摘要：随着经济的发展我国水利水电施工项目进行的如火如荼，这对于国民经济的发展起着重要的促进作用。但是在各类因素的影响下水利水电施工还存在管理水平滞后、价值意识淡薄、创新能力不足的问题，为了解决这一问题需要革新传统的管理理念。本文就水利水电施工新型项目管理理念的应用进行分析。
关键词：水利水电施工；新型项目；管理理念；应用
国民经济的发展离不开水利水电工程建设，水利水电工程建设需要接受先进管理理念的指引并建立完善的管理体系。只有这样新型项目的管理质量才能跟得上时代的发展步伐，水利水电工程的建设水平才能不断提高，水电行业才能够在保证自身快速发展的同时，推动其他行业朝着更好的方向发展。
一、我国水利水电施工管理的不足
1、施工设计方案不合理
水利水电工程的施工方案关系到整个的工程施工进程、施工队伍的资质以及水利水电工程的施工质量。但是在现实生活中为了节省设计资金，施工单位并不重视对施工设计方案设计单位的选择，可能会出现因工程设计人员资质较低而无法保证设计方案质量的问题。设计方案不合理就会导致施工图纸或者设计数据与实际情况不符，影响施工进度和施工工程的质量。
2、施工工艺存在缺陷
施工工艺缺陷问题是水利水电工程施工建设过程中的常见问题。施工工艺是影响水利水电工程施工质量的关键因素，因此管理水利水电施工新项目的时候必须对此加以特别的关注。首先，水利水电工程施工缺乏对基础工作的重视，缺乏规范性的管理。例如，堤坝出现裂缝或者地基下沉的情况会对堤坝的安全运营产生极其不利的影响，这些安全隐患的产生一般是在堤身填筑施工的过程中由于不标准的施工作业造成的，由于填埋匆忙、碾压不到位，引发堤坝内部产生空隙，达不到堤基的压实度。其次，这种施工工艺的缺陷一方面是由于施工人员的技术水平不够或者施工机械存在问题而产生的，另一方面也可能是因为施工人员的职业素养较低，没有责任心，工作不细致而造成的。无论是哪一方面的原因，都可能会给水利水电的施工建设以及后续投入使用带来不可估量的损失，必须加以纠正，引以为戒。
3.对施工过程的监察力度不够
水利水电的施工管理对施工过程具有控制和监察作用，不仅对水利工程的招标负有监察责任，保证招标过程的公平、公正和公开，还要控制和监督建筑材料的采购过程以及建筑材料的质量，避免出现因假冒伪劣等不合格产品而引发的施工安全事故和施工质量不达标的情况。另外水利水电施工管理人员要提高对安全施工的重视程度，加强对水利工程施工人员安全意识的教育以及对安全防护设施安装与维护工作的巡查力度，避免安全事故的发生。
二、水利水电施工新型项目管理理念的特征
水利水电项目管理就是以施工项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现全过程的动态管理和目标的综合协调与优化。水利水电项目管理的核心问题就是对项目质量、进度与费用的折衷控制，就是要在有限的时间、空间、预算范围内，将大量的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。在水利水电施工中，可以采取一些措施渗透新型项目管理理念。
水利水电施工项目管理理念有几个突出的特征，首先活动排序的特征，施工排序对于整个项目的进度、成本、质量都有着深刻的影响，具体排序的方法非常多样，包括驱图法、箭头图法、条件图解法等等；其次，实施新型项目管理理念需要对施工结构进行分解，根据可交付、可控制原则进行逐层分解，直至顺利完成项目；最后，预算分析，预算分析就是对水利水电工程施工时间上限的预算，需要根据时间分段进行确定，以此来监控水利水电施工项目的实施情况。
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三、水利水电施工新型项目管理理念的应用
1.加强对原材料的管理
加强对建筑施工原材料的采购管理，控制原材料的采购来源，细致审查各建筑原材料的相关技术指标，核查供货方提供的质量检测证明和合格证书，保证建筑材料的质量符合技术要求和国家规定的标准，绝不能因为施工的工期问题，忽视施工材料的质量。
2.加强对施工技术的管理与控制
没有先进而娴熟的施工工艺，施工材料的质量再好也就没有了用武之地。因此要加强水利水电施工新型项目的管理工作，就必须保证有一支高素质的施工团队。这支队伍不仅要有新进的施工技术，还要有强烈的责任心和较高的职业素养，能够保证堤坝建设过程无质量问题和安全隐患，保证施工后期堤身的碾压力度和压实度符合技术要求，避免因设备或技术缺陷引发工期加长等问题。
3.加强施工过程监督，保证施工质量
施工单位要加强对水利水电工程施工过程的细节化管理，重视基础工作，加强对建筑材料质量的监督，规范施工操作流程，排除施工安全隐患，保证施工工程的质量。例如检查水泥存放的环境是否符合要求，检验施工设备性能是否正常，对有特殊施工工艺要求的建筑结构的施工过程加强监督等。
4.加强施工安全的管理与监督
施工安全和施工质量同等重要。加强工程建设施工的安全宣传教育工作，提高施工人员的安全防护意识，定期或者不定期巡查危险施工区域的防护工作和警示标志设置情况，避免出现不必要的安全事故。水利水电项目管理体系的完善是一个循序渐进的过程，不仅要关注管理体系的建设，还要重视相关知识的普及，提升管理人员、施工人员的安全意识，从多元化的渠道提高项目管理水平，最终实现水利水电施工新型项目管理质量的提升。
5.在内部推行项目化管理理念
项目化管理理念是一种新型的管理理念，将企业中的目标根据预算、进度进行区分，按照专业的方法和标准开展管理工作与常规方法项目，项目化管理理念可以促进管理目标的顺利实现。根据水利水电施工项目的管理难度与复杂程度，可以将其分为企业级别、部门级别与小组级别，根据具体的创新程度与性质，则可以划分为保持、创新与改善三个类型。借助于项目化管理理念，可以帮助水利水电施工企业改进自身的管理技术，降低管理成本，让每一项与之有关联的管理人员全面参与进来，提升他们的责任意识。此外，项目化管理模式打破了传统的业务型管理模式，将具体责任落实到人，降低了项目实施风险，提高了水利水电企业的经济效益和社会效益。
水利水单工程是一个系统化的工程，是技术与项目结合发展而来的产物，不仅属于管理技术更是应用技术，管理技术的应用要与具体的业务领域结合起来才能够产生应有的管理效益和经济效益。
四、结语
综上所述，水利水电项目是国家经济建设规划中的重点开发项目，对周边相关群众的生命和财产安全有着重要的影响。要想管理好水利水电施工新型项目，就必须加强对原材料的管理、注重提升施工人员的综合素质，加强对施工过程的监督和管理，消除工程施工建设中的不利因素，确保工程建设的质量，推动国家的水利建设快速发展。
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论文作者:李兴务,薄文村
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/11
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