业改革过程中的基本保障，也是企业进行管理工作的核心内容。随着我国法制建设的不断发展和完善，企业在管理过程中拥有更加丰富的内容，企业的法制建设是企业发展的必然趋势。企业应当落实科学发展观，全面的实施执法责任制度，加大综合治理工作的力度，促进企业管理效率的提高，深化企业改革。本文通过对企业综合治理工作过程中存在的问题进行分析，提出几点提高综合治理工作效率的策略，促进企业的发展。
1新形势下企业综合治理工作的必要性
1.1企业自身发展的需要
企业的发展要有着一个良好的内部管理环境，企业综合治理工作是企业加强自身内部管理，弥补管理漏洞，实现自身突破的重要手段。企业在自身发展中会遇到这样或那样的问题，只有及时地发现和解决这些问题，提高企业的综合治理工作水平，才能使企业适应新型工业化道路和可持续发展战略的新形势，才能实现企业的持续健康发展。
1.2市场竞争的需要
我国社会主义市场经济的建立，现代企业制度的不断完善使得企业的发展面临着激烈的市场竞争和内部管理问题。企业要想在市场竞争中占据有利的地位，赢得发展机遇，就必须处理加强自身内部管理，提高自身的综合治理水平，确保企业内部环境的稳定，从而应对市场竞争。
1.3社会主义和谐社会建设需要
党的十六大以来，贯彻落实科学发展观，建设社会主义和谐社会成为国家发展的重要战略任务。加强企业的综合治理工作，也是社会主义和谐社会建设的需要。构建企业的综合治理机制，确保企业提供良好的产品质量保障和交易环境，对于改善社会民生，提升社会文明程度有着重要的推动作用。
2当前企业在综合治理方面存在的问题
2.1对综合治理工作不重视
综合治理工作对企业经营发展具有重要意义，但部分企业在开展企业经营管理工作中，并未正确意识和处理好企业综合治理和企业的经营生产间的关系，可能更多的将重心放在了生产经营和人员管理方面，导致企业综合治理工作效果不是很理想，部分企业开展综合治理工作，只是走个过场，并未结合具体企业情况来做出积极有效的处理，更多将其看做一种额外负担，部分企业开展综合治理工作，并未真切的将综合治理工作予以落实执行，未结合细致的工作予以执行。所以多数企业的综合治理工作更好的是流于形式，导致综合治理效果不佳。
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2.2企业本身的制度规定不健全
企业转型的时期需要根据企业发展的环境对企业自身结构进行调整，改变企业收益的分配方式，同时只有企业绩效的分配方式发生改变，才能根据绩效工资实现收益分配，企业同时需要完成减员增效机制，减少发展过程中的不稳定程度，结合实际经验而言，需要健全发展制度，找到综合治理方面的共同问题，由于部分单位制度不健全，对发展情况不够关心，因此需要不断完善管理制度，对下属的发展更加关心，积极探索制度的落实。由于很多单位没有建立完善的管理制度，很多单位对下属的发展漠不关心，因此积极探索制度落实是企业发展的关键。
3新形势下企业综合治理工作问题的有效对策
3.1加强组织建设，明确管理工作责任
企业开展综合治理，应该要积极发挥出领导和管理层的作用，企业的领导层应该重视企业的综合治理工作，为企业的综合质量营造出良好的工作环境。企业应该构建起综合治理工作小组，企业领导层担任组长，并发挥和引导企业其他部分开展辅助管理，以此更好的明确管理责任，落实责任追究制度。在实际的企业管理过程中，企业应该将综合质量责任制度与企业的总体工作开展结合在一起，并做好常态化的管理和督促，更好的增强企业综合治理的工作质量和效果。当然企业还应该不断完善监督队伍建设，增强对综合治理责任制度的重视程度，不断构建起规范完善的监督管理机制，同时企业应该听取广大职工的意见建议，要按照管理制度和法律法规来开展综合治理工作，有效避免出现损害职工重大权益事情的发生，确保企业的综合治理工作有效落实。
3.2强化企业的综合管理制度
企业的领导层一般都是企业的决策层，也是企业经营的支柱，在企业综合治理方面，首先企业的领导层需要格外重视，高层领导首先自己要建立起来发展的观念。高层领导要从自身的角度促进企业发展的不断革新，在与时俱进发展的同时，需要针对企业管理工作的细节进行精细化。领导人员首先需要对综合治理工作中的新情况有所认识，在级别管理当中，需要针对企业的经营管理进行细化，从生产、管理等角度提升部门的综合治理能力。为了促进各部门之间实现协调的综合治理，需要在工作开展的过程中重视生产和经营的两头，使得生产和销售之间互相平衡，两者形成互相发展的态势，促进企业的发展不断向前迈进。
3.3严格责任落实，健全监督反馈机制
企业综合治理目标的实现，要求各部门必须将综合治理工作责任落实到位。因此，企业各单位要进一步完善内部分级管理责任制，围绕综合治理目标，明确各部门在综合治理中的职责和任务，着力解决突出矛盾和问题，着重落实重点区域、重点岗位的治安防卫措施，要求企业党政负责人、基层负责人、班组签订目标责任书，将综合治理责任层层分解，严格领导责任追究，并对综合治理工作进行重点监督、定期考核，以提高综合治理工作的成效。建立和完善企业的奖罚以及激励机制，对于积极完成综合治理工作的人员给予表扬和奖励，对于玩忽懈怠人员和部门给予相应的通报批评和惩罚，对各项奖罚机制进行严格的落实，对岗位责任制度进行建设和完善，企业的各级领导人员应当注重对员工的岗位职责的监督和检查，严格开展综合治理工作，促使综合治理工作和岗位的业绩考核相融合，促进综合治理工作效率的提高。为了确保综合治理绩效考核方法和标准的准确性、科学性，企业还要进一步健全内部监督与反馈机制，在面对投资借款担保、薪酬福利规范、公务用车、“小金库”等问题时，应当进行严格的监督和审查。同时拓宽基层向上级反馈意见的渠道，要求各部门认真搜集和处理基层职工反馈的信息，并依据职工反馈优化综合治理措施，以促使企业综合治理工作有序进行。
结语
综合治理工作水平的高低直接影响着企业的发展，对于现阶段我国的经济体制改革有着十分重要的作用。企业综合治理工作要坚持以人为本的和谐理念，不但要提高企业领导者对综合治理工作的重视程度，还要严格落实企业奖惩和工作岗位责任制度，及时地清除和解决企业综合治理工作中出现的障碍和问题，保证企业健康快速的发展。
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论文作者:邢振华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/16
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