关键词：建筑施工；管理因素；对策分析
一、建筑工程管理的现状?
在影响建筑工程的诸多因素中，管理工作的质量将直接影响企业的信誉，甚至是企业的存亡。因此，必须认真分析建筑工程管理的制约问题。目前，我国建筑工程的管理上主要存在以下几点问题。?
1、工程项目管理意识薄弱?
从我国建筑行业的发展来看，工程项目管理具有广阔的发展前景。但是我国建筑行业的发展历程还不长，很多建筑企业管理者的工程项目管理意识还比较薄弱，没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用，使得很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。还存在一些工程项目的业主认为工程项目只需要解决技术问题就可以了，没有必要再额外支付大量的工程项目管理费用。由于缺乏工程项目管理意识，很多工程项目和业主在工程开展过程中没有建立相应的工程项目管理体系和管理组织结构，工程项目的管理质量和效果可想而知。
2、工程项目管理没有形成完善的体系?
由于我国工程建设发展比较迅速，而工程项目的管理体系和管理组织结构没有得到相应的发展，国家有关部门也没有严格意义上的工程项目管理培训机构，使得很多工程项目都缺乏专业的工程项目管理人员。虽然有一些高校已经开设了工程项目管理课程，但学习课程与实际工程管理存在脱节的现象，不能够满足市场需求。另外，很多工程项目没有建立系统的工程项目管理工作手册和管理工作程序，采用的工程项目管理手段和措施比较落后，缺乏先进的工程项目管理软件和系统应用。同发达国家的工程管理相比，我国工程项目的管理体系基本上还没有形成。?
3、工程项目管理总体水平不高?
我国目前很多设计单位为综合性的设计单位，其中包括机电、建筑和结构等多个行业的设计工种。设计单位工种的纷杂使综合性设计单位无法满足以设计为主的总承包制。工程管理中监理单位的从业人员素质普遍不高，对工程监理任务、性质和机制认识不到位，监督不力，对工程的监理只是停留在工程施工质量的监督上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于我国建筑行业的工程管理水平不高，很多重要项目的管理都是国外的项目管
二、建筑工程管理的影响因素?
与发达国家相比，我国的建筑行业的发展缓慢，甚至很多地区出现了发展的停滞。影响建筑工程管理的因素可以归结为以下几点。?
1、主观因素?
主观因素是影响我国建筑行业进步发展的决定性因素。受传统思想的影响，我国人们在接触新鲜科学事物初期，大都会出现主观的排斥心理，这就限制了新事物在我国的普及和发展。而我国建筑工程虽有很大的发展潜力，却没有得到巨大的发展，其根本原因就是我国建筑工程管理人员对于先进、科学的管理方法的排斥。很多的工作人员在主观意识上依然认为传统的管理方式就可以满足现代的建筑工程的管理，花费人力、物力、财力去改造这一方法实质是在做无用功。?
管理人员在管理制度制定、建立、管理责任的明确以及管理的具体任务上的主观排斥，造成了我国建筑工程的管理水平无法得到跨越式提高。?
2、客观因素?
影响我国建筑工程的客观因素主要有以下两点。首先，相关政府部门对建筑工程的监管力度不够。我国政府部门有权利和义务对建筑工程单位的进行管理，但是在很多因素的制约之下，政府部门的监管工作却没有得到实质的实施和落实。其次，我国建筑工程的管理机制发展较晚，这成为制约我国建筑行业发展另一客观因素。作为建筑工程管理独立的第三方参与者，监理单位对建筑工程的所有建设项目都有着法定意义上的审核、管理权利，是现代建筑行业行之有效的新型体制之一。但是很多的企业不愿意在这一制度的建设上投入足够的成本，造成了监理单位无法发挥它的作用。
三、建筑施工成本管理有效措施?
1、提高成本管理人员综合素质。为了保证施工企业成本管理工作的质量，施工企业在进行人员招聘时对从事成本管理工作的员工进行相应的筛选，通过进行全面的考核，选择具备高素质的员工，从而保证工作人员的综合素质。除此之外，企业还应当加强员工后期的培养，定期进行相关专业培训，提高员工的综合素质。每个培训期结束后进行相应的培训考核，将考核结果纳入员工的年终综合考评之中，作为员工晋升、加薪的参考意见。同时也能提高员工参与培训的积极性，从而有效保证培训效果。?
2、健全可行性成本管理制度。为了保证施工企业项目成本管理工作的质量，施工企业应当具有健全、可行的成本管理制度，这是进行成本管理工作的基础。所以，施工企业应当建立相应的部门或机构，从而加强施工企业对成本的投入。另外，要节省支出，全员控制，提高员工的整体节约意识，这也是有效降低施工成本的重要组成部分。为了强化企业对施工成本的控制，企业各部门之间必须协调作业，互通有无，加强联系。建立相应的奖惩制度，对于管理过程中出现的问题，及时反馈，查找相关责任人，利用奖惩制度对员工工作质量进行量化考核，提高员工的参与热情，保障成本管理的顺利进行。?
3、建立监督体系。建立切实可行的监督制度能够有效促进成本管理工作。施工单位监督工作的重点是企业相关成本管理制度是否得到认真贯彻落实，管理人员的管理方法是否科学、规范。监督实施过程中，要明确奖罚制度，提高员工的认知水平，增强主动性，保证施工企业各项制度的顺利实施。只有进一步完善企业监督体制，才能够提高管理人员的积极性，保障管理制度的实施。?
4、施工成本的管理。施工单位的决策者要注重对施工成本的控制和管理。要从以下几个方面入手：第一，做好施工项目的经济核算，联系实际，运用科学、合理的计算方法，有效计算施工成本，资金运用合理，尽可能提高资金的使用率；第二，在实际的建筑施工过程中，对施工材料进行规范化管理，合理摆放，注意易损材料的保存，减少材料不必要的损失，在保证施工质量的前提下合理降低材料成本；第三，进一步改善施工工艺，注意设备的保养与维修，提高施工人员的专业技能，从而提高施工效率，加快整体工程的施工进程。
结语：综上所述，建筑工程管理对建筑企业和国家的建筑行业健康、可持续的发展具有重要意义，在实际工作中，要求相关部门、企业和决策者需要针对当前影响建筑工程管理的主客观两方面的因素有针对性地制定相关对策，不断创新，以适应时代的发展以及不断激烈的市场竞争。?
参考文献：
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[2] 蔡姗.?影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010，(08).?
[3] 王年生.?对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010，(18).
论文作者:陈悦
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/25
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