摘要：近年来，随着城市化进程的加快，市政工程得到了迅速占，市政工程施工管理的水平和安全控制不仅是市政工程顺利完成的前提条件，也是施工人员人身财产的保障，市政施工安全问题更是当今社会高度重视的焦点话题之一。本文为进一步加强市政工程施工管理的安全性，从健全市政工程施工质量保证体系、加强市政工程施工成本控制与管理、做好市政工程施工进度控制、加强市政工程施工安全控制四个角度做了简要的评析。
关键词：市政工程；施工管理；安全控制
现如今，市政工程施工安全控制与管理直接影响着市政工程的质量，也和施工进度密切相关。为了进一步保障各方建设参与者的切身利益，市政工程施工更要高度重视安全控制与管理工作，实现科学、全面、系统化的管理[1-2]。因此本文对市政工程施工管理与安全控制进行研究有着现实的意义。
一、健全市政工程施工质量保证体系
加强施工现场质量管理可从完善质量管理体系、健全施工技术标准、规范操作依据、加强自检互检、及时验收记录、监理现场质量监督、加强施工质量考核等方面做起。根据工程项目的特点分析技术要点与难点，采用适合的技术方法，制定科学详细的方案标准，做好市政施工的质量控制[3]。
（一）施工前全面审查施工资料，做好技术交底和施工三级交底
市政工程施工前按照图纸设计要求，严格审查每一道工序，确定合理的施工进度计划。施工技术准备工作，要根据工程特点并结合先进的技术方法，加强技术人员的交底培训工作，引导施工人员规范施工、安全作业，确保任何一项施工环节井然有序，从而达到提高工程施工质量的效果[4]。另外是做好三级交底工作， 做好项目技术交底，主要包括设计的主导思想、工程地质及水文等自然条件，关键工序的施工技术要求以及解决方法等。还有就是标段技术交底和班组技术交底，例如人工挖土，交底内容适用于一般工业及民用市政物，交底内容包括主要机具、作业条件和操作工艺。
（二）加强市政材料质量监督和控制
市政材料质量是工程施工质量的前提保障，采购单位应当高度重视，采购质量符合要求的市政材料，现场工程监理按照图纸设计及规范要求进行验收取样送检。安排专职人员进行材料管理，合理的进行材料堆放，做好材料成品保护措施。人员作为市政施工最直接的技术力量，也是市政工程质量好坏最重要的条件，市政施工中要加强施工人员的人性化管理，做好团队建设赋予凝聚力，健全施工管理体制，增强施工人员工作责任心[5]。
（三）完善企业质量管理制度
首先是自检互检，自检就是施工人员对自己的工作按照图纸、工艺或合同中规定的技术标准自行进行检验，通过自我检验，寻找出现问题的原因，采取改进的措施。互检就是互相进行检查，当然互检的形式多样，互检有利于保证施工质量，加强工人之间良好的群体关系，在这个过程中要要注重实效，防止走过场，把检查督促与加强安全教育结合起来。其次是隐蔽验收，在施工过程中，由于种种原因，后一工序的工作结果往往会掩盖了前一工序的工作结果，这就要求对隐蔽工程进行检查和验收，要严格按照《隐蔽工程验收制度》来执行。最后还要做好验收记录，主要有检验批质量报验表、材料、构配件、设备出厂合格证及进场复验单，为监理工程师进行质量控制和进行计量工作提供依据。
二、加强市政工程施工成本控制与管理
对于市政工程的施工和管理，自始至终都应做好成本控制，明确成本控制目标，及时纠正成本偏差。各项工序施工后从多角度分析成本控制情况，及时进行整改，总结经验力求创新。施工企业质量成本增加多半由于产品质量过剩与不足导致的，如何避免质量成本增加带来的各种问题，就要应用先进技术合理分配资源力量，从根源上降低市政工程成本。市政工程项目施工的根本目标是获取经济效益，只有市政工程成本减少，市政单位的直接收入增加，才能使得市政工程创造出更多的利益。市政工程施工成本控制阶段，需确定合理的成本控制目标，依据施工现场的实际情况进行动态的分析，减少目标成本与实际成本的差值。
三、做好市政工程施工的进度控制工作
加强市政工程施工进度的控制管理，根据图纸设计内容与合同约定工期，编制合理的施工总进度计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市政工程施工进度控制可从如下三个方面出发：
（一）实时进行市政工程施工进度跟踪
