摘要：建筑工程技术管理在近几年已经得到了一定的发展，在施工工程管理中发挥了巨大的作用。通过建立完善的技术管理制度、不断改进和创新技术管理模式、强调对技术管理人才的管理与发展，以及加强对技术资料的管理等方式，从不同的方面提出了推动技术管理水平提升的建议，在很大程度上避免了当前技术管理存在的弊端，进而促进技术管理的全面发展。
关键词：建筑工程；工程技术管理；问题；对策
1建筑工程中技术管理的重要性
建筑工程中的技术管理，对整个工程的施工效果与施工质量都有着重要的影响。技术管理是保障施工效果的关键部分之一。与质量管理、资料管理等相同，技术管理也对建筑项目的进度以及施工效率等的促进有着一定的影响。在整个施工工程中，技术管理从施工工艺保障的角度，对建筑项目的施工造价以及工期等内容进行了科学、合理地管理。若是建筑项目缺乏可靠的技术管理和监督，则极易导致建筑施工的相关工艺与技术难以得到科学的管理和分配，建筑项目的成本和投资等都会增加，不利于投资方经济利益的保证。高效的技术管理，还对施工项目的相关负责人与技术提供方之间的沟通与配合起着重要的协调作用，进而促使施工单位能够以更高性价比的方式获得技术支持，并引用科技含量更高的新技术，节约建筑成本，保证最终的顺利完工。
2建筑工程技术管理中存在的问题
2.1建筑工程技术管理意识薄弱
当前，我国建筑行业同整体经济发展都面临着快速发展的时期，建筑工程项目管理在其中发挥的作用、承担的责任也越来越大。由于我国建筑行业发展历程还比较短，发展速度比较快，行业发展规模大，但科学创新性还没有充分的融入到各个项目建设过程中，建筑行业相关技术管理者对此还未提起足够多的重视，项目技术管理意识薄弱，或者管理水平还不足以适应行业发展的需求。
2.2建筑工程技术管理工作不规范
工程建设是一项关系重大、要求严格的项目，一方面，要求管理者有全局意识，考虑到各个方面；另一方面，管理施工中的规范需要严格按照要求落实。但是，在具体实施中又会出现各种问题。如管理者为了私利，出现施工中偷工减料等情况。同时，管理人员缺乏技术管理能力、经验不足或对建筑施工中用到的材料、技术不了解，造成组织施工过程中常常心有余而力不足，行业施工中违反相关政策规范的行为层出不穷，建筑资源使用效率不高，工程质量难以保障。
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2.3建筑工程技术管理技术水平不高
就当前的形式来看，为了达到利益最大化的目的，施工单位竭尽所能的降低成本，这就会形成一人饰演多个角色的场面，一些高技术的人才因公司节约成本的原则，不得不担当一些技术管理方面的岗位，这就导致其注意力分散开来，不能只关注和解决技术方面的问题，还要注意技术管理方面的问题，但一个人的精力有限，最终就会导致技术上没有搞好，技术管理上也由于不是专业的技术管理人才缺乏管理经验导致管理方面的不到位、不合理。除此之外施工单位
为节约成本还有可能招聘一些技术水平不高的人来担当管理岗位，这也对建筑工程技术管理造成一定的负面作用。
2.4建筑工程技术管理措施落实不到位
随着我国建筑行业的发展逐渐步入正轨，规范行业发展的政策措施从行业实践中逐渐形成。然而，由于相关技术管理者的利益或工程进度的考量，原本高质量的技术管理要求也大打折扣，而且建筑行业对于大数据的应用还比较落后，相关管理数据的保管以及信息系统的建立也有一定的困难。所以，技术管理难以全面落实到工程实践中。
3建筑工程技术管理问题的应对措施
3.1 建立完善的建筑工程技术管理制度
构建完善的建筑工程技术管理制度，是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一，也是推动企业开展各类技术管理互动的关键。只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中，能够有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。首先，可构建总体管理制度结构，确定技术管理制度的相关内容与职能。其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实。随后，加强对各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等监督，明确在不同施工管理阶段，不同部门需要完成的工作内容以及需要满足的施工质量以及安全保障等方面的要求。同时，完善的管理制度的实行，离不开有效的监督制度，加强对管理制度监督是提管理效率的重要方法。
3.2 不断改进和创新技术管理模式
创新是企业不断发展与进步的关键，发展战略长远的企业往往具有充分的创新与探索意识，敢于不断突破已有的管理理念，才是促进自身实现不断发展的科学方法。因此，要想实现技术管理的不断发展，加强其创新与改进也是一个有效的方法。一方面，企业可积极引进新的管理理念与管理方式，借鉴其他国家或企业的优秀管理经验，以弥补当前管理方式中存在的问题，并且能够在很大程度上提高技术管理的水平和效率。另一方面，企业可建立一套创新激励机制，为技术管理人员提供一定的创新支持之外，还可以对拥有较大的创新成果的人员给予一定的鼓励或奖励，以促使管理人员不断完善和改进自己。另外，企业还可不定期组织员工参与技术创新或新的管理理念的培训讲座，并加强管理人员之间的交流与沟通，促进新的管理思想与方法的普及，实现管理技术的普遍提升。
3.3增强技术人员的技术管理经验
建筑工程技术管理的有效性关键之一在于人员的管理，技术人员的技术管理经验更是重中之要。技术人员的技术管理经验可以从以下几方面进行考虑，第一，就需对技术管理人员进行建筑工程相关的国家政策、相关部门规章制度进行普及与教育，将相关政策从基层落实好。第二，对建筑工程技术管理的相关技术人员进行定期培训，在培训中考虑多结合实际的教育，尽最大可能丰富技术人员在技术管理层面实践经验，还需要考虑考核制度的融入，在培训阶段加入模拟的技术管理任务，进行评分、分析，对每一个技术人员进行针对性的评价与提出改善建议。第三增加技术人员外出学习的机会，将技术人员的技术管理视野达到宽阔的境地，从而全方面的提升技术人员的建筑工程技术管理的经验。而且要给技术人员足够的发展空间，自由的想象空间，发现创新化的技术管理方法，不断积累技术管理经验。
3.4时刻提高建筑工程技术管理意识
在建筑工程施工过程中，将每天必要的技术工作完成后
，为了提高建筑工程技术管理的意识，可以利用简单明了的宣传口号或者在建筑工程附近显眼的地方画上一些宣传的图标，以此在建筑工程的施工现场潜移默化的增强建筑工程技术管理的意识。除此之外，施工单位的管理部门还应采取开会、讲座等方式来培养建筑工程技术管理意识。
结束语
建筑工程技术管理的发展与进步，对城市化的建筑带来了更快的发展，更安全的发展，越来越符合人们的期望。建筑工程技术管理的完善也就摆在建筑工程业的面前，完善的方法与行为就成为研究的关键所在。建筑工程技术管理贯穿建筑工程的全过程，任何一个环节都不可忽视，无论何时何种情况下都必须充分考虑建筑工程技术管理的重要性。只有不断完善建筑工程技术管理，建筑工程的施工才能的得到更健康的、更安全的发展。
参考文献
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[3]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015，18：284+286
论文作者:王加海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/3
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