摘要：社会经济环境不断发生变化，对于电力工程项目建设工作也有了更高的要求。由于电力工程属于是基础性工程，与普通的工程项目之间存在明显的不同。在电力工程项目中存在着风险元素，而且不可避免，那么在项目管理过程中就要对风险因素采取有效的控制措施，降低风险发生率，提高工程质量。电力工程有其自身的特点，项目管理工作中对于这些特点要充分考虑，认真分析管理工作中所存在的不足，强化风险控制工作，确保电力工程项目顺利展开，高质量完成。本论文着重于研究电力工程项目管理过程中的风险控制策略。
关键词：电力工程；项目管理；过程；风险；控制策略
引言：
电力工程与普通工程有诸多的不同，其中风险因素更多而且不可避免是重要的方面。电力工程建设中，为了避免风险的显性化导致工程无法顺利展开，就要强化项目风险管理工作，对于风险因素进行分析，采取必要的预防措施，还要针对可能存在的风险制定出控制策略［1］。
一、电力工程项目风险管理的基本内容
电力工程是基础工程，关乎到我国的长期稳定发展。中国经济建设的步伐不断加快，电力工程的基础保障性是不可替代的，电力工程运行的过程中，传统生态能可以被转化为电力能源，传输给用户，满足用户的需求。在电能传输的过程中，所涉及到的技术方面内容包括输电技术方式、变电技术方式和配电技术方式，电能用不同的技术方式传输到用户端，使得人们的多样化需求得到满足。电力能源所具备的优势就是转换非常容易，便于传输，操作和使用都非常方便，成本也不会很高［2］。但是电力工程自身所具备的特点决定了电力工程建设中存在风险因素，而且呈现出逐渐增多的趋势，这就需要强化风险控制工作，重视电力工程项目风险的分析工作，具有针对性地采取控制措施。电力工程项目要落实管理工作，可以保障项目顺利展开，如期完成。将工程项目管理工作渗入到电力工程的全过程当中，做到实施监督，不仅能够控制工程项目成本，而且能够更好地实现工程质量目标。在电力工程施工的过程，项目管理所涉及到的内容很多，除了施工材料的管理、施工设备的管理、施工现场环境以及周边环境的管理之外，还要做好人员管理工作，做到管理与风险控制的有效结合，使得工程的整体质量到位，安全工作得到落实，工期进度加快，施工成本也大大降低。
二、电力建设工程项目管理中实施风险控制工作存在的不足
（一）电力建设工程项目管理中的风险控制工作没有得到重视
一些电力工程项目管理人员在传统观念的影响下，全心全意地进行项目管理的过程中依然习惯于使用简单的管理方法，这就必然会影响项目管理质量，管理效率也会受到影响。由于管理体制不具有针对性，没有从工程实际出发对体制不断完善，对工程项目建设的顺利展开非常不利。目前，电力工程建设主要是建立在一些国外的先进理念基础上的，吸收国外的管理经验［3］。但是，由于地理条件发生了变化，自然环境对工程项目产生一定的影响，加之各种人为因素的存在，就会导致管理无法达到预期的效果，有些管理制度适用于国外，而对于中国的电力工程项目管理环境却不具有适应性，有些制度落实到具体的工作中会存在矛盾问题或者重复管理的现象。在具体的项目建设过程中，就要从中国的实际情况出发，对于工程项目管理体系予以完善，建立科学有效的管理机制，起到动态化运行，使得项目风险的发生几率大大降低。
（二）电力建设工程项目管理中的风险控制工作没有实现信息化
中国的电力工程建设水平不断提高得益于信息技术的应用。虽然当前的工程项目管理中已经建立了信息平台，但是并没有对电力工程现代化管理起到很大的推进作用，分析其中的原因，主要还是体现在管理工作的单一化，管理的范围存在局限，各职能部门之间虽然可以在信息管理平台上进行交流，传递信息，但是落实到职能管理工作中，还是相互独立的，导致工程项目不能综合管理［4］。由于工程项目进程中对于管理中存在的问题不能及时发现，就会导致项目管理工作举步维艰，工程建设也受到影响。
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（三）电力建设工程项目管理中的风险控制工作缺乏前置性
