摘要：经济的发展，城市化进程的加快，人们对电能的需求也逐渐增加。随着电网规模的不断扩大，供电质量的稳定性决定人们正常生产生活的质量及企业的经济效益，为了满足社会发展的需要，供电企业通过引入新设备、新技术来提高电力企业的生产效率；因此，对变电运维管理质量及运维人员自身的工作技能水平提出更高的要求。本文就县级变电运检管理提升展开探讨。
关键词：县级；变电运检一体化；管理
引言
随着科技的进步、电网的发展、设备的更新换代、人员的管理提升，电网的运维检修工作必然随之而变化，而为适应变化的运维检修工作，变电运检管理的模式也将随之改变。县级变电运检管理工作，作为最基层的管理工作，涉及到电网末端网架的安全运行，重要性也不言自明。
1变电运维工作概述及其重要性
作为电力系统的重要组成部分的变电站，正向自动化、智能化、信息化方向发展，变电运维管理模式经历了一系列转变，从变电站的有人值班到无人值班，从集控站到运维站的变电运维一体化管理，变电运维专业在原设备巡视、倒闸操作等传统变电运行业务基础上，融入了带电检测及清扫、消缺、易损易耗件更换等维护性检修业务。在以往的工作中，部分供电企业与相关人员没有充分认识到变电运行维护工作的重要性，导致辖区内常出现断电的现象，对电力企业造成巨大的经济损失；或由于在辖区内企业用电需求量较大，一旦出现停电故障后将造成不可以挽回的经济损失。变电站能否安全、稳定运行直接影响着供电质量，因此，为了推进我国现代化建设的稳步发展，须保障电力能源的稳定、持续供应，就需要电力企业变电运维工作人员确保电力系统变电设备的正常运行。
2县级变电运检管理工作模式
2.1变电运检分离管理
变电运检分离管理为传统的变电运检管理工作模式，主要采取将变电的设备运行维护专业和变电专业化检修专业分开管理的方式，分别设置变电运维班和变电检修班，两个班组分别独立运行。变电运维班主要负责对变电设备进行巡视、进行运行类维护工作和现场操作；变电检修班负责对变电设备进行缺陷消除、专业化检修及周期性检修测试。为保证设备安全稳定运行，两个班组正常工作的运行方式为：通过变电运维班的巡视维护工作发现变电设备存在的各种问题，如充油设备渗漏油、断路器动作异常、刀闸局部过热等，再由变电运维班将问题按照轻重缓急分类为一般、严重、危急三类，提交到运检工区，工区根据各类缺陷的处理时间要求，将处理缺陷的工作分配到变电检修班，变电检修班根据下派的工作，按照要求到现场处理缺陷，完成缺陷处理后，由变电运维班对处理情况进行验收，确认合格后即完成缺陷处理的闭环管控。为保证现场工作人员及设备安全，两个班组对工作安全的配合方式为：工作前，变电检修班根据工作内容确定应采取的安全措施，变电运维班再对安全措施进行复核，确保安全措施完善；确认无误后，由变电运维班在检修工作开始前到现场进行操作，做好各项安全措施后，由变电检修班对现场安全措施进行复核；确认无误后，变电检修班方开始工作，工作完成后，变电检修班恢复工作前设备状态并全部撤离设备后，变电运维班撤去现场安全措施，并完成运行方式恢复操作，工作方告结束。
2.2变电运检一体化管理
“变电运检”是电力行业提出的新概念，其重点根据电网工作要求提出变电运行、变电检修等方案，维持电网结构功能的持续发挥。从过去国家电网运行效率考评来看，旧式电网将变电运行与变电检修分开管理，这种方式保持了电网控制的独立性操作。现代电网倡导变电运检一体化操作，县级变电运检一体化的特点。（1）统筹性。变电运检是电力业长期实践积累的一套方案，主张将运行、检修等工作综合为一体，制定统筹性的变电管理方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆县级供电公司以国家电网为指导中心，按照地区具体供电的需求情况，设计变电运检组合式的调配模式，既减小了供电企业的物资消耗量，也降低了公司对县级地区用电管理的难度。（2）安全性。安全生产是电力业主张的先进理念，坚持安全控制有助于强化变电站内控制流程的规范化运行，这就需要创建一种组合式的运行管理体系。变电运检一体化符合电站安全作业的要求，从人员、设备等双方面执行双向控制决策。例如，县级变电站运检采取了“倒班制”，24h均安排在岗人员值班操作，避免无人运行造成的安全问题。
3理提升的建议
3.1日常管理及工器具仪器仪表的维护
供电企业应当出相应的管理措施来改善日常管理中的不足之处。比如：在交接班时，严格执行各项要求，并如实记录出现的各种情况，做到客观公正的表述，形成有据可查的记录。此外，完善的工具使用流程规范，避免造成专业工具遗失，并定期检查所使用工具的完整性，以及对工具及时进行相的保养，确保作业工具在使用中的安全性。变电运维仪器仪表的正常运行对变电系统来讲具有重要作用，是显示各设备性能、数据指标是否维持在规定范围内的重要显示窗口。现阶段，通过现代技术的应用，可实现变电运维仪器的智能化与数字化，通过计算机技术进行故障判断，找出故障节点，并根据已设置的应对解决方案针对性的解决出现各种问题。随着智能变电系统在电网系统中的应用，能在大大降低运维维护成本的同时，可迅速锁定故障区间、明确故障原因，提高运维故障维护的时间。
3.2加强培训，轮岗实训
培训是提升员工素质，丰富员工知识最简单直接的方式。通过组织班员参加实训师的授课，讲授运检班日常工作中可能遇到的各种问题和处理方式，实例讲解运检结合工作模式的好处，从知识面上拓宽基层班组人员的知识体系，从思想上防止基层班组人员的抵触情绪。培训讲解再辅以轮岗实训，在接收到知识的基础上，实地参加岗位工作，夯实知识基础，加深对现场工作模式转变的理解，同时采取轮岗的方式学习不同岗位的知识，不断提升员工的知识水平和岗位能力，也为公司打造复合性人才提供助力。
3.3全面提升安全管理，杜绝变电质量事故
安全第一责任人到位制，是安全管理的前提。领导干部监督管理，使运维人员重视程度越高，责任心加强，安全自我约束力提升。管理人员要定期开展安全分析会，经常现场检查工作，坚持“四不放过”原则，与运维人员一起查摆问题，解决问题。各级人员到位是基础，提高变电安全管理水平。坚持“三不伤害”原则，一级对一级负责，坚持规范的操作程序，监护人对操作人负责，对变电许可手续一定要严把关。二是各级人员安全生产责任制到位，认真负责的态度，坚守岗位安全，明确责任，严格把关。三是各级人员安全工作到位，以严、实、细的工作态度，全面做好安全管理工作，严格规程规定，不允许扩大工作范围，擅自更改工作的现象发生。
结语
县级变电运检管理工作模式作为电网变电运检管理的“最后一公里”，肩负着连接配网的重要任务。传统的运检分离管理模式人员多、层级多、效率低下，新的变电运检一体化管理工作模式既契合了国网“大检修”体系建设要求，也解决了传统管理模式的缺点，若进一步消除其所带来的风险，将对变电运检管理工作和“大检修”体系建设带来巨大贡献。
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论文作者:郑永涛,孟翔宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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