摘要：物资储备是社会再生产顺利进行的必要条件，发电企业如果库存水平过高，会延缓物资和资金周转速度，加大生产成本，储备过低又影响生产需要，如何确定一个合理、经济的库存，使库存资金达达一个合理水平，从而有效降低流动资金的占用，节约财务成本，确保集团公司“一保一降”目标在基层企业的实现。
关键词：物资储备；降低库存；经济效益
一、影响企业库存量水平的因素
为了探讨降低企业库存水平的途径，首先要分析企业库存水平的影响因素。这 些影响因素主要包括以下几个方面：
（1）需用单位的生产特点和用料特点。首先是生产单位生产 的大小对物资储存水平有决定性的影响。大连续生产的 企业，平均每日需要同种物资数多，故储备的绝对数也大。
（2）物资的供应方式。物资由流通企业中转供应比之由生产 企业直达供应经济得多，一般来说，需用单位进货间隔期短，每 次进货少，供货的适应性、灵活性强，这不仅有利于降低经常储备，也有利于降低保险储备。
（3）供货企业的生产特点和供货特点。供货企业轮番生产周 期长，成品储备能力小，以及具有生产季节性的特征，都会使需 用单位加大一次的进货，提高库存的水平。供货周期长短、订货发货限额的高低、供货均衡程度以及销售网点的分布等，也 是影响需用单位库存水平高低的直接原因。
（4）补充资源的难易程度。需用单位因缺货而补充资源的难易 是保险储备水平高低的主要影响因素。补充资源的难易，首先决定 于市场的供求态势，是买方市场还是卖方市场；物资流通管理体 制，如获得物资要经过繁杂的申请分配程序或者可从市场自由采购，对补充资源难易有决定性的影响；此外还有供货路程的远近， 供货方合同执行的可靠程度等等，都直接影响储备水平。
（5）物资本身的特点。物资单价的高低、在生产中的重要程 度、有无可代替物资、物资的自然属性方面的特点都是影响库存储备的重要因素。
（6）企业的管理水平。需要单位经营管理水平高、计划性强， 需要准确，计划外用料少，内外部各环节配合协调能够促进库 存的减少。
（7）储备能力以及其他条件，主要包括库房的仓储大小、进货存储作业能力、资金条件等许可的范围。
二、有利于降低库存水平的外部环境分析
（一）物资流通体制
维护发电企业在市场采购中的主体地位，促进多渠道、少环节、开放性的市场形成和发展，有利于降低库存。
（二）推进物资流通的社会化和现代化
社会中广泛开展流通加工、物资配送、应用信息技术、发展电子商务等对改变库存结构和降低库存水平具有深远意义。
（三）推广先进的交易方式，建立新型的购销关系
建立相对长期稳定的供应链关系对于减少流通环节、增强资源供应的稳定性、缩短供应周期，从而减少库存水平具有明显促进作用。
（四）改进交通运输条件
不断改善交通运输条件、合理组织配送也利于降低库存水平。
三、降低库存水平的途径
（一）发挥集约化优势，开展联合储备
改变传统各发电企业分散物资管理模式，发挥集约化发展的规模优势，实施物资集中管理，实施集储共用，互调互用，协同降低库存。对于供货周期长、采购困难、发电企业共性物资根据其重要程度、运输情况实施联合储备。即由大型发电集团组织内部发电企业根据装机容、设备规格型号，对机、炉、电、热等主要备品备件开展联合储备。同时也可建立与区域内跨集团发电企业间的物资紧急调用合作关系，达到就近就地互为储备的效果。
（二）科学制定储备定额
发电企业根据设备自身的使用特点及检修维护情况、市场供应情况及采购周期，科学合理编制物资储备定额，并不断优化，达到有效控制库存的目的。
（三）提高计划工作水平
生产计划和物资计划质的高低，是影响库存的重要因素之一。提高计划的及时性、准确性，有利于降低库存。生产需求部门应准确制定物资消耗定额，以降低物资使用富裕度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采购人员应按计划采购，杜绝无计划采购及超计划采购的现象，并应在采购前做好利库，以防止库存积压。
