关键词:新时代背景下；电力企业；管理模式；应用
电力能源是我国工业生产以及居民生活中应用最为广泛的一种能源形式，当代社会人们对于电力能源都有着极高的依赖性，电力企业作为电力服务供应方，应该与时俱进，基于人们对于电力服务的需求，创新电力营销策略，提升供电服务品质。在新时代背景下，市场环境发生变化，电力企业所面临的竞争压力日益提升，要想实现平稳发展，满足人们日益提升的电力使用需求，就必须从内部开始革新，创新管理模式，以高水平的企业管理，去应对市场经济的挑战，满足社会用电需求。
1.电力企业管理现状
1.1缺乏完善的管理制度
电力企业发展时间长，即使是在新的时代背景下，一些传统的东西，仍然无法摆脱。就拿人力资源管理这方面来说，论资排辈思想根深蒂固，即使近几年来企业开始以群众推荐、竞聘等方式来选拔年轻干部，所取得的效果也不好，这样导致年轻的工作人员，积极性受到打击，有才干却得不到发挥[1]。此外，电力行业属于垄断性行业，准入门槛高，企业多属于大中型国有企业，由于市场竞争小，因此在管理模式上，属于粗放型，而宽泛的管理制度，会导致员工产生懈怠心理，当一天和尚撞一天钟，没有任何压力，人力资源得不到高效合理利用，将影响企业整体实力，影响到企业在市场中的竞争力。
1.2管理模式较为落后
电力行业是一项具有一定风险性的行业，虽然在垄断式经营模式下，竞争压力不大，但是安全风险高，一旦发生安全事故，管理者将会遭受“一票否决”。在这种情况下，电力企业管理者对于安全生产的重视度较高，对于其他管理模块，比如说资本管理、人力资源管理等不甚重视，且各个模块的管理处于条块分割管理态势，企业管理运营过程中的数据、文件等信息没有得到很好的沟通，会出现由于信息不对称导致的决策问题，危害甚大。
1.3企业管理信息化程度低
二十一世纪是信息化时代，计算机技术、互联网技术、大数据等对于各行各业都产生了深远的影响，信息资产价值得到最大程度的体现。但是，当前电力企业管理信息化程度仍然偏低，企业虽然已经意识到了信息化建设的重要性，但由于管理机制并不完善，且投入资金不足，信息化设施配置不完善，制约了企业管理信息化建设进程。信息化程度低，使得企业在内部无法实现信息共享，信息交流不畅，各部门工作无法协调配合好。
2.新时代背景下的电力企业管理模式应用
2.1创新管理理念
新时代背景下，电力企业必须创新管理理念，构建符合新时代电力行业发展趋势的管理模式。首先，管理层应该转变管理思维，尤其是计划经济模式下国有企业额管理思维，树立标杆意识，关注能源行业发展变化，实现电力行业的绿色化发展，力争上游，成为能源企业中的领头羊；其次，企业应该树立危机意识，立足全局审视企业发展现状，基于市场行情制定科学合理的长期发展战略，在这一过程中，管理者应该深入基层，广泛听取员工意见，提升企业凝聚力，以及员工在企业发展中的参与感，团结一心，齐头并进，共同为企业发展而努力[2]。
2.2健全管理制度
管理制度是电力企业管理行为的准则，在新形势下，电力企业应该根据自身发展需求，健全管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定法人治理结构，推动企业向股份制企业转型，增加企业投资主体，明确产权关系，构建监事会-董事会-股东会三元一体化领导管理体系[3]。同时，完善人力资源管理，最大程度发挥人力资源效用：①构建动态用工机制。打破员工“铁饭碗”的懈怠心理，完善部门及个人绩效考核机制，按照绩效来划分奖金，并以此作为岗位调动的依据，让员工有一定危机感，提升其工作积极性和责任心；②完善企业激励机制。定期评估员工在岗位上对于企业发展所作出的共享，鼓励员工通过创新发明的方式，来提升工作效率与质量，表现优异的员工，可予以物质奖励，甚至破格提拔，获得晋升机会。
2.3优化管理结构
在新型管理模式中，企业的管理结构必须全面优化，具体内容如下：①一是，创新组织结构。传统电力企业组织结构的形式为垂直式，这种组织结构无法适应当前瞬息万变的市场变化，因此，需引进扁平化层级结构的思维模式；②简化管理程序。简化管理程序能够有效提升工作效率，达到今日事今日毕的效果，在新的管理模式下，主管部门可以适当放权，让职能部门能够直接处理一些琐碎的事情，这样有利于企业灵活应对市场变化；③建立项目制结构。同一项目的工作人员来自于不同部门不同岗位，这样能够让员工专心负责一个项目，强化团队成员间的沟通交流，以项目为中心实现闭环式管理。
2.4展开技术创新
随着社会的发展，能源日益紧缺，构建清洁低碳、安全高效的能源体系，是当前我国发展要务。电力企业作为能源行业中的一份子，在这一社会背景下，必须积极响应中央号召，朝着绿色生态、节能降耗的方向转型升级。北京作为中国的政治中心，“十三五”期间全面提升环境治理力度，依次推出了“控车”、“减煤”等举措，争取建设成为全国电能替代示范区。为了实现这一目标，电力企业必须加大技术研发力度，基于“电能替代”需求研发出新的技术，推动清洁能源发展，切实改善自然环境[4]。
2.5实现信息化管理
在大数据时代，信息资产价值得到了各行各业的重视，在这种情况下，电力企业必须提升企业管理信息化建设重视度，增加在资金、人力、物力上的投入，引进现代化信息技术及设备，构建电力企业专属网络系统。电力企业在通信网络上有着天然的优势，在信息化建设过程中，企业应该充分借助其优势，将UPS不间断电源装置安装于特定区域范围内，打造安全、稳定的数字化通信网络。并在此基础上，构建企业互联网信息平台系统，基于 Web 结构构建多层次的应用体系结构，具体包括电子邮件、视频会议、协同批注、远程控制、在线交流、电子白板等，这样能够实现电力企业办公在空间、时间上的突破，全面提升管理效率及质量[5]。
3.结语
电力行业是国民经济支柱型产业，随着经济体制的深化改革，电力企业要想实现可持续发展，就必须与时俱进，勇于革新，不断适应市场化竞争格局，探索一条可行的发展道路。当前，电力企业在管理中，仍然存在许多问题，无论是管理理念，还是管理制度，亦或是管理模式，都相对落后，这样的管理体系，限制了电器企业核心竞争力的提升。为了实现长效稳定发展，电力企业必须创新管理模式，基于时代变化，基于社会需求变化，创建可推动企业持续发展的新型管理模式。
【参考文献】
[1]黄秋爽,洪骁,李广凯,王庆红,段力勇,曾森.电力企业创新发展路径模型构建与探索[J].管理观察,2019(09):24-25.
[2]孙雪丽.新经济形势下对电力行业企业管理和文化建设的思考[J].国际公关,2019(09):172-173.
[3]唐勇.资金结算中心模式下地方电力企业资金集中管理浅析——以A公司为例[J].中国集体经济,2019(27):39-40.
[4]陈亚男,苏成.电力企业全过程工程咨询管理模式下人才培养的策略探究[J].企业管理,2018(S1):54-55.
[5]吴晓梅,王丹,刘楠,杨佳.浅谈如何在电力企业中推行卓越绩效管理模式[J].科技资讯,2018,16(26):84-85.
论文作者:谢广建
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
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