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摘要：随着经济的发展，建筑行业发展日益精湛。与此同时，建筑企业面临的市场竞争逐渐加剧，建筑企业为了能够在市场竞争中稳定发展，需要把工作重心放置在怎样提高建筑整体效益，在确保建筑应用功能和建筑质量的情况下，实现效益最大化，减少施工成本投放。加强对影响工程造价主要因素和合理控制方法的探究，对工程事业今后发展有着重要意义。
关键词：工程造价；主要因素；控制方法
引言
近年来，随着市场经济制度的日益完善，我国建筑行业的迅速发展，建筑企业面临的市场竞争日益激烈。对于建筑企业来说，想要在激烈市场竞争中屹立于不败之地，必须要认真考虑怎样提升工程经济效益，在确保工程施工质量的基础上，获得更多的经济效益，减少工程总成本。
1工程造价管理的概念与内涵
在建筑工程项目的实施过程中，每一个工作环节都会造成一定的费用支出。对建筑工程造价进行管理指的是为了创造更多的经济和社会效益，施工企业对涉及到的各项费用和资金进行监督和管理的过程。就一个项目来说，不同的建设主体有着不同的管理制度，比如对于投资者来讲，工程造价管理需要对投入的资金进行全部有效的管理和控制；而对于施工方而言，工程造价管理就需要对承包的费用进行管理和控制。随着我国经济的发展，工程造价的管理越来越多的需要各方共同参与，从而创造更多的利润。工程造价管理工作在项目管理工作中占据着非常重要的地位，只有通过造价管理才能保证各个部门的利润。在项目实施过程中，对各个环节进行良好的造价管理和控制是创造更多利润的基础，落实造价管理工作，不但能够提高工作的质量和工作的效率，而且能够节约企业的成本，使企业在竞争中占据有利的地位。
2影响工程造价的因素
2.1决策因素
在建筑工程投资过程中，基于对工程项目自身因素的思考，作为投资企业需要结合工程实际情况，科学设定投资目标，同时对投资可行性加以综合评估，从而评断项目是否可以顺利进行，并制定完善的工程方案，对工程运营成果和目标进行评价。在项目论证过程中，应该根据投资评估方式实现工程评估，从而保证项目投资评估结果的精准性，确保投资规划顺利进行。但是，如果选择的是施工场地不合理，设定投资方案不规范，将会造成投资失败，引发工程造价问题，给企业今后运营带来直接影响。
2.2施工单位因素
施工单位无法对施工作业进行全方位管理里，具体表现在施工单位没有将施工监督管理工作落实到位，进而导致施工工作存在浪费不必要施工成本的情况，甚至直接影响工程造价。有些施工单位在工程施工过程中，没有进行科学的计划，从而导致工程造价增加的情况出现。在配置大型机器时，没有考虑到实际施工情况，容易出现浪费资源的情况。
2.3材料上下浮动的变化
建筑工程中材料费用占用的比例很大，大概占总支出的3/5，材料费用的大幅度的增长直接会加重工程的经济负担并且会减低经济效益，尤其是在安装和装饰的一类项目中影响会更大。所以说选择和把控材料的这一关节成为施工中重点把控的一方面。如果说材料的费用非常的高并且逐步的增长的现象，它不仅导致工程造价提高，而且还会导致工程的总体质量的下降，在严重的也许会导致施工合同不能正常的进行签约。
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3影响工程造价的主要因素的合理控制措施
3.1决策环节控制方法
投资决策环节作为工程项目开展的重要阶段，工程造价控制是否规范合理，直接展现在工程项目决策上，通过对投资评估结果的分析，评断投资项目可行性。在选择造价方案过程中，应该对各个造价方案进行比较，保证造价方案的合理性，给后续项目投资决策制定提供精准的依据。
3.2增强有关材料内容的把握控制
为了确定和了解工程造价的实际情况，必须要认真做好有关材料管理工作，在工程施工所有环节中，必须要合理把握控制采购计划。就设计来讲，必须要全面发挥材料资深的性能，避免由于设计缺乏规范性而造成很多资源损耗；在采购工程施工所需的施工材料时，必须要多考虑几家，再进行对比，选择质量合格、价格适合的施工材料；在施工过程中，必须要严格把握控制施工材料质量，细化材料管理流程以及保存流程，减少对施工材料造成的影响，真正实现合理把握控制施工材料成本。
3.3加强造价监督与管理
在工程项目的建设过程中，会使用到很多的材料和设备，这些材料和设备都会造成工程造价管理的困难，使得实际情况脱离工程造价管理。因此想要保证工程造价管理工作良好地实施在工程建设过程中，需要加强监督管理工作，构建管理机制。只有管理机制更好地落实在企业当中时，才能保证各个工程造价管理工作良好实施，为企业的发展创造更好的条件。另外，想要让工程造价管理工作达到最好的效果，施工企业也应当在事前、事中和事后开展全过程造价管理工作，不断完善工程造价的管理工作。在工程项目的进场之前，施工企业就应当及时地做好场地的勘察工作，对工程中需要用的各种建筑材料和设备的价格进行预测和记录，在准备工作开始的时候就准备好充足的资金。并且在进场前就尽早发现和预测可能存在的风险，做好防范措施，避免开工后出现更大的风险。在事中可以根据之前所订的措施有条不紊地进行，做好事中控制，避免成本浪费。在事后应当做好记录，对原因和损失进行测算，并做好相应的合同赔偿，只有按部就班地落实工程造价管理工作，才能够为企业创造更多的利润。
3.4施工阶段控制方法
首先，在落实造价控制工作时，需要秉持全员参与原则。结合工程实际情况，科学构建造价管理全员参与管理体系，和设计部门、施工部门、监理部门等充分连接，各个部门造价管理人员需要参与到整个工程施工管理活动中，掌握工程项目所有信息，科学构建现场记录体系，转变工程造价控制人员只是在办公室办公的工作盲区现象。完善工程造价动态分析体系，定期开展工程造价分析工作，各个部门定期对工程项目造价情况进行评估，做好信息发布工作，加强工程信息采集整合。其次，工程造价控制人员需要全面参与到工程设计土质审计活动中，对工程施工图纸进行审核，明确人员资格要求，并在审核过程中，及时找出重点探究内容和环节，例如土石方量、基础处理等[4]。在审核过程中，需要建设管理部门和施工管理部门造价人员全面参与其中，凭借以往相似工程案例和经验，实现施工方案的优化。通过审核施工土质，对工程施工整体环境和施工要点有所了解，便于促进施工现场造价管理水平的提升。最后，加强设计变更及签证管理，优化设计变更和签证流程及内容，利用标准化模板，将其下发到各个部门，由各个部门严格执行。全面实施工程设计、工程管理、工程审核体系，分层管理和审核，针对没有根据标准化模板要求上报的工程设计变更及现场签证，修改依据不充足、签署不规范、签署意见模糊等，造价管理部门应该对职责主体、建设管理部门等一同考核，保证工程造价的合理性。
结语
总之，工程造价管理是一项繁琐的工作，工程项目越大，造价管理的难度越大。企业一定要对这项工作引起足够的重视，因为它不仅关系到某一项工程的资金预算和资金周转，更会影响到整个建筑企业的生存和发展。
参考文献：
[1]陈笑玲.建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].建材与装饰，2018（15）.
[2]陶毅.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰，2019（03）.
[3]王庆华.工程造价中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2015（15）.
[4]刘志成.工程造价咨询对控制工程造价的影响分析[J].现代经济信息，2017（01）.
论文作者:王磊
论文发表刊物:《房地产世界》2019年6期
论文发表时间:2019/9/11
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