摘要：一个建筑工程项目成本控制能否达到预期目标，关键在于项目管理中的成本控制，而成本控制又与企业经济利益息息相关，因此成本控制成功与否是企业能否得到良性发展的重要因素。对此应尽可能缩减和降低工程成本，从而提升企业整体效益。本文对如何实现高效建筑工程成本管理与控制进行了探讨。
关键词：建筑工程；成本管理；控制措施
建筑工程项目成本管理体现了项目管理的本质特征，代表着项目管理的核心内容，因此，建筑工程项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。同时，建筑工程项目成本管理的水平和结果，也可使建筑施工企业从最基本的角度掌握工程项目施工管理的状况及管理的实际水平。每一项建筑工程项目应认真地对成本费用进行预测、计划、核算和分析，做好建筑工程项目成本的管理与控制工作，才能提高经济效益。
1 建筑工程成本管理与控制中存在的漏洞
1.1成本管理认识不清晰
在实际中，影响工程日常生活费用管理和控制的一个重要因素就是管理人员对于这方面认识不清晰，没有充分认识到日常费用控制对于工程可持续发展具有重要的意义，可以实现工程长期有效的发展。因为思想意识方面不足，现在工程管理人员在相应的决策制定上，就不会做出有利于的资源倾斜，从而无法有效的进行日常生活开支的控制。同时现在工程建设人员对于这方面也不太重视，认为这是在花公家的钱，没有必要那么“小气”。持着这种生产态度，很多工程人员对于自身行为并没有进行相应的约束，从而造成了资源大量的浪费，不利于工程生产成本的控制。
1.2 忽视项目工程进度控制的重要性
作为工程建设中的一个重要环节，工程建设的快慢将会直接影响工程的成本费用。在实际中，很多承建方为了减少成本的支出，对工程实际施工环境没有进行相应的考虑，对施工方提出一些不合理的加快施工的要求，导致工程后期出现相应的质量问题。这样就使得工程在后期的建设中，需要对原先的工程问题进行相应的弥补，从而导致费用开销增大，影响工程建设的整体经济利润。同时在现场施工过程中，有些建设人员对于建造过程中出现的问题，没向工程设计人员进行反映，而是根据自身工作经验进行相应的建设，导致工程后期建设出现问题。为了保证工程的质量，后期不得不对工程进行改建，从而增加相应的成本费用，不利于工程实现最大的经济效益。
1.3 缺乏有效的监管制度
虽然现在很多工程负责人员已经知道成本管理的重要性，但是在实际管理过程中，并没有采取有效的措施进行相应控制，就算有工程制定了相应管控措施，但是在实际中，却没有将其有效的落实，从而导致管理制度流于形式。造成这种现象产生的一个重要原因就是缺乏有效的监管制度，很多工程没有制定有效监管制度，而且对于工程审查，也基本都是采用敷衍的态度进行。目前工程监管人员对于工程监督基本都是采用定期监督方式，这种简单监督方式就无法形成有效的监督，很容易出现为了应付领导检查，而只在特定时间做的很好的情况。同时现在监管人员责任意识不强，工程监察人员只要做的并不是非常过分，监管人员为了避免麻烦，并没有采取相应的措施。
1.4 专业素质人才的缺失
在目前很多工程建设中，对于工程成本费用控制基本都是工程的财务人员，而财务人员对于实际的工程建设情况是不了解的。这样就会出现生产成本无法得到有效控制的现象发生，而且现在工程技术人员虽然对这方面具有一定的了解，但是由于不是其相应的本职工作，很多设计人员并不愿意对此提出相应意见。这样会出现成本控制制度与实际现场施工不相符，从而无法实现有效的日常费用管理，造成工程资源的大量浪费。所以工程管理人员也应该对此做出相应措施，保证工程专业素质人才培养。
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2实现高效建筑工程成本管理与控制的措施
2.1做好项目成本监管和核算工作
