摘要：现如今，我国城市化的进程不断加快。建筑工程作为城市建设的基础性工程，需要对工程项目多方面进行管理，只有做好整个工程的管理工作，才能保证建筑工程的质量达标，推动工程的顺利建设，促进社会的和谐稳定发展。笔者长期在管理一线，总结了工程建设管理中的问题，并提出了相应的解决对策，以期对我国建筑工程的管理工作有所帮助。
关键词：建筑工程；管理；重要性；途径
引言
改革开放40年来，我国的城市化进程快速推进。城市里，高楼大厦林立。人们除了要求高效率完成项目工程之外，还对建筑的质量和安全性、实用性要求也越来越高。因此，合理地组织建筑工程管理工作，不仅可以有效降低企业的建设成本，还能提高企业项目的综合竞争力。
1建筑工程管理的重要性分析
建筑工程管理作为建筑企业综合管理的重要一部分，在建筑企业综合管理水平以及企业经济效益的提升上都有着十分重要的作用和影响。同时，建筑工程管理对工程项目的施工建设的进度及安全等也有较大的影响。对建筑工程管理的重要性，可以从以下三个方面进行阐述。首先，建筑工程管理对工程项目及建筑企业的综合管理水平有着重要的作用和影响。建筑工程施工建设中，良好的施工管理不仅有利于促进建筑工程质量控制与管理水平提升，同时对建筑施工中人员、设备、资金等管理内容的综合把握能力也有着相应的作用和影响，因此，建筑工程管理对工程项目及建筑企业综合管理水平有着直接的作用和影响。其次，建筑工程管理是确保工程项目有关的各部门之间通过合理分工，对各自所承担的工程量及施工管理责任进行明确，从而促进建筑工程施工建设的合理性进一步优化提升，避免因建筑施工工序混乱等引起的工程进度受影响等问题发生，进而对建筑工程的建设进度与质量进行保障。最后，建筑工程管理还有利于促进工程项目施工建设质量的管理与监督强化，以使其更加符合现代建筑施工建设与管理的要求，促进建筑工程施工建设效率的提升，提高建筑工程管理水平与施工建设的质量水平，推动建筑行业可持续发展与进步。
2建筑工程管理存在的问题
2.1缺乏科学规范的建筑工程管理方式
社会和经济在快速发展和进步，我国的建筑工程项目规模不断扩大，建筑工程的施工建设难度也同样增加，同时建筑行业随着科学技术的发展向着工业化、机械化发展，对于建筑工程的管理也改变了要求。要提高建筑工程质量和管理效率，在具体管理中要求更专业、更科学。如今的建筑工程管理缺乏规范性，建筑工程建设施工现场有很多管理缺陷和问题，致使工程管理质量降低。例如，建筑工程材料不符合施工规定、设备管理不科学、施工技术操作不符合标准等，这些不当管理很容易导致管理事故或安全事故，给建筑企业带来经济损失，影响企业的信誉和市场竞争力。因此，建筑工程管理的科学性和规范性是企业工程管理的重要问题，也是影响安全施工、建设质量的重要问题。
2.2对建筑工程的施工过程管理不够重视
建设单位要充分地按照设计要求采购建筑环保材料，加强物资的收料管理，保证物资符合国家建筑环保标准。在材料的使用过程中，要强化材料的出库管理，杜绝材料的浪费，并根据材料的特性做到节约利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于能够循环使用的一定要做好材料的回收与管理，特别是建筑模板等材料，能够使用钢模板或塑料模板的就不采用木模板。建筑过程中需要大量使用水资源，但是由于人员繁多、管理不善，很多水资源都被浪费掉了。所以要做好管理工作，加强机械设备的使用，可以节约资源，提高建筑施工效率。
3建筑工程管理实施途径
3.1全面改善工程管理理论体系
目前，我国的建筑行业监管力度不强，因此改革工程管理体系是很有挑战性的。这期间，既需要专业的管理理论来的指导，又需要专业技能较强的管理人员或者工程管理经验丰富的学者来配合，方能进一步推动建筑工程管理体系的发展。在改革工程管理体系时，工程管理人员可以详细地记录在施工环节中出现的具体问题，并将问题上报给经验更加丰富的工程相关高层管理人员，积极探索可解决问题的方法，并将之运用到实际建设中来。从实践中得出的经验可以更好地指导工程建设管理。
3.2施工质量的管理
建筑工程管理的层次，决定建筑工程最终的质量。首先应该从根本上监督质量，材料是建筑工程的基础，技术是建筑工程的核心。材料选择的好坏会直接影响到建筑工程质量的好坏，材料是最直观的因素，也是最好控制的因素。例如，一栋大楼，只有地基稳了，才能越建越高。大树只有根深，才能叶茂。如果大树从根基上开始腐烂，那最终的宿命也只能是零落成泥碾作尘。
3.3施工进度管理
在建筑工程实际管理过程中，必须加强工程进度管理，使建筑工程可在保证质量的同时加快施工速度，保证施工进度符合工程方案规划，不会因进度延迟而增加施工成本，进而影响企业经济效益。施工进度管理是工程管理的重要部分，也是对施工单位管理能力进行有效评估的重要指标。在具体管理时，相应的管理人员必须重视施工进度管理，要对施工进度进行科学合理控制，监督施工人员严格根据施工计划施工，结合不同天气变化等因素合理安排施工工序，实施科学合理操作，并严格执行工程工期制度，合理安排工期，确保施工进度科学合理，从而提高工程管理效率和质量。
3.4强化安全管理
管理者必须重视现场的安全管理工作，并在项目建设初期制定健全的规章管理制度，定期对工程建设情况进行检查，提高施工人员安全管理意识，严格依照工程建设流程施工，避免危险因素，降低工程建设成本，进而提升建筑企业的综合竞争力，实现建筑行业的稳步健康发展。
3.5建筑工程造价管理
建筑工程需要使用大量的资金，各项施工原材料和施工技术都需要资金，根据调查报告，多数的施工单位由于没有做好资金的监督和动态管理，使得大量的资金不知去向，给建筑单位带来了巨大的经济损失。在当下建筑单位众多的社会背景下，有部分企业对于工程承包采用不正当的方式，使得建筑工程产生造价高、质量差、污染大、浪费严重的问题，对建筑行业和社会造成不利影响。在现代的建筑工程造价管理人员中，多数的管理人员是有着经验丰富的老员工，这些老员工的特点是经验丰富，但是随着我国的建筑行业的不断发展，这些老员工对于先进的施工技术并不了解，在进行造价控制的过程中依靠经验来进行管理，虽然多数经验是值得可用的，但还是对施工质量造成了一定的负面影响。
结语
总的来说，建筑工程管理对于建筑行业的发展，推动城市现代化建设有极其重要的意义，同时也为建筑工程质量提供了巨大的保障。优质的工程管理工作，能够有效降低工程建设成本，实现效益最大化。因此，要重视建筑工程建设管理工作。不断与时俱进，结合实际情况，不断进行创新，加大建筑工程管理力度，提高管理人员安全管理意识，这样可以保证工程高质高效地完成，使建筑行业整体实现健康、高速、可持续发展。在实际的管理工作中，管理人员要坚持“以人为本”，树立良好的社会形象，树立“安全第一”的建设原则，加强落实各项管理工作，进而提高工程管理水平。
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论文作者:王天然
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/22
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