进度跟踪应该贯穿于项目的全过程，实现这一过程需要完整的施工进度计划作为指导控制基础。明确施工作业内容，从每日计划施工、每月计划施工、季度计划施工做起，确定施工控制点，从平行流水、分段并进与立体交叉作业做起，在加快施工进度的同时也要把握好市政施工的灵活调控，实现各阶段施工的紧密联系，确保市政工程施工有序的开展。
（二）加大市政工程施工资源投入
在加大人、材、机等保障措施的同时也要创造出更多的施工作业面，进而加快项目工程施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键节点均在计划期限内完成。现如今市政工程信息化的建立在项目工程的进度控制中发挥着越来越重要的作用，市政信息系统快速的进行分类、查询、检索节约了工程施工管理人员的时间提高了工作效率，工作效率的提高也有大大的提高了市政工程施工进度。
四、加强市政工程施工安全控制
市政工程最终的任务是完成高质量的市政作品，更注重施工过程的安全控制，保障每一位施工人员的生命财产安全。在市政工程施工安全管理环节，可从以下几个方面做起：
（一）落实安全责任制度的实施
市政工程项目的工作核心是安全施工，实现市政工程的安全施工需要有健全的安全生产保障制度，明确安全生产第一责任人。市政企业法人一般作为安全生产第一责任人，在市政工程施工安全管理中发挥着举足轻重的作用。各个施工项目需逐步确定安全责任书，逐一落实到每一位责任人身上，明确岗位安全责任管理范围。安全生产责任制的落实，还应从施工单位的管理出发，制定相应的奖惩机制以便提高市政工程施工安全管理的高效性。也要明确安全生产考核的宗旨，采取定期与不定期的方式，全方位考核安全生产责任制度的落实情况。
（二）建立安全责任小组，配置专职安全管理人员
为了全面落实安全生产主体责任，作为市政施工企业要建立安全责任小组，配置专职安全管理人员，市政工程、装修工程按照市政面积配备，从人员的配备来看，应当具有工程师专业技术职称，具有一定的管理能力和组织能力。安全管理人员任职要求应具有初级专业技术职称，具有一定的施工现场经验和协调能力。安全小组要组织制定安全生产管理制度并监督实施，开展安全教育培训，定期组织召开安全例会，建立安全管理档案。专职安全管理人员要对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处，对于不能解决的安全隐患或问题及时汇报。
（三）定期组织安全专项演练，现场应急演练
市政行业是安全生产的高危行业, 随着施工工艺日趋复杂，市政工程项目施工过程中发生安全事故的风险和概率也相应增大，因此定期组织安全专项演练和现场应急演练显得尤为必要，在演练过程中分为三个阶段，一是演练策划准备 阶段，主要是建立应急演练策划小组，确定演练目标和演练范围，编制演练方案，安排后勤保障工作。二是演练实施阶段，要 按照既定应急预案、演练方案实施,以保证演练活动的正常进行。评价人员在演练实施过 程 中应认真、准确记录。三是演练评价总结阶段，主要包括举行总结会议、改进措施的评 价与跟踪。通过应急预案的演练,可以暴露预案和程序的缺陷, 增强员工安全意识，提高应急人员的熟练程度和技术水平。
参考文献：
[1]王海峰.市政工程施工组织设计中的常见问题及对策分析[J].山西建筑,2018,44(10):242-243.
[2]郑靓婧,庞俊勇.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].武汉船舶职业技术学院学报,2018,17(01):64-67.
[3]路实.市政工程项目管理存在的问题及解决措施[J].建材发展导向,2018,16(04):39-41.
[4]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究,2017(04):170+189.
[5]修祥国.加强市政工程施工管理的措施分析[J].黑龙江科技信息,2014(29):220.
论文作者:陈志峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/11
标签：市政工程论文; 市政论文; 工程施工论文; 作业论文; 安全生产论文; 施工进度论文; 成本控制论文; 《基层建设》2018年第25期论文;