摘要：建筑工程管理是关乎建筑工程建设质量的重要操作环节，对整个建筑行业的发展都具有不可替代的推动作用，需要相关人员既要有专业的项目管理技能，又要有建筑学专业理论。本文首先从多个角度阐述了建筑工程管理的重要性，并就建筑工程管理中的关键手段进行分析研究，旨在为其他建筑工程管理提供帮助。
关键词：建筑工程管理；重要性；关键手段
建筑工程作为体现城市文明的重要载体，其建筑质量与其项目管理的水平有着密切的联系。人们必须保持清醒地认识，认识到建筑工程管理的加强，有助于强化工程质量，不断满足居民需求，持续为建筑企业创造更大的社会与经济效益。综合来看，当前国内的建筑工程管理仍然存在很多不尽如人意之处，这就需要加强建筑工程管理，不断探索在成本、质量、安全等方面的管理实践经验，逐步提升建筑管理水平，优化其中的关键性流程与手段。
1建筑工程管理重要性简析
1.1建筑工程的成本管理重要性
建筑工程管理中的核心要素就是成本造价的控制管理。这方面管理强调的是施工中应坚持依据工程合约有关工程进度、质量的相关要求，不断研究探讨各种有效措施，分析容易影响建筑工程成本控制的不同因素，并对这些因素实施灵活地控制。现阶段，国内建筑行业的市场竞争日趋白热化，各种层次的建筑企业均向参与竞争分得部分经济利益，因此，既要加强对外的扩张，也要注重对企业自身成本的控制。由于当前建筑行业工程成本管理仍有制度不全、管理不稳等问题，因此项目成本高、效益低的问题屡屡发生，只有重视加强建筑工程的成本管理，才能更好地解决上述问题，其重要性不容忽视。
1.2建筑工程的质量管理重要性
建筑工程的全生命周期内，始终要注重加强质量管理，这是保障工程施工质量与未来竣工投入使用质量的关键。在工程的准确阶段，要对所有材料、机械设备等质量进行严格把关，杜绝不合格产品进场。在施工阶段，要掌握项目设计中的所有规范都合乎标准，所有技术标准都经过较为科学的运算和验证。整个施工过程，其实是图纸设计意图转变为具体工程实体的过程，应该加强事前、事中、事后三个环节的质量控制，总体上确保施工质量不会影响到工程质量，不会影响到民众、企业、社会及国家的人身财产安全。面对当前较为严峻的建筑工程质量形势，加强施工阶段的建筑工程质量管理是必须的。施工单位应时刻关注整体工程状况，加强对质量的审核检查，完善质量管理体系，强化人员编制、组织结构设置与制度的落实执行，不断消除质量隐患，实现真正意义的建筑工程质量管理。
1.3建筑工程的安全管理重要性
安全是工程开展的根本，也是实施工程管理与质量控制的基础。建筑工程的施工应始终坚持贯彻安全第一的方针，以人为本，重视人的安全性。不少建筑工程的施工现场，常会在安全检查中发现诸多问题，如重视进度忽视安全措施的制定与落实；如施工现场无监理人员参与安全监督管理；如技术人员的安全防护技术设计不合理，难以保障安全施工与工程质量等等。这些问题若不加以重视，将不断积累演变为更大更严重的问题或安全事故，严重影响各参与人员的生命安全。因此，建筑工程的安全管理同样具有重要性。
2建筑工程管理的关键手段
2.1管理制度的强化
建筑工程在施工全过程中都应紧密围绕工程实际，依据各法律法规，详尽完成建筑工程管理制度的建立与优化，应健全管理体制，强化管理机制。首先应针对传统管理制度或模式中的缺陷和不足进行分析，以科学理念来予以补充完善。要主动开展责任考核与激励奖惩机制的深化落实，如此可增强管理效率。其次，应紧密围绕建筑工程施工中的各项技术要点，不断研究理清具体的质量要求，主动开展规范性检查，对问题进行预判预防。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，在整个施工队伍中宣传并倡导学习有关工程管理的先进理念，特别是加强对提高管理质量、提高装修工艺管理水平、强化管理职责、强化质量控制等方面，要明确制定科学管理制度。第四，施工方应委派质监管理人员，与监理人员应保持相互监督与动态化管理的方式，确保整个监督工作可有序开展，各项制度要求的责权都能细化分工，落实到位。
