摘要：建筑工程的复杂程度很高，成本构成包含了多个不同的方面。如果不能对工程项目的成本实现有效控制，那么就会造成工程建设成本偏高的问题，从而导致建筑工程的效益空间缩窄，降低企业的经济利益。在经济发展新时期，企业效益的提升，需要对成本控制加强重视。通过优化成本管理，节省一些不必要的开支，这样不仅可以让企业的运行更加流畅，也可以在经济效益方面产生积极的作用。
关键词：成本控制；建筑工程；经营效益
1当前建筑工程成本管理存在的问题
1.1成本管理不全面
一些环节出现了管理上的盲区真空。由于建筑工程成本涉及的内容较多，因此在执行管理的过程中，一些环节的成本，并未得到有效的控制，在成本管理中并未体现出来。比如在材料管理方面，除了对采购价格进行控制之外，还需要关注到后续的价格变动，如果后续材料降价，那么就应该更改后续供应的价格。不过，目前对于材料价格波动的成本管理并不到位，这就存在增大成本的风险。
1.2成本管控人员责任心不够
做好成本控制管理，责任心是体现价值的最佳选择。在现阶段的成本管控中，由于成本管控制度的缺陷，造成责任人的职责不够明确。在实际的成本管控进行中，责任人的责任心缺失，致使工程的成本波动，而企业又成为成本管控的牺牲品。
1.3管控机制亟待强化
科学完善的成本管控机制是确保工程成本控制管理目标顺利实现的可靠保障。但是在工程实践中，很多企业将成本管理的重点集中于重点项目施工领域，没有从工程整体的角度出来建立完善的成本管控机制。从而导致无法及时准确的发现和解决问题，对成本管控目标的实现造成不利影响。
1.4成本管理信息化不足
在当前时代，信息技术已经在各行各业中得到了广泛且深入的运用，利用信息技术构建起信息化的管理体系，可以大大提高管理效率，避免人为因素给管理活动带来的影响。在建筑工程的成本控制中，也需要对信息技术进行合理的运用，这样才能让管理效果达到理想的状态。然而，就目前的实际情况来讲，在进行建筑工程成本管理的时候，对于信息技术的使用还存在不足之处，未能将现在一些先进的技术利用起来，没有对成本管理形成有效支撑，降低了成本控制的有效性。
2落实成本控制提高建筑工程效益的具体措施
2.1完善管理体系，提高成本控制效果
完善管理体系，让成本控制融入工程的整个建设过程中，其中就包括了设计阶段、施工阶段、竣工阶段。（1）设计阶段，也就是工程建设的前期阶段，这一阶段的费用支出比较大，就需要加强对费用支出的控制，一切有关费用问题要做好审计。同时在采购上面，是所需要费用最大的部分，所以不论是材料的采购还是设备的选择，都需要制定出合理的计划，并且做好严格管理监督，做好成本控制。
（2）施工阶段，成本控制就包括材料费用、人工成本、技术成本、管理费用等，所以在施工过程中，要从这几个方面加强管理监督，提高成本控制效率。比如从技术上，做好技术控制，提高技术水平和做好技术培训，保证技术规范与安全，提高工作效率，进而达到降低成本的目的。
这就需要建立一个完善的管理机构，做好岗位的划分和责任的明确，能够利用信息网络技术参与工程管理，提高管理效率，从而能达到成本的目的。比如建立自动化管理系统，实现信息资源的共享，比如在设计阶段，设计人员与采购人员应做好信息资源的共享，让设计人员充分了解市场，做出合理的设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2提升人员素养
不同的工程项目在施工规模、技术难度等方面存在着明显的差异，只有进行合理的目标任务分解才能顺利完成。在此过程中，必须要发挥管理方面的价值与作用，这就需要施工管理团队具备优秀的专业能力和综合素质。在建筑行业市场竞争愈发激烈的背景下，各个施工企业必须要加强对综合型人才的培养与建设，从而为成本管控目标与任务的完成提供强大的人才保障。施工企业可以定期举办学习交流会议等活动，引导大家能够站在不同的角度来进行成本管控重要性的思考，以此来促进广大人员的成本管控意识的有效提升。
在施工管理实践中，项目经理是最直接的负责人，其不仅要具备优秀的专业理论知识，还必须要具备丰富的施工现场管理经验，这样才能够对施工现场出现的特殊情况进行正确的处理；对于施工企业的财务管理人员，要加强对施工现场情况的熟悉了解，从而收集到最真实的数据信息，为其开展工程预算管理工作提供可靠的数据信息依据。对于施工技术人员，也要加强对综合知识的学习和实践训练，为成本管理工作的顺利开展发挥积极的作用。
2.3做好预算定额系统的完善工作
为了能够提升建筑工程建设过程中的预算管理水平，要做好预算定额系统的完善工作。在当前我国的市场经济中，预算定额体系对于企业的发展具有着重要的影响。随着建筑行业中人工费以及材料费用的不断提升，对于建筑企业经济效益的控制有着重要的影响，所以为了能够更好地控制企业建筑工程项目建设成本，应该要不断地完善预算定额系统。在进行成本项目工程建设施工的过程中预算成本控制人员应该要充分地意识到成本的变化状况，从而控制好建筑工程的预算成本。在完善预算定额体系的过程中工作人员应该要考虑到当地的经济环境因素，做好各种差价的分析工作，从而有效地落实预算定额体系的各项措施。
2.4灵活运用信息技术辅助成本管理
建筑工程的成本管理，还需要对信息技术进行合理的运用，提高成本管理的整体水平。比如，可以对BIM技术进行运用。在估算建筑工程量的时候，就可以通过BIM技术构建建筑三维立体模型，根据模型估算工程量，就会更加准确，这样可以为成本管理奠定坚实的基础。再比如，还可以对大数据技术进行利用，通过大数据技术构建起成本管理数据库，将材料、设备、人力、办公等方面的成本数据全面汇总起来，借助大数据技术进行分析，便可以发现其中的异常之处，这就可以为成本管理指明方向，突出重点。
2.5将最大化效益作为工作目标
经济预算及成本控制工作是建筑工程项目建设施工的基础，所以在施工之前，相关的工作人员及部门要制订施工成本控制方案，做好各个环节的资金分配工作。为了能够更好地控制施工过程中的成本消耗工作，确保施工单位能够获得相应的经济效益，在进行施工之前，还应该要做好二次成本预算工作，主要是以最大化效益为目标，通过各种方案和高新技术措施来尽可能地降低各个施工环节中的成本消耗，从而将经济效益最大化。
结论
建筑工程经济预算与成本控制工作对于建筑企业的经济效益有着重要的影响，是建筑企业进行建筑工程项目施工成本控制的有效措施，所以在进行建筑工程项目的过程中相关的工作人员要能够充分地认识到建筑工程经济预算以及成本控制工作，加强预算定额体系与预算管理体系的完善工作，做好相关的工作监督与管理工作，从而确保建筑工程项目在进行建设的过程中工程经济预算以及成本控制工作的效果，保障建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]张红霞.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].住宅与房地产，2019（18）：39，57.
[2]杨志强.建筑工程经济预算与成本控制研究[J].现代经济信息，2019（12）：179-180.
[3]姚君.建筑工程经济预算与成本控制分析[J].科技经济导刊，2019，27（17）：40，49.
[4]马荣.建筑工程项目管理中的成本控制策略探析[J].四川水泥，2017（5）.
论文作者:谢艳
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：成本论文; 成本控制论文; 预算论文; 建筑工程论文; 成本管理论文; 过程中论文; 建筑论文; 《基层建设》2020年第1期论文;