（四）提高仓储管理水平
做好物资的入库验收、保管保养和出库发放等管理工作，可有效防止库存积压。入库验收要求对物资的规格、质、数等检验准确无误；保管保养要求对各类物资做到上盖下垫、合理堆放、注意控制温湿度，做到帐、卡、物相符；出库发放要求领料凭证手续齐全无误。对超储物资应积极调剂，避免因管理不善造成库存物资积压、损坏和丢失。实施定期库存盘点，对账龄偏长的物资加强分析，提出利用、处置方案，防止出现低效、无效库存。
（五）合理选择供应方式
对于单件价值低，少零星物资，建立合格供应商红名单，实施虚拟超市，实行红名单长约采购，降低储备。采用电子商务采购，可快速掌握了解供应时间、确定供应厂家，缩短采购周期，也可有效降低储备数。
（六）正确确定进货次数和批
当计划期内物资需用一定时，进货次数越多、批越小，库存就越少。
（七）密切与供方互利的关系，实施委托储备
发电企业应密切建立与供方合作关系，可将价格高、需求不稳定、比较重要或通用物资，储存在生产厂家，建立委托储备合作关系，对于集团内部需求相同的重要生产物资，可采用联合委托储备。采用电子信息技术，建立与供应商快速库存补充体系，互为了解双方信息，确保准时供应。建立稳定、互利的资源渠道和供应链合作关系，对于降低库存水平是十分重要的。
（八）优化库存结构
由于保管保养不当或设备更新改造、换型、小机组关停等，会造成一部分库存积压。对于尚有使用价值的库存物资，积极组织内部其它发电企业进行调用；对于已无使用价值的物资，应进行报废处置。
（九）实施“零库存”管理
好的库存策略是为了准时供应，而库存管理的目标是“零库存”。具体是指达到保证供应的最低库存，要做到完全意义上的“零库存”是非常困难的，而且在许多情况下也是不必要的。发电企业应加强生产经营管理能力，努力降低库存水平。实施“零库存”采购的物资范围一般为：
1.已实行招标竞价采购的物资；
2.采购供应批大、占用资金大的物资；
3.消耗较稳定的通用物资；
4.不便于储存，易变质，储存成本高的物资；
（十）实施物资超市
充分利用买方市场的供需形势，在发电企业内部建立物资超市。具体是指将供应商产品存放于买方仓库，领用后再结算的供应模式。这种模式，对供方来说，可占领一块稳定的市场份额，对买方来说，可有效防止库存积压，既降低了库存，又便于保证准时供应。但这要求供需双方具有友好的合作关系和供方的资金实力。
（十一）鼓励修旧利废
加强企业修旧利废管理，可以在一定程度上减少不可用库存物资，降低库存，同时降低物资采购资金支出，增加经济效益。为鼓励开展修旧利废的单位和个人，应按照修旧利废节约资金的一定比例进行奖励。
（十二）增加发电企业内部共享库存
取消发电企业分场、班组二、三级材料库，移交电厂物资库统一建账管理；加强对基建、工程项目的剩余物资的回收管理，降低另行采购而增加的库存。
结论
总之，物资管理作为企业管理的重要组成部分，其管理模式 的不断创新是社会主义市场经济发展的必然要求，是历史发展 的潮流，是我国企业今后的努力方向。相信在今后的生产实践 中，中国企业将在物资管理领域积累更多的宝贵经验，在计划、 采购、使用、储备等各重要环节的管理模式上有所创新，取得新 的突破和进展
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论文作者:刘晓光
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：物资论文; 库存论文; 企业论文; 水平论文; 采购论文; 修旧利废论文; 计划论文; 《基层建设》2018年第25期论文;