摘要：工程项目管理作为企业管理的一部分，是企业实现对生产经营过程的规范化、科学化管理，是企业创造出最佳经济效益关键。项目管理的工作从广义上来讲，有建设单位项目管理、施工单位项目管理，然而对项目管理单位来讲，项目管理通常包含项目可行性的研究、专项审批、投资改善等等程序实施全过程监督、施工变更和竣工结算。基于此，下面主要分析工程项目的规范化管理，希望对相关从业人员的借鉴参考。
关键词：工程项目；项目管理；规范
Abstract: the engineering project management as part of enterprise management, is the enterprise to realize the standardization of the process of production and operation, scientific management, is the enterprise to create the best economic benefit is the key. Project management work will be from the generalized, with the construction unit project management, construction project management of the enterprise; Project management for construction units to, however, usually contains project feasibility research, special approval, investment, improve supervision and so on program implementation process, the change of the construction and completion settlement. Based on this, the main analysis of the standardized management of the project, hope to related personnel reference reference.
Keywords: engineering projects; Project management; specification
前言:在时代进步，科学不断化发展，现代化企业管理工作主要是按照市场经济变化的规律，为适应生产力的发展客观要求，实现管理企业生产经营过程，创建出经济效益的最佳化。企业管理重点在于项目管理，需要严格按照合同管理的内容，以社会经济效益作为最终的目的，实现对工程项目的规范化、科学化管理。
1 工程项目管理中的合同规范化管理
合同作为工程项目建设实施依据，是建设单位（项目管理单位）、施工单位在遵守法律规范基础下，对工程项目的投资、质量、工期、竣工结算等进行约定具有约束力的文书，项目管理重点就是合同管理，若想提升工程项目管理的经济效益和水平，必须加强合同管理，管理要有规范、有依据。
1.1合同签订前的准备工作
在开展工程项目的招投标之前，我们必须对其施工企业进行筛选，充分了解施工单位的实际情况，比如说：资金情况、信誉、专业技术等等，并且对工程施工现场的进行考察，了解当前施工市场的情况，劳动力价格、务工人员，认真研究其招标的文件。
1.2不可忽略合同内容
合同签订主要在于对于工程项目的了解程度，对法律法规的掌握熟悉程度，对可能会出现的问题进行预判。合同最需要的是明确其双方之间的责权利。合同的签订负责人应该全面考虑，不能只顾东不顾西，使得合同漏洞的频繁出现，操作性不强。合同中不可忽略地内容是工作范围、供货范围、工程量计量方法、工程款支付、设计变更及其合同变更等等。
1.3 合同执行情况
建立健全合同管理的体制，将其合同管理的内容落实至整个施工中，在审核会签基础上，做好合同登记备案的工作。组织项目实施各部门的负责人进行合同的交底，充分理解合同的条款，明确其合同的要求，分解承包范围、部门之间的合同责任、管理程序及其经济责任等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，加强图纸的审核和材料的检测工作，将定期协调会用制度定下来，建立完善的工程变更手续，实行分阶段验收，若是合同出现的变更，需要分清变更的责任，对索赔依据进行确定。
2 工程项目实施造价控制
2.1 正确合理的决策是对工程造价控制的基础。决策内容主要有项目可行性的研究、投资估算、工程规模、建设标准等等。投资估算在投资中占据着最高的限额，需要充分考虑到其风险因素后，对其估算的报告进行编写。
2.2 工程项目设计阶段的造价控制。科学合理地设计方案能够有效的降低其工程造价，在设计之前，需要经过必要地技术经济分析，做好总体上的布局。初步设计在投资估算限额内，结合其概算控制施工图设计，对工程项目投资成本进行节约是管理工作主要的目的，前提在于确保质量安全、使用的安全。为实现这个目标，需要鼓励设计人员积极的采取一些新材料、新技术，对投资成本进行节约，提升工程施工质量。
设计人员设计理念和经济成本意识，对整个工程建设造价有着直接影响，在当前有诸多设计人员都是注重技术，轻视了经济，任意提升其安全系数、设计的标准，忽视经济方面合理性，严重的影响到工程施工成本控制。需要大力推广设备招标的方式，由专业的评审团队，对工程施工设计方案、技术、造价等进行评审，从中选择出最佳的设计。在招标阶段进行造价的控制效果较好，选择信誉好的招投标代理机构，明确其责任、义务，为利于招标人对造价的控制，需要采用国际通用地工程质量清单招投标。不能一味的追求其低价中标方式，需要采用综合评估的方法，通盘考虑到信誉、造价、进度、质量，招投标文件编制应该是有经验地工程造价师进行参与，严格控制工程造价。
2.3 加强对成本控制
在工程项目的实施阶段，若想严格按照预算的基准计划，加强运行监督、控制，必须跟踪控制其运行的问题，解决成本控制难题所在。直接成本就占据了整个工程项目成本的85%，其中材料费约占58%，机械费约占10%，其他就是人工费用。若是直接成本控制的不好，势必会突破其预算，间接成本则是占据了整个成本的六分之一，间接费用通常是指管理费用。若想有效的实现科学成本管理，必须加强对施工现场的管理，缩短机械设备的使用周期，降低其材料的消耗，经过对劳动力的合理安排，提升劳动生产力，实行计件工资和奖惩结合的方式，有效的减少返工问题的出现。
而若想实现对社会经济效益的最大化，必须加强对成本的降低，但是在现阶段还有不少企业，责任成本管理制度的不健全，内部定额、取费标准等的缺乏，管理方式的粗放，甚至是因为守旧，进行科学的预测、成本的分析，对工程施工成本的控制不到位，进而增加其管理的费用。工程项目的监理部门没有发挥出相关的作用，不能对施工中所产生的工程施工量进行审核，也就不能有效控制工程变更的情况。
3 加强工程项目的质量管理
3.1 在质量控制过程中，必须以全员质量管理、质量保证体系作为基础，就工程项目施工全过程进行入手，对进场各建材市场许可、质量监督部门再试验认证、工程监理旁站、质检员持证上岗、技术交底、规范流程、奖惩制度等等全面的落实，并且实行严格地监督控制，有效的提升其工程项目的建设质量。
3.2 树立以项目组员质量把关的意识，尤其是管理人员，建立完善的质量控制机制，将其责任落实至个人身上，监督和奖惩制度的积极配合，促使工程项目主力军可以积极主动的参与到工程项目质量控制中，在工程项目施工之前，设计好工程项目质量控制目标，对于所存在的问题，进行积极有针对性的处理。
3.3 工程项目的施工不能只是注重进度和质量，还需对各环节进行动态化的监督，不定期的进行专项的检查，对于所出现的质量问题应该进行及时的反馈，对各方面的质量安全隐患问题进行控制。在工程项目进行交接过程中，需要严格把控其质量关口，各环节都应该有专业人员进行负责管理，并且进行详细记录，保证工程项目的质量管理。
结束语：
总之，在建筑工程项目管理的过程中，必须充分认识到项目管理的重要性，掌握建筑工程项目创新的基本原则，积极开展项目管理的责任制，强化质量管理，规范其管理的流程，进而有效的提高建筑工程项目管理的水平，推动建筑工程施工企业的不断发展。
参考文献：
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[3]贾珍珍. 马铮铮. 浅议建筑工程项目管理存在的问题及对策[J]. 科技信息. 2009（34）.
论文作者:霍磊,郑萍
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/15
标签：工程项目论文; 项目管理论文; 合同论文; 成本论文; 造价论文; 质量论文; 工程项目管理论文; 《防护工程》2018年第30期论文;