摘要：计划统计工作作为重要的管理措施是现代施工企业工程管理的重要组成部分。计划统计工作能够实时的掌握建筑施工企业的整体动态过程，为建筑施工项目的决策层提供重要的决策信息。在建筑施工企业的计划统计管理当中，通过科学、合理的计划统计，能够将建筑施工的进度和动态变化过程实施掌握，将业务模块各种分散的数据进行统计、整理和汇总，提高建筑施工企业工程项目管理的水平，保证建筑施工企业项目进度管理目标的实现，提高项目整体的运行效率和管理决策效率，有助于缩短项目工期，节约项目建设成本，提高项目整体经济效益。
关键词：计划统计工作；施工企业；管理；重要作用
1计划统计工作在施工企业管理中的重要作用
有利于促进建筑施工企业健康稳定的发展计划统计工作中重点内容之一，就是收集以及整理建筑施工企业的各项统计资料，进而保证企业各方面资质符合相关要求标准，符合年检要求，如此建筑施工企业能够拿到资质等级证书，这就意味着企业能够进入市场，参与建筑工程项目投标，为获得建筑工程项目承办权创造条件。《建筑企业资质证书》的年检工作必须按照国家统计局颁布的《建筑企业报表制度》的相关要求来进行填写，而填报资料要严格按照建筑施工企业统计部门填报的数据为准，所以计划统计工作的有效落实还能够为统计部门提供相应的资料，以便资质证书年检能够按照规定顺利的进行。建筑施工企业的工程业绩和基本信息等资料都需要按照相关要求来进行登记汇总并填报，以此来满足建筑施工企业资质的就位和审核需求，而切实有效的落实计划统计工作，能够全面化、详细化整理和管理企业基本资料、工程业绩资料等，满足实际需求。正是因为如此，计划统计工作的有效实施能够促进建筑施工企业健康稳定的发展。
1.2有利于强化建筑施工项目现场管理
通过对近些年我国建筑施工企业落实建筑施工项目实际情况予以了解和分析，确定建筑施工企业在现场管理方面通常采用责任成本管理这一模式，此种模式是以成本控制作为中心，将工程质量、施工安全以及施工工期等均纳入到其中的一种方法。但在实践的过程中，尤其是每个成本控制指标确立时容易出现未能合理设置成本控制指标，导致成本控制指标太松或者太紧，这势必会影响项目施工成本的有效控制，致使责任成本管理目标受到影响，导致成本目标不能很好的实现，员工自身积极性造成影响。而在建筑施工企业管理中有效的实施计划统计工作，则能够根据建筑施工项目实际情况，按照相关规范要求对建筑施工予以调查、统计分析，清晰明了的掌握建筑工程各个施工环节人力、物力、财力消耗情况，进而制定科学合理的内部定额体系，以便企业相关负责人能够设置可行性较高的成本控制指标。另外，现场管理人员还能够根据计划统计人员所整理的资料对施工现场进行合理的安排、调整及控制，以便施工作业能够顺畅的、合理的进行，最终创造较高的经济效益。
1.3有利于促进建筑施工企业制定可行性较高的经营管理决策
市场经济体制改革不断深化的情况下，施工企业需要面临十分激烈的市场竞争，所以要在这种情况下进行生存以及发展，就需要进一步提升企业的规范化，法制化是非常必要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在建筑施工企业管理实施的过程中有效落实计划统计工作，则能够拥有超前意识，面对市场的变化及时有效的调整企业未来阶段的发展决策，从而推动企业市场份额的稳步提升，增高中标率，促使其建筑企业更好的持续和稳定的发展。当然，之所以这么说，主要是计划统计工作的有效实施，能够尽可能全面的、详细的整理本企业基本信息，如人员构成、人员素质、企业资质等，同时还能够有效的整理企业工程业绩资料，以便本企业能够为招标方提供有力的资料信息，使招标方更加深入了解本企业，最终提高本企业中标率。
为了保证施工企业在工程招投标期间的公正、公开、公平竞争，大多数企业会采用最低报价法和复合基标法对投标报价进行评价，其中最有可能的投标通常是该单位的最低合理报价。所以，如何提高建筑施工企业的中标率，同时保证企业盈利是非常关键的，而切实有效的落实计划统计工作能够统计以往企业招投标资料，编制可行性较高的内部定额体系，以便企业制定科学合理的报价决策，提高企业的中标率，且减少项目工程的亏损风险，为使企业能够从建筑施工项目中获得较高的利润创造条件。
2提升建筑施工企业计划统计工作水平的建议
2.1建立和完善企业计划统计规章制度
强化企业的计划统计工作，必须加强建筑施工企业的计划统计的规章制度建设。提高企业统计质量关键性措施就是健全计划统计工作的领导责任制。通过健全领导责任制有助于提高企业计划统计工作在企业中的地位，保证计划统计规章制度在企业内部顺利的制定和实施，促进计划统计工作能够有条不紊的进行。通过加强计划统计工作的制度建设和规章确定，能够提高计划统计人员的工作积极性和热情，提高计划统计只能够数据整理的真实性、准确性和可靠性，促进计划统计工作能够走向规范化、合理化和科学化。
2.2提高计划统计数据的综合分析研究
建筑施工企业的经营管理活动是否复杂，因此加强对建筑施工企业的计划统计工作的分析与研究，能够提高计划统计管理分析工作的价值，保证统计结果的有效利用。统计人员在对企业经营管理数据进行收集和整理之后，以后加强事后的分析和综合整理研究，建立完善的指标体系，对建筑施工企业各个部门的数据的准确性和真实性进行分析，及时的将统计数据反馈给决策层和各个部门，充分的掌握和分析企业经营管理过程中的问题与不足，为改善提供对策建议。
总而言之，面对国内外激烈的市场竞争，建设企业生存和发展的重要条件是建立健全高效的信息系统，以满足各种内外部信息对企业管理决策的需求。相关企业的生产经营活动能够顺利开展，促进施工企业持续健康发展。而实现这一目的的前提条件是计划统计工作的有效实施。
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论文作者:李迎迎
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/17
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