严晓剑
（泰州市山泰建筑安装有限公司，江苏泰州225300）
摘要：建筑工程现场施工管理作为工民建工程项目管理中的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。现场施工管理水平的高低不仅影响工程质量与工期，也是施工企业赢得效益的基础。本文对建筑工程施工现场与工程质量把控的具体措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；现场施工管理；提高策略
前言
随着经济社会的发展，建筑工程数量不断增多，面对激烈的市场竞争，房屋的建筑质量决定成败，企业增强自身的竞争力的关键是提高自身的施工技术和施工管理水平。施工现场管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，其管理质量对建筑工程施工的顺利进行和施工质量有很大的影响，因此，加强施工现场管理有十分重要的意义。
1建筑工程施工现场管理重要性分析
随着我国经济的快速发展，社会对房屋建筑的安全关注度也变得越来越高。因此，人们对房屋建筑施工现场管理也越来越加以关注。施工现场管理就是对房屋施工过程中，各种生产要素运用科学的管理思想进行有效的计划、组织、控制，更好地保障房屋建筑的安全、高效地运行。
1.1施工现场管理是企业管理重点与核心
在建筑工程施工中，其进度、质量均直接影响了成本高低，对工程投资收益具有直接关系。我国相关法律、政策出台，要求施工现场管理更为严格，各式各样问题也逐渐显现。所以，优化施工现场管理是建筑工程发展与建设的必然趋势。
1.2施工现场关乎企业品牌形象
建筑现场管理可直观反映出一个施工企业的形象、面貌等，有序的企业管理，可树立良好的企业形象，为企业增加更多经济收益。现阶段，工程投标建设单位，均会实际考察施工现场，施工现场管理优劣，对考察结果具有直接影响，良好、科学的施工现场管理，可增加企业的中标率。
1.3施工现场管理是工程质量保障
对于施工现场，选择何种管理发方法、何种管理手段，对工程质量具有直接影响。只有良好施工现场管理，方可确保安全、消防工作，提升旅工效率。
2强化房屋建筑施工现场管理的原则
建筑工程现场管理是指运用科学的管理思想、理论和方法，对施工现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，以实现工程目标的过程。
2.1安全优先
在实际现场的施工活动中，在保证安全问题和实现施工进度、工程成本，始终要把从业人员的人身安全放在首位，不能冒生命危险抢进度，超负荷工作。
2.2经济效益原则
经济效益原则是指在房屋建筑工程施工过种中必须要把施工质量、进度和工程施工的成本、市场两者同时进行控制和管理。这样才能够合理利用施工现场的建筑资源，避免不合理的开支或资源浪费。
2.3要与施工实际情况相结合
在实际的施工现场管理中，首先要对图纸进行详细的了解，对整个工程的把握。在运用施工技术时，不仅要参考图纸，还要切实地施工实际相结合。另外，一定要观察现场的实际情况，及时做出调整，但要有根据，用事实说话。
3房屋建筑施工现场质量管理的工作内容
3.1对人的管理
在房屋建筑施工现场质量管理中，对人的管理是最重要的，施工质量管理者需要建立一套人才管理体系，充分调动每一个人的积极性，以饱满的热情投入到房屋质量建设中，这是质量管理的关键所在。首先，在质量管理中，要根据工程项目对人才的需要和供给状况进行分析，在人才的分配上要考虑每个人的优势和特长，鼓励员工发挥自己的特长，尽职尽责的工作，建立良好的工作关系。因此管理人员需要有良好的个人素养，拥有很强的专业知识，能够合理的安排现场的施工人员，让每个工作人员都能积极的参与到管理工作中去，让他们在自己的岗位上各尽其责，发挥工作人员的主观能动性，让他们在施工现场能形成自觉的管理氛围。
3.2对施工材料质量的管理
原材料质量的好坏决定了工程最终实体的质量，因此，原材料质量的控制对加强质量管理至关重要。建筑工程施工材料种类繁多，质量相差较大，必须严格控制进场材料的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料进场之前必须报验，进场之后履行验收手续，不达标材料不允许进场。保障材料供应渠道畅通，并力求简化供应环节，在保证材料质量的基础上设法降低材料成本。对材料的采购、存储、运输以及使用过程进行严格监管，排除障碍，保障工程质量。
3.3对机械设备的管理
机械设备在建筑工程施工过程的作用非常重要，甚至决定着整个工程质量的优劣。机械设备的管理可以从下面几方面进行：
（1）在机械设备采购时应结合设计好的型号进行选购，同时一定要经过质量管理人员签字，审查之后才能订货，在运输设施的过程中，应进行合理的固定与包装，将设施的保管工作做好，这样就可以避免机械出现碰撞磨损的现象。