2.2人员素质的强化
管理人员的素质必须要紧跟时代要求，努力通过多元化的培训培养方式让人员的整体素质和管理水平精益求精。一般可以在两个方面来加强管理人员素质提升。一方面，合理设置人员准入门槛，加强对外来人员特别是优秀管理人才的引入机制研究，建立严格审核流程，从源头上保障整个管理队伍的水平提升、素质超群。这些人才的基本要求是既要有扎实深厚的建筑学、工程学理论知识，又要有大局意识和宏观管控能力，还应在具体的施工过程中全面施行科学化、规范化、精细化管理，能够以制度约束行动，以行动验证制度，可以带领不同的项目团队有效完成复杂多变的施工管理任务。另一方面，对于已经入职在岗的建筑工程管理人员，利用做好后期管理培训与相关技能的继续教育。要及时整理当前先进的管理理念与有关建筑施工的工艺技术等内容，保持更新学习，紧跟时代发展潮流。当然，还应该有效开展专业化的素质拓展教育，确保所有施工人员都能够接受同等机会的在岗教育，并从中挑选大批专业人员组建高水准施工队伍，不断提升管理队伍的人员责任感和质量意识。
2.3 技术管理水平的强化
施工技术管理是建筑工程管理中的一项重要内容，其技术管理的关键点有（1）施工前期的准备阶段，要完善技术交底制，明确施工关键点，重点梳理施工中的复杂部位、工序及工艺，建立健全施工组织技术管理体系，为全面展开施工提供辅助。（2）施工建设实施阶段，时刻关注施工现场情况，完善质量管理体系，细化责任明确分工，重点要安排部署各项质量管理责任到每一位质管人员处。可在现场组建专业施工技术管理小组，综合开展施工质量控制，阶段性推进施工环节的科学组织、合理规划、高效管理、严格监督、积极落实等工作。（3）施工完成验收阶段，应以高技术标准与高质量要求来组织验收，注重通过对比、量化检测、判定处理等步骤来完成施工质量检验。整个过程要持有谨慎认真的态度，监督验收工作的环节不能失去科学性与规范性，对于建筑工程的隐蔽工程，也应有相关制度约束，针对性完成勘察检测，保障结果与工程初期质量目标的一致性。
2.4 工程成本控制的强化
企业要在保障建筑工程质量的前提下积极探索和实践各项目管理中的成本控制，从而为自身赚取更丰厚的利润。为此，企业要持续开展成本管理机制的研讨制定和落实，让建筑工程施工过程中所产生的项目费用可以及时得到控制。工程正式开始施工前，成本管理都要根据不同的工作岗位状况进行细化，明确责任落实。成本管控体系应由项目经理、专业施工技术人员等参与制定。应在企业中开展全员成本控制责任制的宣传普及，不断铺建责任细化、分工协作的成本责任控制工作网络。要让企业职工紧紧围绕岗位职责、工作范围、职责内容进行合理化分工，于施工过程中不断开展不确定期限的职工考核，思考制动更有可操作性的奖惩激励机制，提高大家对考核过程和结果的重视，从而推动成本控制的良性落实。
结束语
建筑工程的管理对整个工程而言重要性十分突出，无疑可提升工程质量，控制工程成本，扩大企业效益。在具体的工程管理中，要注重加强在管理制度、人员素质、技术管理水平、工程成本控制等关键点方面的质量管理与技术控制，不断推动建筑工程管理取得质的突破。
参考文献
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论文作者:罗翌桓
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
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