摘要：房地产开发项目管理的质量控制不仅是项目施工的理论依据，也融合项目管理的实践经验。随着项目管理质量控制的不断完善，使房地产项目施工更加具有合理性与科学性，也极大提高了开发项目的效益化。
关键词：房地产开发；项目质量；管理
房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。房地产企业的项目管理，范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，考虑问题要更深人。因此，对开发企业而言，不仅要注重资金保证和成本控制，更应注重项目管理团队的素质和建设，这些都是项目管理成败的基础。
1项目成本管理
无论是从项目决策阶段以及设计阶段，还是到房地产施工以及竣工阶段，每时每刻都涉及到工程造价，对于优化项目成本管理、控制投资，意义重大。在决策阶段，一部分房地产开发企业因错误的决策，导致工程投资增多，有形和无形的投资比例肆意增加。在招投标中，有的企业只是一味地追求造价，忽略了实际建设中的问题，导致在实际工程施工中，签证变更量大，施工进程无法保证，从而变相地增加了工程成本，影响房地产的投资效益。工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，最有必要。首先，必须严格控制工程变更，因为每一次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。对于房地产开发商来讲，必须严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。对于建设单位提出的工程变更必须严格把握，详细审查，对于不需要变更的内容，坚决驳回，对于确实有利于加快工程进程，而且工程中必须要变更的内容，应及时予以批示。
2工作质量的控制
对于项目质量控制过程中必须要遵守人，机，料，法，环这五大环节。其中人在质量的控制当中起到决定性的作用，在管理和施工或者操作等方面相关的工作人员的素质高低对这工程质量有点直接的影响，工作人员的素质高低将在工程质量当中明确的体现出来，所以对于相关的工作人员一定要进行严格的选拔和培训，因此，岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提条件。为了能够获得较好的工作质量就要通过对岗位教育和技术交底儿等各种措施，提高相关工作人员的质量意识，这样才能在最大程度上出现你追我赶的良好竞争氛围，同时也有利于形成人人关心的质量，个个重视质量的风气，在此基础上还要实行相关的竞争体制，激励体制和奖罚体制。通过这些基础的措施才能够将工作的质量进一步的提高，从而达到工程质量的较高标准。这就要求将工程的各个环节各个过程都要进行有效的质量控制，这样才能在一定程度上排除环节中所出现的问题，以便防止出现活动偏离的情况发生。其中内容主要包括在房地产开发过程中要对于所控制的对象进行确认，比如设计的过程制造的过程等，还要制定相关的控制标准，也就是要将工程中所需要控制的对象进行详细的说明，这样才能达到预期的标准，同时还要制定出详细的控制方法，比如房地产开发的工艺流程，还要明确所使用的检测方法和检测手段。在实际的检测过程中，要将实际开发过程中所出现的质量问题与标准之间进行科学的对比，面对存在的差异性进行合理的解决。房地产开发项目的管理和质量管理还是存在一定的联系。企业的质量管理是以组织性为主要的宏观控制手段，通过对于项目进行科学的管理，在一定程度上克服了传统企业管理中所存在的一些不利之处，使得各个方面的生产条件都得到很好的优化。因此，在房地产开发项目管理的质量控制当中直接或者间接的对工程的质量特性所形成的一些原因需要相关的控制方案。
3施工机械设备的质量控制
施工机械设备在实际的不直接运用于工程实体，所以对于工程质量在一定程度上不会产生很大的影响，但是对于施工机械设备的质量控制也是不能忽视的，因此，在确定和制定相关的工程方案当中，一定要选择较为先进运行较为可靠适用于当前施工项目的设备。这对于保证和提高工程质量有着十分重要的影响。
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4施工工序的质量控制
在房地产开发项目管理的质量控制当中最为重要的内容就是对于工序质量的控制，对于工序质量控制主要的目的就是要通过发现问题和分析这些问题，所对工程带来的影响从而消除相关的制约因素，使得工序质量能够得到很好的控制，这样才能确保每道工序能够正常的进行。工序质量一般具有不稳定性和不确定性这两大特点，不稳定性主要表现在因为人工操作过程中的一些不当操作所导致的，而不确定性指的是在房地产项目开发中对于质量的控制不像工业产品的工序那样可以预先进行控制，因为房地产开发项目的工作量较大，共同操作的工作人员数量较多，而且出现交叉施工的现象，所以使得房地产开发过程中的工序具有连续性和相互制约的特点，只有控制好工序的质量，就要做到对每道工序进行严格的把关，对于每个工作也要进行严格的监督，通过预防和检测等方法相结合来达到有效的控制。
5施工阶段的质量管理
（1）建筑材料的质量管理。建筑材料的质量会从根本上决定整个工程项目的质量，所以说施工阶段中，建筑材料的质量管理是必不可少的。在材料的采购过程中，要从正规的厂家购买质量合格的原材料，细致检查，严禁出现有瑕疵、不符合标准的残次品，或者是与施工所需的规格不符合的材料。材料的运输过程中，不能放松警惕，以免在运输途中出现原材料的破损。对于已经存放于施工现场的材料，要定时采用抽样调查的方式，确保原材料的质量合格率。
（2）开展技术交底工作。对于施工人员来说，技术的交底工作是至关重要的。技术人员要有序的开展技术交底工作，具体将项目的基本施工方法、新型材料的功效、引进的新技术的运用以及容易出现质量问题的环节细致入微的、全方位的传授给下面的工程施工人员。因为技术交底工作能让施工人员对项目的要求、工程的施工技术有具体的学习，所以说项目管理的质量控制是离不开技术交底工作的。
（3）着重新技术的开发与应用。随着人类科学技术水平的进步，越来越多的新型技术、材料等被相继开发和应用。与传统的施工技术相比，新技术有着多种优点，比如说材料成本的节省、施工效率的提高、施工质量的提高等。因此，我们要重视各种新型技术的开发，并有效应用到实际施工过程中，做到与先进工艺技术及时接轨，攻克传统的技术难关。
6项目进度管理
网络图是反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图，它既能反映项目工期，又能反映各工作间的相互关系、前后次序，通过对关键线路的分析，施工计划的审核，合理统筹安排主次要工作和各项资源，能够有效控制工期。对开发商而言，进度管理是项目管理的重中之重，对此应落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。为此，认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计非常重要。
7项目质量管理
建筑产品不同于其他工业产品，工业产品在流水线上生产，影响产品质量的因素相对较少，同批次产品质量较为稳定，而建筑产品质量的影响因素很多。房地产公司的项目质量管理是基于设计单位、总（分）包单位、监理单位等合作单位是成熟和具备相当管理能力的基础上的控制及强化控制的管理。
结束语
项目质量控制和企业质量控制还是存在一定的差异性，就像控制好项目工程的质量，就要给予项目经理部具有一定的行使权力，同时还要明确各个部门的职责我们都知道项目质量管理都应该做到以人为本，只有提高相关工作人员的整体素质，才能够保证房地产开发项目管理的质量得到有效的控制，在施工的过程中一定要按照预先所设计的施工标准和方案进行执行，这样才能在最大程度上发挥出项目管理的作用。
参考文献：
[1]王林。谈房地产工程质量控制的重要性 [J]. 价值工程.2017（1）
[2]张希.质量控制在房地产工程项目管理中的作用[J].建筑知识.2017（2）
论文作者:陈堃
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/31
标签：质量论文; 质量控制论文; 工程论文; 项目论文; 项目管理论文; 工序论文; 房地产开发论文; 《基层建设》2018年第10期论文;