摘要：当下我国国民经济水平不断攀升，其中跟建筑业的迅速发展有着密切的联系，然而我国建筑工程还存在这一系列问题，为了进一步促进我国经济的发展，保障建筑工程质量，本文中阐明建筑工程管理中存在的问题，并且对问题进行了详细的分析，以及提出了相应的策略。
关键词：施工管理；问题；对策
对于建筑工程这样庞大的企业，工程管理相当于一个企业的命脉，与建筑业的施工安全、工程质量、成本控制、企业经营等工作有着直接的关联，因此加强建筑工程施工管理力度，完善工程管理制度是十分必要的，并且随着时代的经济发展，施工规模会逐渐被扩大，只有让工程管理更加周全、严谨，才能提高工程完成的效率，所以当下之急，首先要解决建筑工程管理中存在的问题。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
在市场经济后，建筑企业迅速发展，虽然量变明显，但质变却不显著，其中原因复杂，例如由于作业环境的流动性、复杂性，或者工作人员资质水平的不同，以及企业对施工管理、施工质量的重视程度不佳等问题，具体分析如下：
（一）管理体制不健全
建筑工程的施工过程复杂，施工步骤多，工种繁多，然而我国建筑工程管理体制并没有规划统一，分工不明确，导致问题责任追究不公正公平，一旦出现问题，工作人员则又会互相推卸责任，不仅问题不能解决，也不能防止同样的问题再次出现。
（二）质量监控意识有待进一步提高
要保证建筑工程的质量，就必须要对施工每个过程有着详细的监督，检测，不仅要建筑材料质量进行检测，还需要对施工工作人员材料的用量以及工种的管理，这样的工作量与工作难度不亚于作业建筑的工作量，然而企业对工程管理的重要性没有正确的意识到，为了节省开销，企业会裁减管理部门的员工，导致管理部门的人力资源不够，管理做不到周全，对材料的质量检测监控没有严格实施，有些项目负责人会选择低价购买一些质量不合格的材料，建筑工作人员没有很好的把握处理好，成本、工期与质量的关系，企业对建筑工程施工的质量监控管理意识浅薄，导致没有将材料的质量检测工作做到位，工期不能达标完成，这样不仅会给企业的信誉带来严重的影响，更严重会带来安全隐患。
（三）安全问题
一个建筑企业优良迅速的发展，离不开一个安全的施工环境，目前，我国建筑工地上安全事故事件还是会频繁发生，主要因素在于施工人员没有强烈的安全意识，一味赶工期，对施工步骤中不遵循施工章程，其次企业对施工安全防护设备提供不足，从而导致在施工过程中安全生产无法保证，另外，工程管理人员不足，无法给施工人员及时敲响警钟，对于那些新来的施工人员，缺乏基础的施工法律知识，没有按照规定的规章作业，而且工程管理人员也没有及时检查到，安全问题会是建筑工程的一个定时炸弹。
（四）建筑施工队伍整体素质不高
建筑工程整个队伍的人员素质不高，不仅是管理人员，而且施工人员的施工技术也需要提高，施工技术大多数还是传统的技术，没有学习新的技术，导致施工没有达到高效，而且施工没有注重绿色环保，对于管理人员管理方式没有系统化、规范化、具体化，做事模棱两可，形式态度以主观意识为主等问题。
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二、加强建筑工程施工管理的对策
（一）完善工程管理体制
建立领导负责制度，将每一步分工都责任权限化，选定相关项目施工的负责人，详细做好分工，强制按照规章施工制度来，定期进行抽查检查，同时为了刺激管理部门的积极性，实施奖惩制度，提倡创新管理思维，鼓舞管理人员主动学习，提高自己的管理能力，更好的服务于建筑企业。
（二）树立质量意识，加强质量管理
首先，强调成本、工期和质量三者缺一不可的关系，提高施工人员对建筑质量的重视程度，管理人员需要对施工作业人员进行思想素质、专业技能以及身体素质的审核，这是一个建筑工程质量得到长期保障的基础，另外，对施工材料的购买要严格按照材料合格标准来实行，根据工程的需要，慎重选择好材料的类型、计划好要买的材料数目，杜绝偷工减料的情况发生，管理人员要对材料时刻做好点数，对于材料设备的储存，也要注意堆放材料的环境要保持干燥，电器设备要注意清洁保护，延长电子设备的使用时间，从而减少成本开销。
其次，在施工过程中也要时刻监督、检查防止出现质量漏洞。设置具体的工程质量检测点，对施工技术难度大或者施工技术薄弱的项目，要重点对每个操作进行严格的把关，另外，注重工序问题，要求工人按照一定的规章程序进行施工操作，对于工期把握，需要根据天气环境等因素来定工作量，这样既保证了效率也确保了质量。
（三）加强安全管理
安全管理要做到未雨绸缪，对一切可能出现的安全隐患做好防御措施，设立专门的安全管理部门，对施工设备进行定期检查与管理，确保用电供应安全，对工地上的用电设备要做好安全检查，对用电环境做好静电防护、防尘护理，当发生紧急情况的时候，能有相应的应对方案，面对突发事件，能有相关的安全管理人员出面解决，第一时间抢救，面对自然灾害有预留紧急通道，尽量减少伤亡，运用科学有效的方法，及时挽救施工现场，降低损失；更重要的是，需要建立安全教育管理部门，对施工工作人员进行安全知识教育，让他们有自我防卫意识，从源头上截止安全事故的发生。
（四）认真落实项目经理责任制
将庞大的工程项目层层包干分工下去，确定总项目负责人，让责任制明确化，对总项目负责人进行专业素质培训，进行人才选拔，让项目经理再对包工头进行教育，层层教育管理负责下去，减轻了管理部门的工作量，设立详细的权责追究制度，认真落实好每一步分工。
（五）加强企业人才队伍培养
加强企业队伍对建筑工程的相关法律知识，例如《建筑法》、《招投标法》与《建设工程质量管理条例》等相关法律的学习，整体提高工作人员的专业素养，让员工明确将自身利益必须建立在成本、工期与质量协调一致上，对管理部门的人才进行定期的培训，反应交流最近在工程管理之间遇到的问题，并且互相讨论出相关的对策，对于管理时刻不能松懈，对于施工技术要不断学习进步，引进先进的设备，为企业人才培养提供一个优良的条件。
三、结束语
综上所述，建筑工程的管理工作是整个企业发展关键，首先从根本上解决问题，必须提高企业对管理项目的重视程度，从思想到制度，从规划到实施，层层分工包干，做到责任制，相信建筑企业的发展会越来越好。
参考文献
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论文作者:马剑
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/24
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