摘要：随着社会的不断发展，建筑行业的市场竞争力越来越激烈，不断地加强建筑工程管理中的成本控制非常重要，能够进一步提高资金的有效利用，也能够更好地促进企业的发展。因此在实际的应用过程中,企业管理人员需要提高成本控制意识，遵循相关原则，从多个方面进行优化控制，从能够更好地确保整体的成本控制效果，促进建筑企业的发展。基于此本文分析了建筑工程管理中的成本控制。
关键词：建筑工程管理；成本控制；策略
前言
目前我国的建筑工程发展迅速,仅以装配式建筑为例，2018年我国装配式建筑面积约2亿3千万平方米,装配式建筑规模约1201亿元,相关配套产业产值规模约658亿元,装配式建筑行业总产值约9056亿元。可以看出,建筑工程行业,是一个资本巨大、项目繁杂的复杂工程。因而,建筑行业的持续健康发展,需要优化成本控制与造价管理[1]。
1.建筑工程管理的成本控制特点及现状、意义分析
1.1建筑工程管理中的成本控制特点
建筑经济管理中的成本控制，主要有以下特点:(1)全面性。成本控制是对建筑工程可行性分析、投标招标、设计、施工、竣工、验收的全过程成本管理,时间长、项目多。(2)阶段性。在建筑工程的各个阶段中，相对而言,成本控制更加强调对工程前期的控制。(3)循环性。建筑成本控制不是单次结束的,而是贯穿在工程管理的全过程当中，反复循环。
建筑经济管理中的成本控制,主要遵循以下原则:(1)成本最低原则。这既是成本控制的首要原则，也是建筑成本控制的主要目标。(2)动态控制原则。建筑成本控制要充分考虑市场的变化性。(3)系统性原则。建筑成本控制要坚持统--领导与归口管理,明确管理的层级与职责。
1.2建筑工程管理中的成本控制现况
建筑工程管理的成本控制和资金使用具有很大的联系，建筑费用包括材料、机械租赁以及人工劳动费等。专业的进行成本控制能够有效地节省经济成本，目前我国建筑工程管理中成本控制的主要目标是为了能够更好地提高自己的使用效率，有效地控制应用成本，更好的保证最低的建设质量和施工安全，满足实际的发展要求。
但是如今我国的施工成本在传统的管理控制中还存在着很多问题，缺乏事实性和准确性。建筑工程管理中需要才有现在的管理方式进行优化，并且有效地进行成本控制，从而才能更好地确保整个施工过程中进行资源的有效利用，保证整体的建设效果[2]。
1.3建筑工程管理的成本控制的意义
建筑成本控制在监督管理工作在管理中具有很重要的意义，主要是能够进一步提高整体的施工质量，有效地控制应用成本，处罚浪费行，确保有效地控制建设成本，实现互利互惠的效果。
随着我国法制的发展，目前建筑工程管理法成本控制方面法律法规你得到进一步完善，但是因为建筑工程数量的不断增加以及技术的不断改进，从而使得建筑结构法律法规需要不断地进行完善，尤其是对于质量监督方面还存在很多问题，对此需要引起高度重视。:
2.建筑工程管理中的成本控制原则
建筑工程管理中的成本控制需要遵循一定的原则，主要是包括以下方面:
第一，最低化原则。成本最低化原则需要充分的考虑成本的可能性以及成本的最低化问题，不断地进行成本控制方式的优化，从而结合具体的情况制定相应的成本控制目标。
第二全面性原则。施工成本控制日对象是全体员工以及全部集合全部过程，因此需要所有的人员参与到其中，并且树立成本控制意识，严格的把控各个环节。
第三，动态性原则。施工成本控制是随着施工记录的变化而不断地发生的变化，每个阶段和环节都需要进行有效的控制，从而才能够更好地确保整体的效果。
第四，权责利结合原则。在建筑工程管理过程中各个部门需要高度重视成本管理，并且承担相应的责任，定期地进行检查和考评，制定相应的奖惩措施，只有有效地进行权责利的结合，才能更好地保持整体的成本控制效果[3]。
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3.建筑工程管理中的成本控制措施
3.1更新成本控制观念，提高成本管理意识
在进行建筑工程管理中不断加强成本控制需要首先提高产品管理意识，从而使得相关人员积极主动地参与到成本控制管理中。