传统的电力工程项目管理中由于存在各种弊端，使得风险事故屡禁不止，诸如人员伤亡事件以及设备运行中产生的安全事故时有发生，必然会影响工程项目的运行。在项目管理工作中，由于管理人员没有从现场的实际出发做好管理工作，需要履行的管理职能不到位，不能在工作中认真履行职责，使得风险事故发生。在风险管理中，不能采用综合管理模式，对于人员风险、设备风险以及环境风险不能有效结，没有针对风险问题认真调查分析，虽然进行了风险评估也是缺乏针对性，导致预防控制措施不能到位［5］。
三、电力建设工程项目管理中控制风险的有效策略
（一）对于工程项目管理机制要从实际出发予以完善
中国的电力工程项目发展速度不断加快，管理机制也要相应地完善。具体的工作中，要从工程实际出发对管理机制做出调整，充分考虑到区域地质水文状况，将分析所获得的资料与工程项目实际情况相结合，将相应的法律、法规制定出来，对于项目建设中的所有人员都要实施管理，管理责任明确到位，对于风险问题要及时发现，及时解决。
（二）工程项目管理中采用建设与管理分离的模式
中国的区域经济发展发展，对电力工程建设产生一定的影响，特别是工程的规模扩大化，工程覆盖的范围也不断扩大，如果依然采用传统的项目管理模式，很显然是不合时宜的，甚至会导致工程建设中存在很多问题。在电力工程项目实施的过程中，采用工程建设与项目管理分开的管理模式，有助于项目管理水平的提高［６］。将这种管理方法用于具有电力工程建设中，可以在当地将工程开发公司建立起来，工程项目实施是由工程施工单位实施，管理工作由工程建设单位完成，包括监理工作在内都需要第三方单位完成。
（三）工程项目管理中要做好风险预测工作
由于电力工程是存在特殊性的，对于存在的风险就要采用综合预测工作。在电力工程项目招投标阶段，企业的工程造价管理人员要分析施工设计图，做好全面检查工作，对于工程建设可能消耗的成本做出预算，尽量降低成本，以实现经济效益最大化。管理人员要提高管理水平，环境风险的控制工作非常重要，将安全管理积极落实。对于可能存在的风险因素要做好分析工作，不仅有助于提高电力工程项目管理质量，还要提高安全管理水平，对于现场资源优化配置，更好地发挥资源效应。
结束语
通过上面的研究可以明确，中国的基础设施建设中，电力工程是重要的内容，关乎到中国的经济建设和社会发展。电力工程要保质保量展开，做好项目管理工作是非常必要的，特别是工程建设中会存在一些风险问题，需要采取有效的措施予以控制。工程项目管理中对于存在的风险做好评估，提高分析水平，将相应的控制措施制定出来，使得风险问题的发生几率减少。电力工程项目管理水平要有所提高，风险管理是重要的内容，也是保证高效工程建设，提高工程质量的关键。
参考文献：
［１］ 杜正锋．基于风险管理体系的现代电力工程项目管理探索［ｊ］．工程技术研究，２０１８（０５）：１５８－１５９．
［２］ 王乐新．通信工程项目中的风险管理与控制策略初探［ｊ］．数字通信世界，２０１７（０６）：６４－６５．
［３］ 赖清民．ｐｄｃａ管理模式在电力工程管理中的实践及效果提升策略研究［ｊ］．无线互联科技，２０１７（１４）：１１４－１１５．
［４］ 杜正锋．基于风险管理体系的现代电力工程项目管理探索［ｊ］．冶金丛刊，２０１８（０５）：５８－５９．
［５］ 张鹏．传统电力设计企业在转型中的ｅｐｃ项目法律风险防范——以×省级电力设计企业为例［ｊ］．企业改革与管理，２０１７（０８）：８７－８８．
［６］ 董慧．全寿命周期视角的物流园区工程项目风险管理研究［ｄ］．华北电力大学硕士学位论文，２０１７．
论文作者:黄兴,余景昭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/4/29
标签：风险论文; 电力论文; 工程项目论文; 电力工程论文; 工程项目管理论文; 工作论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第29期论文;