摘要：全面的预算是进行企业资源优化配置的重要保证，对提升企业的经济效益和长久的发展具有重要的作用，因此在管理中应该运用一些有效的方式对农电企业进行集中的管理。但是在现阶段的农电发展中，对这一部分还存在严重的不足，管理的水平也较为落后，因此应该提升整体的财务水平，实现以会计的集中核算、资金的集中核算和预算集约调控为为主要目标的统一调控体系，使电力去企业发展更加的规范化。
关键词：农电企业；财务集中管理；模式；应用
引言
深入的推进农电财务集中的管理使国家的电网公司发展符合四个现代化的要求，是推进两个转变的重要举措，对农村电力事业的发展具有重要的作用，也是提升农电企业财务管理水平的重要途径。在进行财务集中管理的过程中，需要将会计的集中管理、资金的集中把控和预算的综合调控进行深入的发展，逐步的提升财务的管理水平，进一步的优化企业的产业结构，提升企业的规范化管理。
1财务集中管理概述
1.1会计集中管理
为了加强企业之间的交流与合作，保证企业的整体有序的进行各项工作，规范企业的运营成果和相关的企业信息，降低企业的财务风险和经营的风险，对企业的财务制度要进行统一的规范，这样才能将企业的整体的经营情况进行细致的分析和检查，为企业的各项活动提供一定的支持。会计的集中管理对企业的规范经营具有重要的规范作用，对审批制度的规范可以保证企业的各项资金正规、对投资流程的控制可以保证企业的决策合理。同时利用会计信息网络进行一定的统一管理，将企业的财务进行综合的分析，使得企业的管理更加的真实可靠。
1.2资金的统一管理
资金的统一管理是进行企业管理的重点。资金是企业发展的血液，是财务管理的中心。资金的管理是为了实现企业的平衡、有效的进行业务流程的开展，完成企业的既定目标。对资金的控制首先需要对资金的流入和流出进行一定的控制，对企业的各项资金进行核实，实现有效的监督。同时需要对资金进行统一的调配，减少资金的闲置，提升资金的使用效率。资金的调配主要包括以下的重要方面：统收统发、调拨备用金、建立相关的结算中中心、设置内部银行。
1.3进行全面的预算管理
预算管理是实现企业各项经济活动有序进行的重要途径，可以起到一定的监督作用。预算体系将企业在一定的时期内的各项生产和经营活动进行一定的分析，从收支的全面性综合的将问题进行反映，使得企业的整体经营状况可以准确的进行反映，并对企业的增值保值的目标进行分析。预算体系是各项权利主体的责任、权利和利益之间关系的集中反映，存在异地的约束能力，可以将一些违反规定的经济行为进行一定的约束，从而是实现对企业的有效监督和控制。
1.4集中财务控制模式
在进行企业的集中管理以后，企业的各项生产经营活动都进行也一定的控制，销售管理的各项事务在进入财务流程之前进行了一定的规范，将资金的各项经营情况和资金情况进行分析。通过统一的财务制度进行集中的处理和分析，然后经过一定归集以后，将资金进行使用，这个过程对资金的使用进行了较为规范的管理。然后通过统一的会计制度对各项数据进行分析，制定出报表对当期的使用和经营情况进行分析；最后和预算进行一定的比较，分析出现差异的原因，及时的和业务部门进行沟通，解决问题，将企业的发展进行一定的监督，避免出现偏离预算较多的现象，保证企业的平稳运行。
2农电财务集中管理中存在的不足
农电财务集中管理实施方面最大的问题表现为认识方面的缺失。管理人员是引导农电财务集中管理工作发展与优化的关键主体。但现阶段绝大部分农电企业管理工作人员对于财务集中管理的认识还存在比较大的偏差与缺失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比较典型的一点问题就在于：财务管理工作职责仅交由财务部门加以完成，与其他部门的工作之间不存在联系。但，大量的实践研究结果表明：农电财务集中管理的实施质量与不但与财务管理工作部门人员的素质水平相关，同时也与农电企业全体员工对财务管理的重视程度有着密切的联系。一方面，农电企业全体员工对财务管理所持态度不一，造成财务管理的相关职能无法得到有效的发挥；另一方面，由于农电企业缺乏对财务管理工作的重视程度，导致在进行农电财务管理相关工作部门人员的招聘、培训方面存在比较大的漏洞，整体素质相对较低且技能水平较差，因此会对财务集中管理工作的开展产生不良的影响。
3农电财务集中管理模式的发展建议
3.1以制度落实为准绳，强化会计核算工作
一是完成会计机构和会计主体清理撤并，进行岗位典型设计、制定岗位职责，提高财务工作规范性与严谨性。二是确定县公司会计政策和会计核算方法，转换、统一会计科目应用，实现核算内容、记录方式完全一致。三是全面成立农电财务集中管理中心，增强地市公司对县公司的监控、管理能力，确保县公司各项制度落实到位。
3.2以实时归集为基础，提高资金使用效益
一是开设资金集中管理账户，实行“收支两条线”管理，实现资金在地市公司层面归集，加速资金周转。二是实施大额资金集中支付制度，对20万元以上资金支出审批代付，做到支付安全高效、监管实时在位。三是严格审批融资计划，避免无效融资，压降资金借入比例，降低资金使用成本。
3.3以强化考核为手段，增强预算调控能力
一是进一步提高省、市公司对预算安排与分解的科学性和准确性，县公司对预算执行的严格性。二是推动开展项目预算管理、研究应用标准成本体系，加强项目预算、成本预算，控制各类支出标准和规模。三是健全完善预算执行分析报告制度，逐步将预算执行偏差纳入市、县企业业绩考核体系，充分发挥预算引领、调控能力。
3.4以清理整合为契机，夯实资产管理基础
一是认真清理应收款项，积极盘点固定资产，制定各类资产回收方案，对呆坏账、低效无效资产进行核销、处置，提高资产质量。二是强化对外股权投资管理，整合与主业无关的投资、重组密切相关的投资，增强资本管控能力。三是建立集体决策和分级审批制度，加强担保业务动态管理，加大对外担保清理力度，妥善化解担保风险。
3.5以协同联动为保障，促进经营管理接轨
一是省、市、县三级联动，明确各自的管理定位和工作要求，强化省、市公司“双控”，充分发挥市公司的责任主体作用。二是全面加强财务与计划、营销、基建、物资、人资、科信等业务的协同，齐抓共管，深化全过程价值链管理。三是进一步完善工作计划，注重具体环节，沟通税务、银行等外部单位，协调解决各类难题，确保安全平稳过渡。
结束语
农电企业的运行是保障农村用电需求得到充分满足的基础与前提所在。在农电企业的实际运行过程当中，通过推行以资金管理为核心的财务集中管理模式，能够最大限度的保障整个农电企业资金运转状态的良好与可靠，使农电企业能够在一定经营周期内所获取的经济利益实现最大化的发展目标。因此，需要将财务集中管理及其模式的应用作为农电财务管理的核心环节之一。
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论文作者:王倩, 王元媛
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/1
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