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摘要：随着我国建筑业的飞快发展，房屋建筑发展的趋势也越来越好，并也取得了一些显著的成绩。随着人们生活水平的提高，人们渐渐的开始重视身边的生活环境，并对房屋建筑所提出的要求越来越高，然而房屋建筑施工管理的效果决定着工程的施工质量，这也就要求施工单位加强监管程度，合理的利用有效的措施使房屋建筑管理工作进一步完善。本文就针对房屋建筑施工管理过程中所存在的问题以及相应的管理措施进行浅要的分析讨论。
关键词：房屋建筑；施工管理；控制措施
房屋建筑施工较为繁琐，牵涉到许多的工序和环节，有着时间长、人员多、设备多等特点，在施工过程中很容易发生事故，提高了施工管理的难度，这就需要提高建筑工程施工管理力度，但现阶段在建筑行业内施工管理工作依然存在着很多问题，如何解决这些难题，并提高施工管理工作，是目前房屋建筑施工企业中的首要任务。
1、房屋建筑工程施工中存在的管理问题
1.1缺少完善的管理体制
这些年来，虽然我国在房屋建筑行业上取得了一些成就，但与其它的发达国家相比，在施工管理体制上还是有着许多的不足，其中最显著的问题就是施工单位一味的追求经济利益，不顾施工质量的管理与控制，同时也不能明确成本与质量之间的关系，导致房屋建筑施工管理力度不足，管理工作落实不到位，管理工作的工作效果完全没有体现出来，管理效率很低。
1.2施工人员技术达不到要求
现如今中国的经济飞速发展为建筑行业带来了很好的发展前景，建筑行业越来越繁荣，在建筑行业飞快发展的情况下，相应的行业人才需求量越来越大需要的施工人员也越来越多，这就避免不了的聘用大量的农民工进行施工作业，这些农民工大多数都不具备专业的施工操作技能以及自身没有安全施工的意识，他们本身没有经过专业的知识素质教育和安全施工教育，导致在工作过程中出现很多不符合要求的问题，存在的安全隐患很多，安全事故也经常发生，这就将会对房屋建筑工程质量产生严重的影响，施工人员的技术水平普遍达不到房屋建筑工程对施工的技术要求，导致房屋建筑工程的整体标准达不到人们对居住环境的要求。
1.3建筑材料管理以及选择不合理问题
建筑工程所采用的施工材料是建筑物质量的基础，所以选择施工材料是非常重要的，只有选择符合相关设计标准的材料进行房屋建筑工程施工，才能保证施工顺利有效的进行，保证建筑的整体质量良好。但是在实际的施工过程中，施工人员对建筑材料管理以及选择的问题不够重视，没有进行科学化的管理以及合理化的选择建筑施工材料，导致材料标准达不到要求或者是因材料管理不到位导致材料损坏无法使用等情况，严重的影响工程质量。
1.4不重视施工安全问题
房屋建筑工程施工难度较大，安全事故频发，而且潜在安全隐患众多，所以在施工过程中经常会因为各种因素引发安全事故问题，一旦出现安全事故房屋建筑施工单位就会蒙受巨大的经济损失。而现阶段建筑行业内大多数的施工企业对建筑工程施工安全问题没有足够的重视，管理力度以及管理人员配备数量的均不符合房屋建筑工程的施工管理要求。
1.5成本与质量问题认识不到位
在我国建筑行业内大部分的建筑施工企业对成本与质量的关系认识不到位，总是厚此薄彼，在一些工程项目上项目经理为了谋求更高的经济利益从而忽略了工程质量，相反还有一些施工单位过分的要求施工质量，使企业亏损经济效益很差，这些因素都对完善房屋建筑工程管理措施造成了或多或少的影响。
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2、完善房屋建筑工程施工管理的控制措施的有效方法
2.1完善施工管理体系
完善施工管理体系是提高房屋建筑施工管理效率的基础，保证建筑工程整体的工程质量，完善管理体系主要分为以下几个步骤：(1)施工单位方面应在工程项目上设立专门的施工管理部门，并且建立相关的管理规范，加大对现场施工的管理强度，提高管理效率。(2)给予管理人员更多的权利，在落实日常管理工作时确保施工人员积极配合管理人员的管理，提升管理工作在施工人员心中权威性。并且，将管理部门归入施工企业的管理决策层，以保证房屋建筑工程在建设过程中的各项决策都符合规定，建立健全管理规范制度，以严格的标准对现场施工人员的行为进行制约。现场施工人员之间形成相互监督相互制约的氛围，为管理部门提供必要的管理条件，以确保管理工作具有良好的效果。(3)努力的引进经验丰富的专业性管理人才，对现场的管理工作人员进行定期的教育培训以及能力考核，最大程度的提升管理人员的管理水平和能力，针对现场的实际情况找出相应的薄弱环节进行专项的教育培训，确保管理工作起到应有的效果，从而将房屋建筑工程质量提上去。
2.2施工人员素质以技术水平进行定期培训
施工质量的好坏是由施工人员的技术水平以及素质等因素决定的，因此施工企业在进行施工人员选择时要严格的筛选。第一，施工企业要落实相关的人员选择和任用制度，实施持证上岗制度，并且要重视施工人员的综合素质能力。第二，在施工过程中施工单位要加强对现场施工人员的监管以及技术培训工作，定期的对现场施工人员进行相关的理论指导、技术培训，提高施工人员的技术水平以及理论知识的储备。此外，施工单位要实行施工人员责任制和考核制度，将责任落实到人，保证施工人员在施工过程中充分的发挥自身的价值，并且在一定的期间内对施工人员进行相关的考核工作，根据考核结果给予相关人员一定的奖励或者批评，通过奖励制度提高他们对工作的积极性，从而建筑工程质量就会得到一定的提高。
2.3加强现场材料管理工作
施工材料好坏决定着工程质量高低，因此，相关的管理人员对现场材料的管理力度应当竭尽全力，在材料的选择上进行严格的控制，从根本上控制工程质量。现如今，建筑行业内大多数施工单位都存在对施工材料的存储，运送，使用等环节不够重视管理检查等工作不到位的情况，这就导致工程质量因材料的问题出现状况，造成不可避免的直接经济损失，因此，在材料管理方面应在施工使用前，进行严格的检查，确保材料在存储，运输过程中不会受到外界因素影响导致材料质量出现问题，就钢筋这种材料来说，在存储过程中一旦受到雨水侵蚀就会出现严重的质量问题，所以加强施工材料的管理尤为重要，确保工程施工顺利进行。此外，在选择材料的问题上也要重视起来，要选择符合工程设计要求的材料进行施工，避免所用材料与工程实际不相符的情况出现，导致工程质量出现问题。
2.4平衡成本与质量问题
房屋建筑施工企业应合理的平衡成本与质量之间的问题，在施工管理中协调成本与质量的利弊关系，要清楚的意识到成本与质量两者之间并不是此伏彼起的关系，要正确的处理好它们之间的关系，找到两者的平衡位置，在保证房屋建筑工程施工质量的前提下同时也具有良好的经济效益。
3、结束语
通过本文对房屋建筑工程质量控制措施以及存在的问题分析可以看出，工程质量是有多种因素影响的，所以相关的管理人员应在房屋建筑工程施工过程中建立完善的管理体系制度，加强施工材料的管理检查力度，加强现场施工人员的综合素质，在根本上达到控制工程质量的目的，提高房屋建筑工程的质量。
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[4]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究.江西建材.2014年:64
论文作者:骆红梅
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
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