摘要:在社会经济运行和发展过程中,工业实现了稳定发展。在这种背景下,对电力资源的需求逐渐增加,使得电力工程系统成为人们生活和工作中不可缺少的一部分,从而提高了电力企业的竞争力。然而,在目前的项目管理工作中,电力工程现场管理系统存在着一些问题,导致电力管理工作不能系统集成,制约了项目管理工作的实施。因此, 在现阶段工程管理工作优化中, 应该将电力工程的现场管理方案作为重点, 通过分析企业运行状况, 完善现场管理方案, 实现现代工程管理工作的稳定创新。
关键词:工程管理;电力工程;现场管理;应用研究
导言:随着我国经济的快速发展和电力技术的不断提高,我国电力建设的需求也在不断增加,因此电力建设和电力建设管理在电力建设领域具有十分重要的意义。但无论是现行的电力工程管理体制,还是电力工程现场的管理措施,都存在许多亟待解决的问题。电力工程施工现场管理有其特殊性,电力工程施工现场管理是否到位,管理质量是否合格,是决定整个电力工程施工和顺利进行的关键。
1电力工程管理的概述
为了使人们对电力设施日益增长的需求得到满足, 我国在进入新时代之后便开始对电力工程进行建设。作为国家的重要生活能源, 电力承担着为人们的日常生活以及工作提供能源的责任, 所以电力能源的提供对于一个国家的安全和人们的日常生活和工作来说, 是最基本的保证。电力工程的建设对于国家以及社会都有着至关重要的作用, 由此可见, 电力工程施工现场的管理工作也不可忽视。
要使区域电力经济更好地发展,首先要加大电力工程建设力度。然而,在电力工程建设过程中,必然会出现各种各样的问题,其中电力工程施工现场的管理也是最重要的问题。国家之所以加大电力工程建设,部分原因在于它能更好地为当地人民服务。但是,在建设过程中,电力工程离人们的生活范围等生活区域并不遥远,因此在电力工程建设过程中,很多地区和人们都会受到影响。
目前,我国电力工程施工现场管理所采用的管理体制过于传统,没有随着时代的发展而更新和完善,这也使得电力工程施工现场管理模式过于陈旧,体制过于落后。这些问题的存在将对电力工程施工现场的管理效率和质量产生非常严重的影响,也将在很大程度上阻碍电力工程的建设和发展。电力工程施工现场的机械设备,由于管理不善,经常发生故障,导致使用寿命缩短,对施工设备或电力工程施工运行管理最为不利。
2工程管理应用于电力工程现场管理中的作用
第一, 管理内容。工程管理几乎涵盖工程设计、施工、运营等方面。在电力工程现场管理中,工程管理的首要任务是消除施工过程中可能出现的问题和潜在威胁,为工程的顺利施工提供安全保障。其他如施工人员、施工机械设备、施工现场规章制度等是项目管理的内容。
第二, 工程现场管理是保证电力工程顺利施工的关键。由于电力工程建设过程非常复杂, 稍有不慎就会造成施工事故, 所以需要工程管理来控制施工的各个环节, 减少意外发生。
第三, 工程现场管理是保证电力工程质量的关键。工程管理是从外部环境和内部条件两个方面来实现对工程整体控制的, 所以它能保证电力工程科学、规范地施工, 从而提高电力工程质量。
3 工程管理在电力工程现场管理中存在的问题
3.1管理人员的专业水平
随着社会经济的快速发展,时代瞬息万变,一些关于电力工程管理方面的思想更新换代较快,电力工程管理方面对于管理人员的专业水平要求越来越高了,无论是从理论知识方面,还是思想认识方面。由于现在没有好的、专门的培训机构对管理人员进行系统上的、专业上的理论知识体系进行培训,因此,管理者对电力工程管理的理论知识了解不够,没有办法更灵活地运用。此外,人们对电力工程管理理念的认识还不到位,对电力工程管理的理论认识仍停留在传统的旧观念上,没有根据社会的实际发展对电力工程管理有一个合理的认识。过去,大多数人对电力工程管理的理解印象是在会上发布的决策和文件。这样的认识很难贯彻电力工程管理思想,也很难营造重视电力工程管理思想的氛围,使电力工程管理在电力企业的管理和控制中起不到很好的作用。
3.2电力工程管理制度不完善
现阶段, 电力工程管理制度存在着不完善现象, 在此背景下,电力工程管理无法有效实施,给系统的优化带来了一定的影响。同时,管理责任不明确。在一些电力工程综合背景下,由于电力工程项目相对复杂,许多施工单位存在交叉作业现象,使得系统管理缺乏合理性。在这种背景下,不同施工单位之间存在相互推卸责任的问题,严重扰乱了工程现场的管理秩序,降低了工程建设的整体效率。
3.3 施工人员安全管理意识相对薄弱
施工人员是工程现场管理中最重要的管理内容, 项目管理现状存在问题,导致施工人员安全意识淡薄,制约了项目管理一体化和工作方法的改进。分析了电力工程现场管理中项目管理的现状,发现有些管理工作不能按有关规定进行,影响了工程质量和施工人员的安全。由于管理人员缺乏安全意识,在工程建设中忽视了电力工程的管理知识,影响了工程的施工周期和电力工程现场管理质量的提高。
3.4人才管理方法相对滞后
电力工程专业存在管理人员专业性不足的问题。一些管理人员虽然具备丰富的工作经验, 但是缺少专业的管理方案, 导致管理工作受限于传统管理内容, 制约了管理方法的整合及创新。同时, 电力工程管理工作中的管理方法相对落后, 无法顺应现代化的管理方案, 降低了工作的整体价值。
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4工程管理在电力工程现场管理中的有效应用
