摘要：国民经济在近年来快速发展，电力行业的经济效益和社会效益不断提高。越来越多的高端技术渗入到电力工程建设中，使得电力工程建设的安全性备受重视。特别是电力工程企业的规模化发展，如果管理水平不符合规范要求，就会导致各种问题存在。本论文针对电力工程管理的强化措施与流程改进进行研究。
关键词：电力工程；工程管理；强化措施；流程改进
引言：
电力行业的发展进程中，电力企业要处于良好的运营状态，就要注重电力工程管理工作，以在降低企业运营成本的同属，能够保证对电能用户的服务质量。虽然适应时代的要求，电力工程管理在不断地完善，但是，在工程管理的具体运行中，还存在的一些不足之处，需要采取强化管理措施以解决，其中改进电力工程管理的流程是非常必要的。
一、电力工程管理中所存在的缺陷和不足
（一）电力工程管理中的资金管理不到位
电力工程管理中的资金管理是重要的问题。如果没有准确地测算资金，就会导致工程建设中成本提高而影响经济效益。从目前的电力工程管理情况来看，主要存在的关乎到资金管理问题是指工程项目运行的造价控制没有得到重视，无论是电力工程的建造方、电力工程的投资方以及电力工程的竣工并投入使用后的运营方，都没有实施有效的管理措施以控制工程造价[1]。当电力工程开展起来之后，虽然采取了必要的宏观调控措施，但是并不能够根据工程需要而灵活运用，从而使得工程造价没有实现过程性控制，而依然采用先建设后算账的方式而导致工程造价超标。
（二）电力工程建设中没有采取必要的安全管理措施
电力工程建设中，当进入到实际运行阶段的时候，就会存在一定的风险。一些工程的作业不仅对技术具有较高的要求，而且难度也是非常大的。如果工作人员没有按照技术要求操作，或者安全意识不高，就会导致安全故障发生。当电力工程项目处于施工阶段，所涉及到的技术门类很多，而且会多个施工对共同施工，施工现场较为混乱，如果没有做好施工安排，就难以使得电力工程施工有序展开。工程施工中如果各项工作缺乏协调有序性，就会导致施工现场的安全系数降低。以建筑工程为例，电力建筑工程的运行中，会存在诸多的子系统。这些子系统的专业性很强，而且所使用的建筑原材料都需要使用机械设备进行操作[2]。如果工作人员的操作技术水平不高，就会导致安全事故发生，不仅提高了工程施工成本，而且还会对工程施工进度造成负面影响。
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（三）电力工程建设中工程进度管理比较混乱
电力工程建设中，在保证工程质量的情况下，确保工程进度是非常重要的，这直接关乎到工程企业的经济效益。但是，目前的电力工程管理中没有虽然针对进度管理制定了有关管理规定，但是在具体运行中就会比较混乱，难以使得进度管理安全规定展开。通常电力工程实施进度管理，需要根据施工运行的实际情况，包括工作人员的施工、机械设备的操作以及有关管理人员的技术操作等等，过程中还需要考虑到多种影响因素，包括气候变化、政府出台的各种规定等等。但是，当电力工程进入到施工阶段，施工单位往往会注重企业的经济效益而忽视了施工计划以及施工进度的运行情况，由此而导致电力工程在进度管理中不够规范，甚至出现了混乱的局面。
二、电力工程管理中要强化管理措施
（一）根据电力工程需要而不断地完善施工管理流程
在电力工程的招标中，要严格按照正规的流程对参与投标的施工单位进行审核，包括投资单位的技术能力和资金能力，施工单位的资质以及行业信誉度等等，都要给予高度的关注，必要的时候，还需要在行业范围内对投标的工程施工单位进行实地审查，以为施工安全质量奠定良好的基础。电力工程招标的工作结束后，要将招标的实际情况以及招标的结果整理为资料之后，上报到有关部门。有关的语文部门接到通知后，就要将与电力工程相关的设计图纸转交[3]。当工程施工之前，要做好技术交底工作，施工单位要亲自到施工现场进行勘察，将勘察情况与设计图纸一一核对，如有发现两者不相符合之处，就要与设计单位协商而对设计图纸进行修改，以减少施工过程中存在修改设计的问题。要组织召开施工准备会议，对各种工程预算方案进行整理，与工程资料一同存档。电力工程管理中，材料管理和设备是至关重要的内容。要配置好采购人员，强化对材料和设备的管理力度和监测力度，以确保合格的材料设备进入施工现场，以确保施工工作顺利展开。
（二）电力工程施工中要强化安全管理工作
电力工程施工中，现场智慧工作、监督管理工作以及调度工作都要基于高度的关注。要强化对施工人员的现场工作指导和培训工作，以防止施工人员在工作中出现安全事故。对施工人员的管理，安全管理是即为重要的内容。管理人员要按照施工标准对施工人员的行为进行规范，严谨非施工人员进入到施工现场。
（三）电力工程建设中采取有效的监督管理机制
电力工程建设中没有采取有效的监督管理机制是较由于工程单位过于追求经济效益而试图采用各种方式降低成本费用，运行系统化的监督管理机制，就需要人力和物力的支持，这就会使得建设成本有所提高。电力企业属于是国家基础单位，是以国家为主体而发展起来的[4]。由于电力企业多为运行多年的老企业，企业的运行机制不仅庞大，而且会涉及到多方面问题，因此，在企业管理方面多为粗放型管理模式，而较少诉诸到细致内容的管理。鉴于多数的电力企业都会采用属地化管理模式，当使用权转移的时候，就会使得监督管理机制难以与企业工程建设同步，工程质量也因此而难以得到保障。所以电力工程建设中，要及时地健全监督管理机制，以确保电力工程保质保量地完成。
结束语：
综上所述，电力工程管理中会涉及到方方面面的问题，包括资金问题、安全问题和进度问题。这些问题的存在具有普遍性，也正是由于这些管理问题的存在而对电力工程管理工作造成了不良影响。因此，需要采取有效措施进行管理，以确保电力工程管理顺利展开。
参考文献：
[1]黄荣科.浅谈强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电源技术应用，2013（07）：102—103.
[2]邓春，张先琪，刘玥.海南港口物流业的现状分析与发展策略[J].海南大学学报人文社会科学版，2012（08）：124—130.
[3]宗宇.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].城市建设理论研究，2014（07）：112—114.
[4]白静茹.强化电力工程施工技术与管理的思考[J].才智，2013（03）：85—88.
论文作者:罗志文
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/15
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