项目成本核算作为成本管理的基础，若是缺乏有效的控制、考核程序，相关工作将不可能落实。因此，在现实工作中，成本核算部门必须真正发挥职能，激发潜在能量，从实质上提高工作人员的主动性与积极性，这样工作人员才能真正意识到成本管理的要求与意义。在确保工程进度与质量前提下，从根本上落实核算管理相关工作，做到边算边干。另外，还需改变当前的核算与管理体系，由公司着手做好各个成本核算的委派工作，通过集中管理与不定期轮岗制度，在学习与交流期间，以达到竞争上岗与考核要求，这样才能达到分离工程项目与成本核算员工利益等要求，从而形成健康高效的核算与成本管理程序。
2.2履行经济合同，深入成本预测
测算好项目工作成本后，项目部门与公司必须拟定对应的工程合同。当工程项目合同签订后，结合实情拟定成本规划与施工预算，同时明确工程的施工任务和机械数量。结合施工当地人工、机械与材料价值，测算工程成本。在签订承包合同期间，先约定好成本质量、安全指标、工期、总部责任与文明施工细则等。在签订合同的同时，从根本上明确公司总部与项目的权力、责任，双方结合合同要求履行自身工作，这样才能保障相关工作顺畅执行。
2.3对人工费、材料费、机械费的控制
在控制人工费时，实际消耗不能大于定额人数，然后再结合定额工资与实际工资控制好相关资费。为了避免“窝工”问题，相关部门必须配置、培养一专多能的人员，以调整工序与松紧状态，这样既能节省人工消费，又能提升工作进度。在控制材料时，要严把数量与价格关，优化台账管理。在采购材料期间，减少中间环节，从厂家直接进货，并货比三家，增大和预算价格之间的幅度，尽量获得最大利润，以达到控制成本的目的。在采购材料时，其数量不能高出预算总量，当预算与实耗存在差异时，要做好分析。若有口头或者正式变更，需要签订补充预算，并且按照要求计算好差价与进度款。有关机械费控制，相关单位必须落实设备保养与维护工作，从根本上保障设备完好率与应用率。针对确实需要从外部租赁的设备，必须结合实情做好衔接，这样才能保障应用率，让它满负荷工作。针对按工作量结算的设备，必须做好记录，并且按月做好资料整理与收集工作，统计工程月度成本，根据目标责任分析预算和实际成本差异，避免对后续工作带来不良影响，做到干后再算。
2.4加强建筑工程项目成本管理工作过程中的沟通与协调
建筑工程项目成本管理过程中要加强建筑工程项目成本管理工作中的沟通与协调。只有进行正确有效地协调与沟通，才能使建筑工程项目成本管理工作正常地进行，才能使建筑工程符合人民生产生活的需要。建筑工程项目成本管理部门可以在进行相关工作的同时建立交流沟通意见反馈小组，从而使建筑工程项目成本管理工作顺利进行。与此同时，建筑工程项目成本管理部门还可以建立施工状态评审小组，从而进一步促进建筑工程项目成本管理工作的顺利进行。
2.5 将信息技术与建筑工程项目成本管理工作相结合
建筑工程项目成本管理过程中要将信息技术与建筑工程项目成本管理工作相结合。随着计算机硬件技术的发展，计算机在人们日常生活中已经得到普及。信息技术成为人们生产生活中必不可少的一部分。那么，我们将信息技术与建筑工程项目成本管理相结合，就可以极大的提高工作效率，提高工作精度。尤其是在建筑工程项目的勘查设计成本管理工作上，信息技术将极大提高工作效率，使勘察设计成本管理的精度得到极大提高。
总之，要想更好的进行项目成本控制的管理，解决其中所出现的问题，就必须加强管理力度，提高施工人员的综合素质，加强项目负责人的管理意识，并且必须要及时的了解项目成本的变化，以便于更为迅速的展开相应的措施，保证施工的成本控制以及施工的质量。
参考文献：
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[4] 邱若云. 浅谈建筑工程成本控制与管理策略[J]. 建筑知识. 2017(16)
论文作者:李兆强
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/26
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