加强供应资源管理，提高物资采购效率
李红艳 开滦(集团)有限责任公司物资分公司
摘要： 企业物资采购效率提升是企业经营管理中重要的任务，但其企业物资采购效率会受到多种因素的影响，包括采购物资的数量、运输方式、采购人员专业素养以及供应商等。其中供应商是主要的影响因素，需要采取有效的供应资源管理加强措施，来为物资采购效率的提升提供帮助。基于此，本文对企业采购效率的主要影响因素和加强供应资源管理提高物资采购效率的策略进行详细的探究与分析。
关键词： 供应资源管理；运输方式；物资采购效率
现代经济市场发展环境有了很大的改变，各企业的市场份额和市场竞争力相差并不是很大。在这种情况下，只依靠外界因素的改革创新，已经无法有效促进企业经济效益的提升，企业需要转变方向，从企业内部资源管理和物资采购等方面进行调整，缩短物资采购消耗周期，从而为企业市场竞争力和经营效益提升提供助力。但这需要也找到加强供应资源管理的策略，才能真正的提高物资采购效率，实现促进企业发展的目标。
一、企业采购效率的主要影响因素
1.采购物资数量
企业在经营期间会需要定期或不定期的采购一些需要的物资，定期采购期间，采购物资的数量会非常的多，以保障采购物资能充分的满足企业生产运营的需求。对于采购数量较大的情况下，物质采购的效率就会相对较慢。采购人员需要将企业各个部门所需的物资清单进行收集和整理，统计好重复物资的数量，并根据采购预算对物资的采购价格进行相关的核算，这一系列流程就需要消耗一定的时间。
2.采购价格及运输方式
在物资采购期间，采购人员需要从价格和质量方面进行挑选，物资市场供应商较多，价格不一，质量也存在差异，采购人员需要从众多供应商当中挑选出物资质量好，价格经济的厂家，这需要采购人员货比三家，在挑选的过程中需要消耗时间和耐心才能找到合适的商家。而物资距离企业的路程远近和环境具有多样性特点，运输方式是否快、捷高效也是影响采购效率的重要因素。
3.采购人员的专业素养
采购人员的业务能力和工作效率是企业采购效率的直接影响因素，在采购期间采购人员需要完成物资种类、数量信息的收集，并根据收集内容与企业采购资金规划采购方案，然后根据采购方案到市场进行购买，在购买期间又需要从价格、质量、运输、厂家信用等方面进行综合的分析、比对，确定供应厂家后还需要签署合同，与商家协调，最大程度的为企业争取效益。最后还要对采购物资运输的相关细节和程序进行明确。这些都对采购人员的专业素养提出了很高的要求，因而采购人员的胜任力也是非常重要的。
3.1 近年来我国老年肠道疾病的发生率不断上升，肠道检查日益普及，行结肠镜检查的老年便秘患者也逐年增加，清肠措施不断完善，清肠剂也越来越多，有效的清洁肠道是结肠镜检查成功的关键。肠道清洁度不佳，不仅影响肠镜检查操作，更重要的是遗漏病变［4］。
4.供应商
现代物资采购的途径已经不局限于实体厂家了，大部分的供应商家在网络电子商务平台当中有线上店面，采购人员可以利用网络供应资源进行采购，这样在网络上进行挑选，可以节省大量的选购时间。而且我国电商平台已经逐渐成熟，采购人员可以全面采取电子商务物资采购，不断搜查优秀供应商信息，增加企业的供应资源网络，提升网上物资采购的利用率，建立设计、生产、采购等相关的电子信息库和服务端，促进供应网在网上进行物资销售、结算等电子商务活动。在网上发布需求信息，针对物流配送等环节进行科学合理的优化，降低运输距离和交易次数，充分发挥网络供应资源的优势，从而缩短采购的时间，提高物资采购的效率。
二、加强供应资源管理，提高物资采购效率的策略
1.提高与供应商沟通的有效性
