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摘要：基建的快速繁荣，使得房建项目也取得了不错的进步，然而在发展时，也遭遇了一些问题。在基础建设尤其是房建业，质量几乎决定着企业的存活能力，只有保证质量才会有最基本的竞争力。而项目质量则是一个综合性的与项目全局控制相关的问题，由所有项目参与者共同决定。在房子的建设施工中，需要绝对把控质量的关，因为这既是建设施工单位的信用和形象问题，也是关乎住房用户安全和居住体验的问题。本篇文章研究了对住房质量起决定作用的各个方面，在此基础上，对房建施工的相关质量把控方法展开了分析，以保障房建项目的质量。
关键词：房建项目；房建施工；质量把控
引言：
房建是一个系统工程，其涉及的问题繁多而复杂，且大量实际操作问题属于不完全可控问题，所以做好相应的质量把控是比较困难的。基于此，要实现高水准的房建质量把控，就需要对房建中的质量影响因素和问题进行细致分析，然后提出相应质量把控策略。
1. 房建项目质量把控特征分析
1.1房建环境
房建项目的施工时以地表为基础的，因此在房建项目的实际建设中，需要对建设地的地形地质、气候、水土等方面实施仔细的考察，这些环境条件会对房建项目的质量产生很大的影响。由于环境条件通常是多变的，尤其是气象条件，例如风力、雨雪、严寒酷暑等等。另外地形地质条件也是多种多样呈区域差异的，例如山区丘陵、平原平地、沙地湿地、冻土淤土等等，这些地形地质因素也会对房建工程产生很大的或积极或消极的作用。因此需要依照具体情况制定具体策略的方法来实施房建项目的质量控制。
1.2材料以及设备
房建项目中，材料是起着至关重要作用的因素，房建的质量很大程度上是由建材的质量和规格决定的。房建材料大致可分为几类：建材原材料、配件、半成品、模块化建材等等。房建的施工中，如果采用的建材不符合规定或者质量要求不达标，则会对房建的质量造成巨大危害，也是对住户的一大潜在威胁和隐患。
另外，在房建项目的施工中，设备是重要基础设施，在选配和使用时，必须要严格按照施工规程和标准，同时必须事先对设备的质量、新旧、可用性、安全性进行检查和审核，保障其在项目中的适用性和可靠性。使用后的设备也要进行检查，对于使用中存在的问题需要想办法解决，对于新产生的损伤需要进行维护和修理，以备下次使用时，能够保障设备的安全可靠。这是对房建质量的负责，也是对施工人员安全的负责。
1.3人为因素
房建过程中，人是偶然多发的因素，在质量把控方面最为关键，也是比较困难的一部分。项目的参与方有施工方、指挥方、管理方和设备操作方。房建施工的质量把控应该将人的因素作为把控重点，施工整个过程都需要提升施工方相关人员安全方面的意识，同时有必要安排实施技术层面的培训指导，提升工人的技术层面的水准。同时，项目管理方应该要适当提升施工方的工作条件以及薪资，从而使得积极性得到调动，间接保障了房建项目的质量水准。
1.4累积效应
房建项目与普通的工业项目不一样，有着一次建设的特点，当房建项目施工完毕，得到的建筑是整体的不可修改的，假若施工中出现了小的问题和偏差，即使这个偏差很小，也会对建筑成体产生很大的危害，因为这种偏差是会累积的。例如在施工中，如果某处的角度和设计角度之间存在了偏差，在此基础上，这个偏差会逐步影响后续施工，从而导致偏差越来越严重，最后导致成体倾斜或者不符合设计要求，那么整个项目就废了。同样的，如果使用的混凝土配比存在偏差，那么每一部分的承载力就会打折扣，当所有的部分累加在一起，整个建筑体的承载能力就会不符合要求，这对建筑的危害是非常大的，还可能存在倒塌的风险。
1.5成本和工期
房建项目中，考虑到建设企业的经济效益，需要严格把控成本和工期。前期工期和成本如果没把控好，后期势必造成赶工期的现象，前期成本消耗过大，后期必然会压缩成本，这两种情况都是不允许的，会对房建的最终质量产生巨大的危害。因此在房建项目的进程中，必须要把成本和工期的把控也纳入到质量把控的内容中来。
2. 质量把控措施
房建施工中，质量把控是一个比较繁杂同时又充满挑战的工作，需要按照房建项目的周边状况，所在区域状况以及施工进程，运用适当的方法和策略，从而实现对房建质量的把控。在施工进程中，可以将质量把控分为三个部分，一是施工前把控，二是施工中把控，三是施工后把控。
2.1施工前质量把控机制