4.1 BIM技术的有效应用
在电力工程管理过程中,要以工程管理为核心开展管理工作,充分关注当前电力工程现场管理中存在的技术落后、制度落后等问题,及时解决。电力工程的特点是内容多、建设范围大。因此,工程管理在项目现场管理中的应用应整合不同的工程人员,以提高电力工程的整体性和协调性。BIM是一种能够将二维数据转变为三维模型的技术,能够明显提升电力工程管理的质量。以变电站工程为例,由于其包括了土木施工和电气设备安装两大板块,而且这两大板块必须进行良好配合,因此进行现场管理的难度比较大,必须以工程的实际情况为基础,科学制定现场管理的方式,同时要结合变电站施工原则,以先下后上的方式对项目进行设计,以此提升变电站工程的质量。将BIM技术应用到变电站工程中,建立工程的3D模型,记录所有的土木施工、管道开挖位置和电气设备安装位置,将复杂的工程现场管理浓缩到BIM模型中,通过操作模型来解决工程中存在的各种问题,并采用现代化技术提升工程现场管理的水平和质量。
4.2 提高管理人员对于工程管理的认识
在一定时间内组织电力工程现场管理人员实施培训,提高他们对工程管理的意识。并且施工人员也应定期实施组织教育,但区分于管理层,施工人员主要加强工程管理知识的学习,进而让他们积极的配合管理工作,进一步提升工作效率。而管理人员的培训要加强对国外先进知识的培养。
4.3加强对施工现场安全文明措施上的重视
随着现代政府对于电力行业加大了重视力度,同时还放松了电力行业的管控,允许各种资本注入到电力行业,为电力行业的发展增加了资本,但是随之电力行业也会面对更多的竞争压力。电力工业要在瞬息万变的市场中更好地发展,就必须随着社会和市场的发展而变化,加强对电力工程施工现场安全文明措施的重视。思想是行动的指南。有关电力工程企业要树立重视电力工程施工现场安全文明措施的思想,把这一思想融入电力工程实施的全过程,提高他们对电力工程施工现场管理的重视和深入了解,能够更好地发挥其在促进电力行业电力工程管理发展中的作用。
4.4完善管理制度
为了提升电力工程现场管理的质量,应用工程管理时要对相关制度进行完善和优化,并根据实际情况制定符合发展要求的管理制度。具体应从以下三个方面出发:一是完善预算管理体系。以完善的工程管理制度为基础,协调电力工程不同的管理项目,分析各部门的实际情况和需求,以此提升工程管理方案的科学性。在电力工程中,有些项目是相对独立的,对这些项目的管理要从合同出发,结合施工方案编制更合理的预算,从而提升工程的整体管理质量。二是严格控制成本管理。电力工程管理在不断发展,成本管理逐渐成为了管理工作的重点内容,要求在管理过程中认真分析成本现状,严格控制工程资金的流向。在成本管理过程中,要分析项目的现状,根据项目的具体情况建立管理机制,实现项目资金的优化使用,提高成本管理质量,进而加强电力企业的经济运行。三是在完善电力工程管理体制的过程中,要针对可能出现的问题建立防范机制。比如在实施现场管理的过程中,如果在施工方法上发现问题,及时与上级沟通,然后对问题进行整改,以免影响后续施工。实施项目管理的有关部门应积极整合管理方案,细化不同的管理内容,防止可能出现的管理问题,确保电力项目管理的有效性。
4.5强化安全防护意识
在工程管理中安全防护始终都是最重要的内容,电力企业更要对此提高重视,在工程运行中将强化安全防护意识放在首位,通过良好的安全管理推动企业发展。随着电力工程的不断发展,管理难度在不断提升,要想让安全防护意识真正得到强化就要从以下几方面出发。首先,对电力工程现状进行分析,通多对先进管理理念的应用,提高安全防护意识,以此营造良好的电力工程安全管理氛围。同时要完善安全监督的方法,以安全管理制度为基础强化安全监督的有效性,以电力工程的特点为基础细化安全管理内容,从而将安全事故的发生率控制到最低。二是整合安全管理体系,将安全管理渗透到电力工程的准备阶段,不断完善各环节的检测方法,提高工程材料和施工设备的检验标准,使管理质量更符合电力工程的实际需要。最后,在整合管理体系的同时,完善责任制,通过安全防护与责任制相结合,强化相关人员的安全意识。结合电力工程管理要求,完善管理机制,开展工程监理安全评价,提高安全防护意识,最终提高电力工程管理质量。
5结束语
综上所述,我国人民的物质生活水平不断提高,生产的快速发展,这些都是离不开电力资源,并且对于电力的需求也越来越高。但是随着可持续发展观念的提出,要求人们对于电力资源要进行合理利用,所以电力工程管理的出现在很大程度上是符合这一观念的。针对电力工程管理中存在的观念不够重视、电力工程管理体制不完善、相关人员专业素质不够等问题,应引起重视并采取措施加以解决,使电力的使用更加科学。电力工程管理的发展可以极大地促进电力工业的发展,对存在的问题和改进措施应不断探索。
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论文作者:李耀
论文发表刊物:《电力设备》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/13
标签:电力工程论文; 工程管理论文; 电力论文; 现场论文; 工程论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 《电力设备》2019年第22期论文;