摘要：项目管理是近年发展起来的一个管理科学的新领域。文章以建筑工程施工中项目管理的重要性与改革措施为研究对象，首先分析了建筑工程项目管理的内涵，然后对建筑工程施工中应用项目管理的重要性进行了全面、深入、系统的分析，最后从创新项目管理理念、完善项目管理体系、创新项目管理策略、强化法律维权意识四个方面提出改革措施。
关键词：建筑管理；项目管理；施工管理
1建筑管理中项目管理的重要性
1.1有利于加强施工信息建设管理
通过对项目管理的内涵和模式进行分析，尤其是从当前我国建筑工程施工的主要特点来看，建筑工程施工必须通过加强管理才能确保施工质量和施工安全。信息建设是施工项目管理的重要内容，通过信息技术手段的运用，能够提高管理效率和质量。由于项目管理特别是总承包项目管理具有较强的系统性，这就使得项目管理能够使建筑工程施工的管理水平和管理能力得到显著的提高，进而能够确保建筑工程施工项目质量、项目安全、项目进度。例如，从建筑工程施工项目总承包管理模式来看，其包括业主、管理公司和承包商三部分。业主主要是筹集资金并且按照要求拨款，而且总承包项目管理只有一份合同。这就使得业务项目管理模式得到了简化，能够提前知道项目造价并且对项目造价进行控制，而且也有利于承包商加快项目进度和技术创新。
1.2有利于提升施工质量
质量是建筑工程施工的重中之重，只有保证质量才能确保国家和人民生命财产安全，同时也有利于提升施工企业的知名度和影响力。在建筑工程施工中采取项目管理模式，能够加强对建筑工程项目施工的监督和管理，从而能够提升建筑工程施工资源的使用效率，在合理控制工程造价和工程工期的基础上，保证建筑工程施工质量。例如，在建筑工程施工过程中采取总承包项目管理模式，业主、管理公司、承包商之间进行项目设计和项目施工的组织协调工作，有利于使用更加科学的技术和规范的流程，对项目设计和施工进行平行安排，使总承包商在项目设计、材料选择以及施工流程等方面更具灵活性，使设计方案和施工方式更有优势，确保建筑工程施工质量。
1.3有利于降低施工成本
降低施工成本、追求经济效益是业主、管理公司和承包商共同的目标，由于总承包项目管理模式能够很好地协调业主、管理公司、承包商三者之间的关系，因而可以共同研究降低成本、提高效益的有效机制。特别是总承包项目管理模式的主体是总承包商，这就使得总承包商按照业主的要求，在保证建筑工程施工质量的基础上，可以根据自身的实际采取有效措施，比如采取机械化作业、采取高科技手段、计算机技术手段等等。比如，计算机技术的运用，可以促进施工效率和质量的提升，从而很好地降低成本，这主要是由于建筑工程的总承包商都具有很强的经济实力和技术实力，这与中小型承包商相比具有很大的优势，因而可以更好地降低建筑工程施工成本。
1.4有利于控制施工风险
建筑工程施工采取项目管理特别是总承包项目管理，能够很好地控制施工风险。例如，在总承包项目管理过程中，承包商都要做好三个方面的风险控制：一是规划编制，这是总承包项目风险管理的重要基础，任何一个施工总承包项目在运行之前都应该编制风险管理规划，使风险管理能够有章可循；二是风险识别，通过收集资料、分析潜在风险、进行风险预测、建立风险目录等多种方法，提升对风险的识别能力和识别水平；三是度量，对项目风险和项目风险后果进行定量和定性评估，主要包括对风险发生可能性、风险后果严重性、风险影响范围性、风险发生时间性、风险发生应对性、风险监督控制性等方面。
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2建筑工程施工中项目管理的改革措施
2.1创新项目管理理念理念是行动的先导
无论是业主、总承包商还是分包商，都应该牢固树立大局意识、责任意识、质量意识和安全意识，深刻认识项目管理对提升建筑工程施工质量、施工安全、施工进步重要性的认识，树立全程管理、全面管理、全员管理的“三全”原则。业主、总承包商、分包商三者之间要建立“联席会议制度”，从思想上、行动性、措施上高度重视建筑工程项目施工的项目管理，特别是对于重点环节、重点领域、重点区域更是要加大协商力度，形成共同管理、共同负责、协商解决的项目管理运行机制。
2.2完善项目管理体系
由于建筑工程具有规模性、系统性、复杂性等诸多特点，在实施项目管理特别是总承包项目管理过程中，必须进一步健全和完善项目管理体系，只有这样，才能使建筑工程施工项目管理取得更好的成效。在完善项目管理体系方面，重中之重的就是要发挥业主方和总承包商两个主体的重要作用，发包方和总承包商要建立沟通、协调、合作机制，共同建立总承包项目管理组织机构，配齐配强项目管理人员和工作人员，给予必要的资金保障，建立风险管理激励机制，使建筑工程总承包项目管理部门能够发挥更好的作用。承包商要将建筑工程总承包项目管理纳入企业整体发展战略和企业整体管理战略当中，建立总承包项目目标责任体系，并将责任体系延伸到班组工序，形成健全完善的总承包项目管理体系，只有这样才能使建筑工程施工项目管理过程更加规范有序。
2.3创新项目管理策略
由于在建筑工程施工的项目管理过程中，总承包企业具有主体地位，因而在整个管理过程中，总承包企业必须进一步创新项目管理策略，特别是要在防范管理风险方面狠下功夫。比如，总承包企业应当进一步提升风险防范的主观能动性，大力加强风险防范策略建设，特别是要积极采取技术性对策，综合运用回避风险、减轻风险、预防风险、分散风险等的防范策略，最大限度地防范施工总承包项目风险。再比如，总承包企业在建筑工程施工项目风险过大的情况下，总承包企业应当采取“回避”的方式放弃承包或者在实施之前毅然放弃项目实施，避免造成不可挽回的损失；通过“预防”的方式，能够最大限度地防止出现风险因素、减少当前风险因素、减低风险事件概率；总承包企业还可以采取将风险分散给发包方、分包方、合伙方、投资方、供应商等方面来分散风险，这样能够有效降低自身风险，同时也是风险管理的一种有效的策略，应当加大这方面的研究。
2.4强化法律维权意识
从目前来看，无论是总承包企业还是分包企业，在建筑工程施工过程中仍然处于被动地位，因而强化法律维权意识就显得更为重要。例如，如总承包企业在建筑工程施工过程遇到项目变更、拖欠工程款、无理由返工等情况时，如果在有理有据、协商解决未果的情况下，应坚决通过法律渠道解决，依法维护自身的合法权益，只有通过法律渠道解决项目管理过程中的问题，才能使自己拥有更大的主动权。
结语
随着我国改革开放的不断深化，我国经济社会发展取得了显著成效，特别是随着大开发、大建设步伐的不断加快，我国建筑工程施工呈现出良好的发展态势，这就使得我国建筑工程施工越来越多，标准也越来越高。而作为建筑工程施工管理模式的项目管理还没有得到很好的应用，因而必须进一步加强对项目管理的研究，使项目管理成为我国建筑工程施工的重要管理模式。
参考文献
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论文作者:薛茂镇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/20
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