夏敬德
广东保利房地产开发有限公司 510000
摘要：我国的经济高速平稳发展，建筑企业也赢来了发展的晴天。在实际的建筑施工过程中，为了能够更好地完成相应的施工任务，使施工效率和施工质量得到有效的保障，采用精细化管理模式对建筑工程实现综合管理，从而能够乞讨企业的核心竞争力，实现利润的稳步增长，促进建筑企业的顺利发展。
关键词：建筑；施工；精细化管理
前言：在建筑企业的精细化管理中，为了能够获得良好的管理效果，需要根据实际情况，结合建筑企业施工的特点，做出合理的规划，使各个部门能够相互协调，共同为建筑工程施工提供来更好地施工环。文为对建筑工程的精细化管理进行了简单概述，并对展开精细化管理的必要性进行了分析，提出了切实可行的管理措施，如帮助员工实现树立精细化管理理念， 并完善施工管理制度，从而能够保质保量的完成建筑施工任务。
1 建筑工程的精细化管理的简单概述
现阶段的建筑施工由于过程管理非常粗放，在施工的过程中无法有效的保证施工效率，对施工质量也无法有效的保障，对建筑工程来讲十分不利。因此，为了能提升施工效率，保证施工质量。需要的在施工过程中做好精细化管理，从而能够对施工过程进行控制，有效解决影响施工效率的各种问题，使建筑施工能够保质保量的完成。由此可见，在一些的施工项目的工程施工过程中，精细化管理的实施，使建筑施工质量安全的保证，能够协调各个部门之间的生产关系，最大限度保证施工效率，是建筑施工过程中的重要工作内容[1]。
2 建筑工程施工中进行精细化管理的必要性探析
建筑施工是一综合性较强的系统性工程，从这点来看。参与建设的部门较多，如果各个部门不能够完成相互之间的配合，对建筑工程的施工来就会非常不利。另一方面来讲，如今企业的竞争越来越激烈，提高企业的核心竞争力，就能让企业获得更要的发展，也是企业的立身之本，因此做好施工过程中的精细化管理就变得非常重要了，在提升企业核心竞争力的同时，也可以将施工成本进行有效的压缩，使施工材料能够得到合理的利用，进一步提升建筑企业的利润，为企业的良性发展提供必要的管理模式。
3 建筑工程施工中的精细化管理措施研究
3.1 在施工管理的过程中树立精细化管理理念
建筑工程施工过程，需要各个部门进行通力合作，做好沟通，才能够更好地完成工程的有效施工，在这个环节中，需要施工管理人员能够将精细化的管理理念，融入到日常的工作中去，对施工过程中的人力、物力以及财力进行有效的调度和管理，从而能够更好地为建筑施工工程进行服务。为了能够将精细化管理理念进行推广，需要做好对管理人员的培训工作，使其不仅能具备相关管理的要点，并结合自身现阶段的管理方式，进行必要的改变，从而使管理人员具备精细化管理能力，为今后的精细化管理工作，提供重要的人才支撑，使其满足相应企业的精细化管理要求[2]。
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3.2 施工管理制度的完善
在施工管理的过程中，为了能够获得良好的管理效果，使相关工作落实到位，需要完善施工管理制度。使精细化施工管理的各个方面都能够有章可循，从而为精细化管理目标的实现的提供重要的制度章程。因此，要求做好详细化的责任划分，建立追责制度，一旦某一环节出现问题，也能够及时有效的找到相关责任人，并要求其尽快做出调整以便于适应当前工作。并建立严格的监督制度，对精细化管理方式提出了更高的要求，从而能够有效的完成精细化管理模式的实现，为企业的发展提供广阔的发展空间。
3.3 坚持以人为本的管理理念
在建筑施工精细化管理，不免要提出更高的要求，这对于各个部门的工作人员来说，无疑加大了工作量，不免产生消极的情绪。因此在实际的工作过程中，需要相关管理者能够坚持以人为本的管理理念，充分调动各个工作人员积极性，从而让精细化管理有着广泛的群众基础，使其能够拥护企业的精细化管理指标，从而积极地完成各项工作任务。例如，为了能够达到精细化管理的目标，某管理人员不仅对工作人员提出了新的要求，也非常注重对工作人员实施人性化管理，充分满足工人的合理要求，并结合具体的施工过程，对施工环境进行初步优化，因此，精细化管理工作得到了工人们的积极配合，从而得以有效实现。由此可见，只有兼顾以人为本的管理理念，才能得到企业员工的拥护，顺利完成精细化管理[3]。
3.4 先进的技术手段在精细化管理中的有效运用
建筑施工是一个动态化的过程，在精细化的管理模式下，需要对施工现场进行实时监督，才能够实现来精细化管理，但是施工现场情况相对复杂，管理人员分身乏术，这时候，就需要先进的技术，帮助管理人员对施工过程进行规范化管理，及时有效的发现其中存在的一些问题，并做出又有效应对。从而真正意义上实现对施工过程的精细化管理。如许多施工工地为了能够地施工过程进行有效的监督，实现安全生产、文明施工工地的安装了监控设备，对施工过程中的污染问题以及施工情况都能够及时的做出反应，从而对整个施工过程进行实时监督，使精细化管理的重要环节。而监控系统也能够对工地人员和建筑材料情况进行清晰地掌握，实现对场地有效管理，如材料堆放和加工、机械的使用情况等。对作业人员施工行为进行有效监督，掌握动态即时信息，及时发现问题，及早做出整改，避免因污染以及其他问题被环保部门问责，切实做好对施工现场的精细化管理[4]。
3.5 明确责任实施绩效考核
为了能够得到施工工作人员的积极配合，在进行精细化管理的过程中，管理人员要将具体的管理细则，同员工的薪资水平向挂钩，从而实现薪酬激励制度，合法员工的合法权益得到切实保障。因此，在制定相关制度以及明确责任划分的同时，不仅要将一些处罚措施进行适当的公布，对于能够提高工作的效率的合理化建议也要积极采纳，并给予一定的奖金，予以表彰。积极对推进精细化管理工作迈向深水区，充分得到的员工的积极信任，才能够做好相关的管理工作。因此，做好绩效考核制度就变得非常重要的了，施工过程中的精细化管路，不仅要给企业创造利润，更要的为企业员工的实际利益着想，只有员工的利益和企业的利于趋于一致后，才能够有效的促进企业的发展。
总结
总之，建筑工程施工中的精细化管理过程中，为了能够更好地施工建设任务，需要在施工管理的过程中树立精细化管理理念，完善施工管理的工作制度，并利用先进的技术手段对精细化管理施工进行有效监督，还要明确责任实施绩效考核，充分发挥员工的积极性，使其能够配合精细化管理模式，从而实现企业健康良性发展。
参考文献：
[1]顾磊. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 科技展望, 2015(18):104-104.
[2]吴伟川. 精细化管理在建筑工程施工中的应用[J]. 建材发展导向, 2017(11):19-20.
[3]赵德虎. 精细化管理在建筑工程施工中的运用措施[J]. 江西建材, 2016(17):283-283.
[4]杨静. 浅谈建筑工程施工中精细化管理[J]. 门窗, 2016(12):60-60.
论文作者:夏敬德
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/20
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