摘要：电力行业随着社会经济的快速发展而得到了迅速的发展，且其规模的建设也在逐渐增大，它在人们的日常生活当中发挥着巨大的作用，电力设备安全可靠的运行以及电力的正常供应是社会一切生活生产的动力源泉，也是维持人们日常生活的有力保障。人们对电力企业供电的安全性和稳定性要求越来越高，电力企业不得不加强对电力安全的监督。因此，本文针对供电公司安全监督管理措施分析进行了简要的分析和研究。
关键词：供电公司；安全监督；管理措施
供电企业供电的范围非常广，基本覆盖了我国所有人口居住地其中不艺不境复杂、地形偏远的地区在实际的工作中，涉及到很多安全风险极高的作业项目，这些项目如果不能有良好的安全管理系统做保证，很容易引起重大的安全事故，危机作业人员的生命安全，所以必须予以重视。
1加强供电公司安全监督管理的意义
供电企业是一个比较特殊的行业，在现代经济发展中占据着越来越重要的地位，“经济要发展，电力要先行”已经成为了大家的共识。电力供应的稳定、安全、可靠直接关系着人民群众的日常生活、企业的经济效益、国家的经济繁荣和稳定，因此供电企业的安全生产是关系到国计民生的大事，通过对供电企业的安全生产管理研究，了解传统电力企业安全管理现状以及存在的问题，找出与国内外先进安全管理理念的差距，并通过采取安全生产风险管理系统建设等一系列措施，提升企业的安全生产管理水平，转变供电企业的安全管理理念，使企业的安全生产管理从传统的监督管理到风险管理，最终实现安全文化管理，提高供电的稳定和可靠性，对供电企业乃至国家都有着十分重要的战略意义。
2安全监督管理工作的具体内容
2.1生产现场的安全监督管理
在电力生产现场中，电力安全监督管理的主要内容是及时、准确地将电力生产工作现场和管理中存在的安全漏洞查找出来，并给予正确的指导和修正，从而保证电力生产现场的安全生产。生产现场的生产人员和安全人员的工作积极性是安全监督管理工作有效开展的重要基础。此外，在进行安全监督时应该注意抓重点，做到有的放矢，对现场做好有针对性的指导，并把握好安全监督和管理工作，从而获得良好的管理效果。
2.2制订长期安全监督管理规划
供电企业的安全监督管理人员不应只满足于当前的电力生产工作，还应在企业当前发展状况的基础上放眼未来，制订具有长远性的管理规划，从而使电力企业安全监督管理工作具有量化的奋斗目标。但上述规划要以良好的企业安全监督管理为基础。因此，要按照计划，有步骤地进行员工安全意识的培养工作，从而为企业长远的安全监督管理奠定良好的基础。
3安全监督管理工作的原则
3.1安全第一
供电企业安全监督管理工作应时刻遵循“安全第一”的原则，并切实落实该原则，在任何时间、地点和场合中始终将安全生产放在首位。此外，当企业的经济效益与安全产生冲突时，应无条件地服从于企业安全生产。
3.2预防为主
“预防为主”的原则主要是指供电企业在进行安全监督管理工作时，应做到超前防范，并建立集预测、预警和预防为一体的立体式故障隐患预防体系，从而改善供电企业的安全生产状况，对安全事故的发生起到良好的预防作用。
4供电企业安全监督管理中的问题
4.1安全管理基础相对薄弱
目前，大多数供电企业没有按照基于风险管控系统梳理管理层和执行层工作职责和风险流向，风险闭环管控的思想没有深入员工心中，导致员工对岗位风险不清楚，控制措施不明白。
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4.2隐患识别欠缺，除险能力不足
电力企业安全生产过程中，由于一些员工受技术、技能、安全意识等因素制约，对生产中的一些安全隐患难以主动觉察，识别隐患能力欠缺，也为生产安全带来不利影响，员工专业技能存在短板，除险能力也显得很乏力。电力生产设备故障是最常见安全隐患，员工不能及时发现安全隐患，隐患危险指数就会不断增加。特别是一些无法识别的危险因素，很容易在毫无征兆的情况下发生，对人身构成的危害将是不可估量的。
4.3普遍存在安全管理人员素质不高的问题
要想加强县级供电企业电力安全管理，就必须打造高素质的安全管理人员。由于供电企业具有高度的“垄断性”，因而当前供电企业管理人员还存在着专业素质不高的问题，缺乏对电力安全管理工作的深入研究，存在着得过且过的思想，不注重提升自身的技术水平，极易出现电力安全事故。还有一些管理人员缺乏对电力安全管理重要性的认识，一味的追求经济效益，不能正确处理好安全管理与经济效益的关系，导致供电企业安全管理存在滞后性。
5安全监督管理问题的应对措施
5.1建立目标管理与过程控制并重的管理机制
建立责任清晰、措施明确、考核到位的安全生产责任传递机制，着力推行不逾越“安全禁区”、安全禁令”否决机制，将不发生严重违章作为安全生产“红线”加以控制。重点对电网生产运行、基建、检修和技改的全过程安全管理，实现管理和监督到位，消除安全监察盲区和管理死角。
5.2全面控制并杜绝习惯性违章
规范现场作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、在控。加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实，提高人员失误的防范和控制水平，可以从操作层面建立所有操作项目的标准化管理体系，实现所有业务活动、生产活动的流程化，把各类文字流程图表化、现场化，以此来实现杜绝岗位员工习惯性违章的目的。
5.3提升安全防范能力
深入开展安全风险管控工作，采取有力措施，实施风险干预，进行风险控制，降低电网安全风险。加大隐患排查治理力度，坚持常态排查和专项检查相结合，全面排查人身、电网、设备、供用电等方面，以及基建、农电、信息、多经、交通、消防等领域的安全隐患。全面加强质量监督工作，全面完善市、县、班组三级质量监督体系建设，全面加强对电网建设、运行、产品、供电服务质量的监督和考核。健全质量监督关键指标体系，加强对关键指标、关键节点、关键目标的监督管控，定期开展质量监督指标的收集和评价，构建质量监督的常态工作机制。建立质量事件调查、分析和责任追究制度，加大对电网安全质量、产品质量等突出问题的分析研究，减少乃至杜绝各类质量事件发生。
5.4提高电力企业员工的执行力
在加强电力企业工作人员安全意识之外，还应该提高电力企业工作人员的执行力。只有提高全体工作人员的执行力才能将安全工作扎实有效地完成。因此，在电力企业中，我们可以积极开展安全评比工作。通过安全评比等安全竞赛活动提高企业员工安全工作的水平及技能。另外，还可以引入领导监督制，将各类安全监督、安全评比工作纳入考核，逐步将电力企业的安全管理共组落到实处。这样才能把提高电力企业员工安全意识变成强有力的执行力。在电力安全管理的各个环节、流程中落实电力企业的安全管理规定。
结语
在供电企业中，安全管理是非常重要的。但是。在当今的供电企业中，安全监督管理还存在着很多的问题，为了提升供电企业的效率，杜绝安全事故的发生，供电企业必须在制度、意识、文化和管理力度上采取一些措施，解决这些问题保证供电企业自身的利益和社会的供电需求。
参考文献
[1]罗兵.加强供电安全监督可靠性的措施分析[J].科技资讯，2014.
[2]周敏.关于电力安全监督管理的解析[J].广东科技，2013.
李一卓（1985.10-），男，河南南阳人，单位：国网河南省电力公司南阳供电公司
论文作者:李一卓
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/6
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