对此首先接触器的领导人必须要不断地转变成本控制观念，并且将其重要性普及到施工企业的内部，提高施工企业的管理人员意识，对将其用于整个成本管理控制中，从而更好地确保整体的成本控制效果。
3.2建立健全成本控制制度
为了能够更好的保证整体的成本控制效，建筑企业必须要建立健全产品控制制度，根据工程的具体情况和要求对于各个环节以及相关员工实行针对性的成本控制管理，同时相关人员需要严格地按照规章制度进行，从而更好地确保成本控制举措的落实。另外企业还需要不断地加强和建筑工程管理人员的沟通，实施掌控工程进度，对各个环节进行审查,提高控制质量。
3.3加强对工作人员的培养与管理
为了加强工作人员的培养与管理非常重要，首先在进行招聘的时候，管理人员需要不断地提高员工的基础知识素养以及能力考察，选择择优的录用原则，从而进一步提高管理队伍的素质和能力。
其次，需要不断加强在岗人员的培训，从而掌握相关成本管理意识，采取有效的产品控制技术和方法，保证整体的成本管理工作资料。第三不断地加强工作人员的监督和考核，从而更好地提高他的工作积极性和责任感，更好地确保成本控制工作的有效落实，保证整体的控制效果。
3.4合理控制施工材料及设备投资
为了能够更好的保证工程建设施工质量以及整体的工作效率，施工单位需要在材料购买的过程中合理的进行成本控制，同时加强设备的管理控制，从而确保成本控制的目标。在进行建筑工程管理的时候，企业需要加大材料和施工设备的投资力度，根据工程的具体要求，在确保材料质量的基础上，有效地控制材料的成本，从而更好地保持在这个经济效益。而对于施工机械需要不断地对其进行优化，定期加强维护检修控制，从而保证整体的使用效率，进一步控制应用成本[4]。
3.5建立责任体系
不断地建立责任体系非常重要，从而能够有效地贯彻节约成本资金理论，同时在整个过程中需要不断地引进国外的先进技术水平，从而更好的保证材料的使用效率，有效地控制劳动力，进--步控制成本。
3.6提高工程概预算的市场适应性
建筑工程概预算既是对工程可行性的分析，反应建筑工程企业的人才结构、资本结构、技术结构,也是对建筑施工阶段的具体指导,对建筑施工环节的管理起约束作用。因而,建筑工程企业，要精细化的成本管理，就要将工程概预算的成本核算结果,贯彻到工程施工的全过程当中去。减少施工方案的变更,提高工程概预算与建筑工程结算的一致性,减少施工现场的资源浪费与环境污染,统一工程概预算的编制,提高工程概预算的市场适应性,提高预算的科学性[5]。
4.结束语
总之，在建筑工程建设中管理工作是非常重要的部分，且建筑工程管理工作内容涉及繁多。并且，成本控制是管理任务中非常重要的部分，如果成本管理工作不到位，对于成本管理工作内容不够重视，那么会直接影响到整体的工程造价，也会使得企业的经济效益受到影响，因此，希望建筑工程建设中能对成本控制工作给予相应重视，以促进建筑企业长远发展。
参考文献
[1]王传兵.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].智能城市,2017,3(11):117.
[2]孙利明.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].低碳世界,2017(15):259-260.
[3]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014(04):38-39.
[4]季达.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].中国设备工程,2019(07):223-224.
[5]王甘林,王灵阁.试析建筑工程施工项目管理中的成本控制[J].长江工程职业技术学院学报,2013,30(04):71-72+74.
论文作者:彭英干
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
标签：成本控制论文; 建筑论文; 工程管理论文; 成本论文; 建筑工程论文; 原则论文; 有效地论文; 《基层建设》2019年第13期论文;