房建项目中，要实现对房建质量的严格把控，需要按照房建施工的条件和施工现场的特点，进行具体状况的分析研究，尽量消除环境的影响，处理好设备和材料的问题，同时将可控性差的人的影响降到最低。同时，需要在此基础上制定质量把控机制。
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施工前质量把控机制是按照细致的施工规划要点对施工前的一些潜在安全问题采取预控措施。施工规划要点是施工前应该做好的，主要是质量规划和施工细则，包括施工流程、工艺方法、技术策略等等。施工规划要点需要以此制定出质量预控机制，质量预控机制需要对施工前的所有工作进行把控。
项目正式开始前，可能会存在一些变动，比如成本变动、环境气象变动、参与方变动等等。质量预控还应该对这些可能的变动进行准备，制定出相应办法，以保证项目的顺利和质量的可靠。
2.2 施工中质量把控机制
房建项目的质量把控是房建施工的关键一环。而施工中的质量把控是整个房建质量把控策略中最有效最直接的阶段。施工时，需要细致全面的检查施工所用的建材以及设备，决不允许出现不合规材料的使用，同时，对于参与施工的人要进行必要的质量安全意识强化，以保障施工的高质量进行。
如果遇到突变性状况，需要有相应的补救和响应措施。房建施工中是最有可能出现状况的阶段，所以施工阶段质量把控策略也应该最多最详尽。把控策略应尽可能的具体，涵盖可能出现状况的各个方面，范围上也尽可能广。
施工中的质量把控最基础的环节就是建材质量的把控。采购建材和原料时，必须要对材料的规格型号以及合格证明等方面进行详细的检查，充分确保建材原料复合相关规范和标准以及设计要求后，才能把建材原料应用到房建项目中。采购环节无误后，工地的现场二次检查也是必要的，督查工程师以及技术人员需要对建材原料进行二次检查，没有问题后才可以允许材料投入施工。
施工中质量把控最麻烦的一环就是施工人员的把控，这是不可控因素最多的一环。施工参与者需要有强烈而自觉的质量意识以及安全意识，每一步每一个操作都需要胆大心细，尽量避免出现状况。施工参与者还要充分掌握施工细则和规范并严格执行，自觉接受督查。
2.3 现场督查机制
房建项目施工现场的状况复杂，项目质量受影响的因素及涉及面多而广，并且有着长工作周期，大工作强度的特点，夜间施工更是需要倒时差。因此，对于施工参与者需要进行现场督查，各步骤和环节每完成一个都需要进行检查，对于不达标的地方必须返工，不允许有问题的工况进入下一工序，避免出现不可补救的问题，使得整个项目都被牵连。建立施工奖罚机制，并定期展开施工讨论会议，对施工质量高的人员予以奖励，而施工质量差的则需要接受惩罚和批评。
2.4强化施工后监管
（1）追责机制
房建项目企业需要自觉接受督查，并对民间及其他机构在施工质量上的反馈和举报积极响应，自觉启动调查，根据责任制度和规定对相关的责任人员进行职责履行审查，有违法违规的依法依规办理。同时，房建项目中的数据和其他必要信息都应该妥善保管存档，以备后续问题的解决和相关责任的认定。
（2）信息透明
房建企业管理层需要定期展开质量把控会议，并对实际施工中的进度、质量以及出现的问题进行透明公开，需要整理分析的数据应该整理分析后再公开。同时，各方面信息的收集整理也要同步进行。在此基础上，形成施工的按阶段报告，并实时反馈给上级单位和监管单位。
（3）备案管理
数据的备案是施工后质量把控的一个关键，完整的数据链可以反映整个项目的状况，所以需要做好数据的备案工作，这还需要施工单位提高数据采集的能力，对实际施工中的所有状况和信息进行过滤筛选后保留有价值的部分，然后加以保存。这些数据是项目竣工后的重要存档，对日后的问题解决和责任认定有着重要的作用。
结束语:
目前由于房建行业已趋于饱和，所以房建企业要提高自己的竞争力，就需要提高自身的形象，而房建质量又是房建单位形象最重要的一部分，企业必须严格按照相关标准和规范执行质量把控，并能够对多变复杂的施工现场，提出相应质量把控的新措施。只有提高了房建项目的质量，才可以稳步发展，并在竞争力巨大的房建红海中赢得机遇和市场。
参考文献
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论文作者:王东
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/19
标签：质量论文; 项目论文; 质量控制论文; 建材论文; 偏差论文; 状况论文; 机制论文; 《基层建设》2017年4期论文;