摘要：随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，住房建设管理中出现了一些问题，这些问题对住房建设项目的质量有一定的影响，不能保证满足人民的需要。本文主要阐述了精细化管理在住宅建设项目施工管理中的重要性，以及如何将精细化管理应用于施工管理中，为同行业提供借鉴。
关键词：房建工程；施工管理；制度化；精细化
1精细化管理概述
精细化管理是适应现代工业化时代发展的先进管理理念和管理模式。这一理念倡导精细化经营，在管理过程中追求量化、执行、绩效和结果，与粗放型管理完全不同。目前，这种管理模式已得到企业界的认可和推广。在精细化管理模式下，可以促进企业以战略发展为导向，以降低成本、提高效率为目标，优化流程、追求绩效，从而提高企业的核心竞争力，改善企业内部管理环境。创造优秀的企业文化。
精细化管理属于现代管理模式的范畴。通过实施精确的管理对象，企业可以从管理中获益，提高生产效率。精细管理化理念体现在以下几个方面：（1）精细化管理以提高管理效率为目标，转变粗放型管理模式，根据企业实际情况制定量化管理标准，摒弃经验性管理和综合性管理。（2）企业生产经营受到数量指标的制约；（2）绩效评估、业务活动分析、量化数据，提高管理的客观性和针对性，将无形管理转化为有形管理；（3）精细化管理强调对管理者行为的规范、指导和控制，要求管理者遵守规章制度。纠正不当管理行为；（4）精细化管理注重工作的每一个细节。以生产环节、过程、质量和效果为重点，以部门协调运作为重点，妥善解决重大矛盾，创造良好的内部管理环境，为企业实现战略发展目标奠定坚实基础。（5）精细化管理可以促进企业明确组织战略，规范经济管理，优化资源配置，预测市场动态。加强内部控制，提高企业内部管理水平
2房建工程施工精细化管理存在的问题
2.1施工现场管理执行不到位
房屋建筑工程的材料有很多种，施工现场会出现建材堆放和管理不到位的现象，材料储存不当会导致找不到材料。如果错过了最佳的使用时间，效率就会下降，造成资源的浪费。此外，机械设备操作不当或其他原因，导致机械设备故障，再加上施工企业没有及时维修，造成机械设备损坏，无形中增加了维修成本，增加了房屋建设项目的成本。
2.2施工安全管理存在漏洞
房建工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
施工现场中存在着许多极其不稳定因素，管理很困难，安全事故很容易发生。有许多因素导致施工现场的安全事故，如安全帽、安全绳的缺席，安全网的老化和破损，没有警告标志或设置的位置不当，防护栏和洞口处没有设置警戒线，电箱，和灰机和水泥搅拌机设置安全保护屏障，随机堆积杂物和货物的电箱，交通电梯、工作电梯、物料电梯等方面存在很大的安全风险，一不小心，会给施工企业带来巨大的损失。
2.3房建工程项目施工质量有待提高
目前，我国住房建设项目的质量仍有很大的提高空间。住房建设项目的基本质量和主要施工环节直接影响到住房建设项目的整体质量。在实际施工过程中，基础处理不足、钢筋混凝土硬度不足、混凝土凝固速度慢等问题更为严重，直接影响住宅建设项目的整体质量水平，不利于住宅建设项目的可持续发展。住房建设项目。
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3房建工程施工管理中精细化管理的运用
3.1制定周密严谨的施工方案
在房屋建设项目的设计中，可以采用精细化的管理方法，对具体的施工操作规范和管理职责进行详细划分，以保证房屋建设项目的后期施工可以按照之前的规定进行。设计和分区规范，以避免诸如更改架构设计之类的问题。施工单位综合分析了整个住宅建设项目建设问题的各个方面及其影响因素。同时，根据房屋建设项目的具体情况，制定最合适的施工组织和设计方案。施工单位最终确定施工组方案后，所有工作人员都要严格执行方案内容，不得随意变更施工组织方案。
3.2建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理
具体表现在以下几个方面（1）澄清住房建设项目的组织结构，确保一个合理的分工，项目经理的核心指导、项目副经理和项目总工程师负责建筑工地的调度，要求金融部门的积极合作，项目管理部门和综合管理部门；（2）明确组织中具体人员的职责，科学分解项目任务，并根据项目进行分解。施工技术和设备的选择应根据实际施工情况，提供强有力的组织支持。确保项目建设顺利完成。（3）在房屋建设项目施工精细管理过程中，首先要充分了解合同的内容，在此基础上，充分协调进度与施工周期的关系，并做出相应的调整。根据实际情况，制定施工方案；（4）在制定施工计划的过程中，应以总工期为基准，采用施工工艺。考虑到施工工艺和现场条件等因素，应选择合理的施工方案，有效提高住宅建设项目施工进度管理水平。
3.3对施工材料进行精细化管理
对于建筑行业来说，建筑材料的成本可以是整个建筑项目的主要成本，所以建筑材料的精细管理对于房屋建筑项目的成本管理是非常重要的。近年来，虽然建筑业发展迅速，但一些单位仍不重视对建筑材料的精细化管理，在施工过程中存在着严重的材料浪费和高昂的造价，严重影响了经济效益。建设单位，精细的管理方法可以帮助施工单位优化物资管理流程，完善施工管理措施，制定正确的管理目标，从而提高房屋施工单位的经济效益和施工质量。此外，运用细致的管理方法，使房屋建设单位逐步建立物资存取和储存管理体系，能够有效地管理建筑材料，避免不必要的材料浪费。特别是在采购材料时，可以严格按照有关规定和预算进行采购，并且可以根据目前的市场情况进行采购。这样可以有效地避免物资采购过程中出现次优和虚假报价的问题，做好物资采购的监督管理工作。施工单位还需要定期进行建筑材料的盘点，做好记录，从而优化建筑材料的管理。
3.4完善施工过程中的安全管理
安全管理是施工管理的重要内容。人是房屋建设的最基本条件之一。因此，在房屋建设管理中，要做好安全管理工作，确保施工人员的安全，促进房屋建设的顺利进行，细节决定成败。在房屋建筑工程安全管理中，应注意安全管理的一些细节。第一步是制定和完善安全管理制度，严格执行施工安全管理制度，从根本上提高住房建设项目的安全管理水平。严格控制施工涉及的材料和设备的质量，确保所有材料和设备符合房屋施工的要求。培训施工人员的安全技能，提高施工安全意识，能够按照安全管理规定进行施工。此外，施工现场应合理设置安全警示标志，为员工提供安全提示。
4结束语
房屋建设项目的精细管理施工是一项细致、系统的工作。要认真梳理整个施工过程，全面调查影响工程施工的因素。同时，要完善和分解全体员工的责任，确保所有管理和运行过程的责任和验证，形成完整的闭环管理，并严格执行。只有这样才能做到精细化，克服施工过程中的各种弊端，为施工企业创造良好的经济效益和社会声誉。
参考文献：
[1]张军飞.建筑工程施工管理的精细化管理对策[J].建筑工程技术与设计，2015，12（32）：45-46.
[2]刘亚玲.建筑施工企业实施精细化财务管理经验与体会[J].财经界，2014，15（24）：102-103.
论文作者:苏丰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/5
标签：精细化论文; 建设项目论文; 房屋论文; 过程中论文; 施工管理论文; 住房论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第11期论文;