摘要：我国市场经济的发展和人民生活水平的提高让我国建筑行业市场的竞争越来越激烈。经济管理工作属于建筑工程的核心内容，只有通过合理的经济管控，才能保证一项建筑工程的有序开展和顺利完成。文章通过分析建筑企业资金管理和控制的重要及其工作中存在不足,提出加强建筑企业资金管控的相关措施,帮助建筑企业提高资金管控能力,实现资金的高效运作。
关键词：资金管控;建筑企业;集中管理。
一、建筑企业开展资金管控工作的必要性
1.有效的资金管控可以降低建筑企业经营风险和财务风险
稳定的资金链是建筑企业正常运营的基本保障,如果企业的资金链出现断裂,轻则会影响企业生产项目的进度,重则会形成影响范围较广的财务风险。但如果企业通过规范的资金管控工作,可以及时化解出现的各类资金问题,避免小问题积累酿成不可化解的重大资金风险事件,从而确保资金链的稳定,降低建筑企业经营风险和财务风险,避免企业因资金出现问题而无法正常持续经营。因此,有效的资金管控可以很好地防范企业财务风险,保证生产经营。
2.保证建筑工程的顺利进行
建筑行业经济管理中，进行资金管控除了能够使资金的开销和应用更加合理化，还能够在一定程度上确保工程项目开展的顺畅。只有以充足的资金作为基础，建筑项目进行施工时，才能够避免来自后方的隐患，使施工人员能够高质、高效地完成工作任务。一套完整健全的资金管控措施，可以应对建筑企业人员流动大的问题，并且可以满足建设过程中各个环节对于资金不同的需求。工程建设的每一个步骤都离不开资金的应用，因此，良好的资金管理，是工程顺利开展的基础保障。
3.使资金的使用更加科学化
科学化的资金管理系统可以防止资本在建筑工程中不必要地流失，只有合理地对资金进行管理控制，才能够确保资金使用的安全。只有将资本进行恰当的分配，才能够使建筑工程中从施工流程到人员管理乃至相关资源都能够被合理地配置。科学合理地对资金进行管理控制，还能够防止因为没有计划地随意使用而导致发生浪费的情况。
二、建筑企业资金管控中存在的问题和难题
1.资金压力大，企业融资困难
建筑市场的需求越来越大，行业间的企业数量和规模种类越来越多，政府为了更好地对市场进行宏观调控，维持市场的运行秩序，下达了许多政策来限制和管理企业的资金来源和行为，使得很多施工企业的融资困难程度进一步提高。再加上市场的激烈竞争使得很多施工企业无法按照自身的资金情况进行正常的项目招揽，而是扩大建筑规模，增加更多项目，这势必需要更多的资金支持项目的运行，因此很多企业都面临资金压力大的困境，并且融资又比较困难，这样的情况下企业无法合理分配资金到每一个项目中，很多项目很难进行下去。
2.缺乏完善的资金预算管理
建筑企业由于资金需求量大,属于资金密集型企业,而且企业集团由于项目众多,对于资金的合理调配更加重要,因此,完善的预算编制和管理工作是企业开展资金管控的基本条件。但是,目前建筑企业预算管理工作还存在执行不到位等一些问题,在项目预算编制时未充分进行调查和研究,导致预算金额不合理,对于资金需求预估不准确,从而导致容易出现资金跟不上进度或资金浪费的现象。另外,预算缺乏过程管理,执行不到位,造成企业疏于资金管理,难以发挥预算管理和资金管理的理想作用,容易出现资金与工程进度不匹配的情况。而且,建筑企业在进行预算编制时,可能对整个项目的资金投入和回流情况考虑不周全,导致企业资金占用过多或资金回流不及时,造成企业出现财务风险。
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3.经济管理理念薄弱
