贵州桥梁建设集团有限责任公司 贵州贵阳 550001
摘要：土木工程的施工过程十分复杂，其范围不仅较大，并且生产流程非常复杂。就土木工程施工进行分析，对其工程施工管理进行强化，不仅能够利于维护机器设备，还可以保障操作人员在限制的期限内完成工作。本文就结合作者的实际工作经验，对土木工程的施工管理进行分析。
关键词：土木工程；施工管理；要点
前言：土木工程的施工管理是建筑企业对所实施的工程项目进行全方位的规划和协调，控制的行为，对于土木工程施工质量的好坏起到非常关键的作用。建筑业的快速发展，对土木工程施工质量提出更高的标准，同时也对土木工程施工管理提出了更高的要求，因此就要对土木工程施工管理中的问题进行改进，加强施工管理。下面先对土木工程施工管理中的问题展开相关的论述。
1 土木工程施工管理的重要性分析
土木工程的施工管理十分复杂，需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在这个瞬息万变的时代，我们必须不断的弃旧扬新，接受新方法、新技术、新思想，运用现代化的高科技工具以及高科技手段，从而实现综合、完善、高效的建筑工程施工管理。建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。一方面，有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
2 土木工程施工管理的问题分析
2.1 招标管理的不够规范
在招标的过程中往往是存在着很大的问题的，它主要表现在两个方面：一是土木工程中的项目承发包的价格不合理，无法达到最大的利益；再者某些地区和一些建筑行业中存在着较为明显的保护主义，在招标的过程中使用一系列弄虚作假的手段。这些现象容易造成施工单位在施工过程中偷工减料，从而对工程的总体质量造成影响。
2.2 施工管理人员专业素质有待提升
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为负责，管理也比较随意。
2.3 施工环境的问题
土木工程项目在施工时给环境带来了较大的危害，如果不加以重视，这些问题会随着时间的发展而愈加严重。当前在施工中面临的主要环境问题有：空中的粉尘、有害气体、施工中的强光和噪声、施工现场杂乱高空坠落物以及一些突发事故等。施工企业为了赶工期求效益，往往没有对这些问题加以重视，这就给当地居民产生了严重的生理和心理危害。
2.4 施工原材料的不合理
首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。
3 加强对土木工程施工管理的措施
3.1 严格规范项目招标管理
政府应该加强对土木工程施工项目的招标管理，首先应该避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响；在进行招标的时候，首先考虑施工单位的信誉和质量，坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象，其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算，并据此制定竞标价格确保这一价格能够保证工程的正常竞标，也使得施工单位可以获得足够的利润，这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象；再次，充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能。
3.2 提高施工人员和项目部管理人员的素质
土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训，从而使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。另外还可以通过采取激励措施，并实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性，从而有利于保证工程项目的施工质量，对于项目部人员的管理则采取精神激励以提高他们的工作积极性，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，从而满足自我实现的需要，并给予适当的物质奖励和升职等激励。
3.3 强化施工现场管理
施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平，必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任，来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。认真落实各项工作纪律，防止出现管理漏洞。此外，还要不断的改进作业手段，关注职工的工作环境，改善现场作业的环境。企业文明施工要从施工现场抓起，防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况，要定期的检查每一个施工分项目。如果在建设过程中出现管理混乱情况，采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段，保证施工现场“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。
3.4 优化项目施工程序
能够影响土木工程施工的质量因素有很多，如工程技术环境和工程管理环境等，因此应该在土木工程的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施，对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放并保持道路畅通，提倡绿色施工和文明施工从而为提高工程施工质量创造条件。
3.5 实行施工管理责任制
推行土木工程施工管理责任制可以有效的预防管理混乱现象的发生。随着社会生产力水平的不断进步和人民生活条件的不断改善，土木工程项目逐步朝着规模扩大化、项目类别多样化、施工复杂化的方向发展，这些为施工管理带来了很大的困难，而现阶段我国很多施工单位的管理方式仍然是传统的金字塔式的管理，管理效果很不理想。为此，要推行项目管理责任制，促进管理效果的提升，具体来讲就是把具体的目标责任落实到基层单位甚至个人，每个人都有明确的分工，突出了管理的精细化，建立扁平式的管理方式。需要指出的是，在项目工程管理过程中，管理要素不尽相同，而实施不同的管理方式也会产生不同的管理效果，为此应该把项目管理责任制、个人经济利益和项目成本控制有机的结合起来，充分调动每一个责任成员的管理积极性，使得项目工程能够顺利、有效地实施。
结束语：
总之，虽然国内的土木工程建设取得了较好的成绩，但是整体上讲还需要进一步的发展。随着国际合作工程建设项目的增加，施工力学和施工控制在逐渐发展，需要施工建设者不断地在实践中总结和思考解决所存在的问题的方法。总之，随着科技水平的不断提高和创新，土木工程的施工技术也在不断地进步，这必然会深刻地影响人们的生活，从而推动社会的不断进步。
参考文献：
[1]宋丽娟，李文龙. 土木工程施工管理现存问题及对策初探[J].房地产导刊，2014（8）.
[2]李成龙. 新时期工程施工管理策略探究[J].城市建设理论研究（电子版），2013（30）.
论文作者:肖瑞,韦天照
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第36期
论文发表时间:2017/3/29
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 项目论文; 过程中论文; 工程论文; 施工现场论文; 工程项目论文; 《北方建筑》2016年12月第36期论文;