第五，加强肝肾脏的调理。肝脏作为最大的消化器官，在饲料营养的消化过程中承担了重要的作用，胆汁的形成，多种酶和激素的分泌都离不开肝脏，甚至蛋鸡最重要的产蛋性能都和肝脏存在着重要的联系，而在当前的情况下，不合理的饲料营养结构，饲料毒素的存在以及药物的不规范使用都会加重肝脏的负担，造成脂肪肝、肝硬化、肝出血等疾病。而肾为先天之本，对于代谢和生殖都有着极大的影响，肾脏的损伤会造成成活率和产蛋率的下降，因此需要定期使用保肝护肾的中药予以调理。
2.充分利用网络供应资源，增加采购途径
采购的物资需要由供应厂家生产并根据合同规定运输到企业仓库，供应商的办事效率也是影响企业物资采购效率的重要因素。供应商的生产能力充足才能保证物资按照合约的期间完成生产加工，并顺利运输至采购企业。如果在采购期间，供应商出现突发状况，无法按照规定时间完成物资的供应，那么不仅会影响采购效率，还会影响企业的正常运营，即使供应商能够交付违约金，也无法真正的弥补企业所产生的损失。
3.注重供应商的选择
企业物资采购供应商的选择是非常关键的，需要综合考虑的内容非常多。首先，要根据企业自身采购的特点和需求，确定供应商的数量，供应商数量的控制在价格优惠方面有较大的作用，但是企业通常物资采收数量都不少，供应商数量控制时就需要着重考虑供应商能够满足企业物资的需求，供应商需要有足够的生产能力来满足企业物资采购的需求。其次，要对物资价格与质量进行综合考虑，要选择物资产品性价比高的供应商进行合作。最后，要选择具有实力和诚信的供应商，建立长期稳定的物资供应合作，从而提升物资采购效率。
企业在以往的采购期间会与固定的供应商建立长期合作的关系，也就是说企业与供应商的买卖关系是固定的，但是企业在不断发展，企业的物资需求也会有所变化，这时就需要与固定的供应合作伙伴进行充分沟通，让供应商能够明确企业需要的物资要求。同时，通过沟通交流，要不断强化企业与供应商的亲密关系，创建友好的合作环境，找到企业与物资供应商能够互惠共赢的合作模式和方法，从而提高企业与供应商之间采购流程执行的效率。最后，企业要对供应商有全面的了解，所谓“知己知彼百战百胜”，只有清晰的掌握供应商的信息才能更好与其进行合作，为采购效率提升提供助力。
4.采用激励机制，优化供应资源
企业应该不断开发、引入优秀的供应商，采用相应的激励机制。针对一些采购计划执行不合格的供应商应该及时进行淘汰，重新选择优秀的供应商，在企业自身的发展中不断完善和优化与供应商之间的关系，促进供应商为企业提供良好的供应环境。只有优化供应资源，提高供应商的供应能力，才能促进企业物资采购活动顺利、高效的进行。企业物资采购其实是企业采购人员与供应商之间的工作，供应商和采购人员都是采购效率的决定性因素，因而对供应资源的优化是提高物资采购效率的必要途径。
三、结语
企业物资采购是促进企业生产经营活动正常进行的重要环节，物资采购的效率对企业高效运行有直接影响。供应资源管理是提高物资采购效率的关键所在，企业采购人员要与供应商建立良好的沟通桥梁，充分利用电子商务供应资源，注重供应商的选择，并不断优化供应资源，从而使物资采购效率能够得到提升。
自以为瞒天过海，常常暗自庆幸，他哪里想到，他的一切举动尽在妻子掌握之下。那么她拍这些照片要干什么呢？其动机似乎不完全是为了拿到自己背叛的证据。既然有了确凿的证据，为什么迟迟不向自己摊牌呢？仔细回味，妻子似乎没什么反常啊？她怎么会如此镇定？看来他低估了妻子的能力，低估了妻子的心机。
参考文献：
[1]韩新春．加强煤矿物资供应与管理，提高企业经济效益[J]．企业改革与管理 ，2014(14)：103．
[2]刘云高，马倩．浅议实施采购项目管理对提高采购效益的影响[J]．石油石化物资采购 ，2014(9)：89-92．
中图分类号： F253．2
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)006-0078-01