建筑企业管理人员大多注重施工质量和安全，往往在工程项目发展中忽略了资金管理，这主要是由于管理层缺乏经济管理理念，对资金管理体系不够了解，从而影响到经济管理工作的顺利进行，严重的会造成经济损失。由于经济管理理念薄弱，一些建筑企业在建筑工程中的施工管理与控制力度不足，各环节的资金管理机制不健全，例如招投标、施工、竣工环节对资金的把控不严格，从而导致资源浪费。
三、资金管控的主要措施
1.构建起完善的资金管理制度
要想保证资金管理工作的效率与质量，应制定出科学、规范的资金管理制度，对资金管理的各个环节进行规范，并可以对资金的使用方向进行严格的控制，进而提升建筑企业资金管理工作的效率与质量。在制定资金管理制度时应充分了解建筑企业的实际情况，在此基础上确保制度的实用性及针对性，从而保证资金管理工作的实际效果。积极地落实资金管理责任制、绩效考核制等，对管理工作进行规范，提升资金管理水平。
2. 经济管理人员的资金管理及责任意识提升
目前，各建筑企业多将管理精力放在质量及进度等方面，资金管理意识相对较弱，所以应提升资金管理意识并构建起有效的保障机制。要想提升经济管理人员资金管理及责任意识可以采用培训的方式，以此来提升资金管理能力、管理效率及管理质量。此外，在进行资金管理时应做好风险预测工作，对可能产生的风险进行有效的防控。此外，建筑企业在进行资金管理工作时会产生海量的数据，所以资金管理人员还应不断地提高海量数据处理能力，在资金管理过程中增强责任心。
3.利用信息技术建立资金管理平台,提升管理能力
要实现企业集团资金的集中管理,需要强大的管理平台和中心支持,通过技术手段对集团资金进行管理和控制,也可以提高工作效率。第一,在实现资金集中管理的基础上,借助信息技术提高资金管理效率。现在很多大型集团公司均成立了财务共享中心,其不仅可以实现集团会计核算的集中,也可以实现资金的集中管理。财务共享中心是充分利用大数据技术整合集团资源,以实现资源的优化配置。建筑企业也可以借鉴成功企业的经验,建立企业能够承担且符合需求的共享平台,并实现资金的集中管控,提高资金运作效率,节约人力物力。第二,建筑企业应加大对信息技术的投入,利用信息技术作为提高资金管控水平的手段和媒介。充分利用大数据功能,将企业的分散资金和资金的环节联结到一起,实现对企业的资金情况的综合分析和部署,提高资金配置实用的透明性和公开性,进而提高企业资金集中管理的实际效用。
4.提高建筑经济管理人员的资金管控意识和责任意识
在制定一个合理的科学的资金管理方案之前，首先要提高建筑企业对资金管控的认识和责任意识，这样才能更好地指导人们遵守制度的要求。很多施工企业都非常重视施工项目的质量，却没有想过项目质量与资金管控的关系，因此，可以从项目质量入手，通过资金管控对项目质量的影响情况和作用让施工企业工作人员了解资金运行合理的重要性，从而加强对资金管控的关注和重视程度。另外，企业需要对工作人员开展一定的资金管理培训，了解更多关于资金管控的专业知识，认识到资金管控不严的风险。
结束语：
资金充足且高流动性是建筑企业正常经营运作的基础条件,只有高效的资金管控才能够保证企业资金可以满足经营需要,并且降低企业发生资金风险的可能性。因此，采取积极有效的措施优化和改善现有的资金管理缺陷，提高资金建设的实效性，落实资金使用的细节管控标准，科学合理地对资金进行整合和规划，从而帮助企业对自身掌握的资金情况进行实际评估，在有把握的情况下完成更多的项目工程，从而提高经济效益。
参考文献：
[1]王继俊．浅谈资金在建筑经济管理中的管控与对策[J]．建筑工程技术与设计，2017(19):121－122．
论文作者:李国强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/2
标签：资金论文; 企业论文; 建筑论文; 资金管理论文; 项目论文; 管理工作论文; 风险论文; 《基层建设》2019年第32期论文;