（2）机械设备在进场时应对其数量、型号、名称等进行仔细的验收，并对计算材料、图纸等资料进行认真清点。同时还要按照相关国家质量标准对设备进行装设，在装设设备的过程中还要对分项工程进行质量考核。完成机械设备安装以后，应进行试运行，保证机械设备可以正常运转，只有经现场施工监理工程师的
许可，机械设备才能进场。
（3）在工程建设过程中应对机械设备进行严格的挑选，对机械设备的竞技性与实用性进行衡量，并将设备装设与维修工作做好，保证设备可以与工程施工的要求相符合。
4提高现场施工管理措施分析
4.1制定科学合理的施工方案，做好施工准备工作
在对建筑工程进行施工之前要做好充分的准备工作，提前对施工过程中可能遇到的重点和难点进行分析研究，制定科学合理的工民建工程施工方案，做好施工前的准备工作。另外，对工民建工程管理人员和施工人员进行一定的培训工作，让管理人员和施工人员对于工民建工程的设计方案、图纸、技术有清晰的了解。在施工过程中能够认真、仔细的贯彻执行，严格落实科学合理的方案。
4.2完善现场组织管理
现场管理涉及人、材、机、法、环多个因素，重视和完善现场组织管理可以确保施工安全、质量达标和造价合理。施工单位应建立高效的组织管理体系，保障分工明确和责任到位，采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施，全面进行建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑施工工序活动效果的控制，分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度来实现预定的质量目标。在现场施工过程中，实施横向到边、纵向到底的管理，保证每一个施工环节秩序井然、忙而不乱。为了保障现场管理的有效性，应当重视经济效益、规范化和科学合理的三项原则，以经济指标衡量施工效果，以规范化的管理保证施工安全和质量，以科学合理的方式组织现场施工，这样在遇到施工技术及工艺复杂、交叉作业较多的情况，也可以做到规范、有序地施工。
4.3协调管理目标任务
在施工管理的目标任务中进度、质量、成本和安全是不可分割的整体，不应有所偏废，将这些目标任务分开来控制和管理，就难免产生冲突和不协调。对于多目标多任务系统的管理目前多采用集成管理方法，即将这些目标和任务集成到一个有机整体中，并进行整体的优化和控制，在这个系统里面不以某一个目标或任务作为优先考虑的对象，而是充分兼顾和协调各个目标与任务，由于统一分配和调度各种资源，某一个目标实现的同时其他目标也都能够实现，这对于改变目前偏重成本、进度而无法有效控制质量和安全的现状，具有非常积极的意义。
4.4合理配置资源
现场施工管理最终要落实到资源的合理配置和有效使用，资源配置应围绕施工方案和现场特点优化组合，秉持节约使用的原则，最大限度地节约活劳动和物化劳动。针对目前施工人员以农民工为主、施工素质较低的现实，应加强技术培训，同时采用激励手段调动生产积极性，促进施工效率提高。对材料应从计划、采购、运输、入库到使用的各个环节加强管理，合理使用，减少浪费。为提高设备的利用率和效率，应加强管理，落实“三定”制度和重视维修保养工作。对资金应加强预测、分析、对比和考核，既满足施工资金所需，同时也要落实降低成本的目标。
4.5加大安全管理力度
安全施工在工民建企业的发展过程中占据着十分重要的作用，加强施工的安全管理工作，有利于提高工民建企业的社会经济效益。在进行施工现场管理时，施工单位要以“安全施工、预防为主”为基本管理方针，对施工现场进行高效地管理。施工单位要树立良好的安全意识，并加大安全教育力度，全面提高施工人员和管理人员的安全意识，让每一个施工人员和管理人员都明白安全施工的重要性，确保施工人员和管理人员能严格的按照规范进行操作。施工单位和监理单位要加大安全监督力度，认真检查各项安全隐患，做好安全检查工作，从而为施工安全提供保障。
5结语
综上所述，现场施工管理既复杂又重要，只有不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中赢得主动和信誉。因此，要建立完善的施工现场管理制度、加强施工现场材料及设备管理、加大安全管理力度、提高施工人员和管理人员的综合素质，从而有效地提高房屋施工现场管理水平。
参考文献：
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[3]余梅．现场施工管理的重要性及其在建筑工程项目的实践应用[J]．中国建材科技，2015（02）
论文作者:严晓剑
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年12月上
论文发表时间:2016/9/2
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