关键词：建筑工程 ；项目管理 ；措施
引言
目前，建筑领域大部分都是大型建筑，需要投入的资金非常大，而且得到收益的时间也很长，会涉及各个方面的利益，所以，建筑工程的项目管理层要全面地考虑各个方面的情况，增强建筑工程项目的管理水平，为建设一个优秀的建筑做出贡献，为人民带来更好的建筑。
1.建筑工程项目管理的现状
建筑工程管理工作是指利用专业管理知识和优化的管理体系来对建筑工程相关内容进行管理，包括建筑材料、建筑人员、建筑操作等建筑项目，当然最关键的还是要保证建筑的安全问题，在此基础上管理人员全面管理其他的建筑项目，保证建筑项目施工的效率和安全性，为人们带来更好、更安全的建筑，尽量降低不必要的资金消耗。将每一笔钱用在刀刃上。建筑工程项目管理工作在整个施工过程中占领着至关重要的地位，目前，社会经济迅速的发展，我国的建筑行业也逐渐呈现饱和的状态，市场经济竞争也越来越激烈，与此而来的是更多的不良竞争的出现，在工程的实施过程中, 经常会出现一些违法乱纪、管理混乱、质量和安全的问题, 为工程的正常进行带来了很多的不便。只有达到这些才能确保工程安全、高效、高质量地完成。建筑工程的管理理念和管理制度也在不断地革新，建筑项目的管理与其他行业有所不同，建筑工程的管理要牵涉到更多的方面，考虑更多的因素，现代的管理层要管理越来越广的东西，所以，管理体系也在不断地进步，管理理念也随着时代在不断地更新。
2.建筑工程项目管理的关键问题
2.1建筑工程项目管理缺乏特定标准
尽管目前我国的建筑业发展迅猛，但项目管理并未跟上当前建筑业的发展步伐。但考虑到建筑业的发展现状以及国家的重视程度，虽然国家较为重视建筑行业但相关管理标准仍然相对较小，不完善的法律法规影响了管理的有序发展。使得建设项目在一定程度上落后了。
2.2建筑工程项目管理体系较为落后
根据我国现阶段建筑行业项目管理的实际情况进行调查分析，我国许多建筑工程的项目管理体系依然存在缺陷，工程项目管理水平依然很低，这是因为采用了较为落后的管理模式，进而使得建筑企业在竞争激烈的市场得不到有利地位。许多建筑企业只是盲目的照搬其他企业的管理体系结构，而没有根据自身发展情况来制定合理的管理模式，使得建筑企业自身项目管理得不到改革和发展。
2.3缺乏科学的质量管理体系
建筑的质量问题是保证企业长远发展的重要因素，因此健全一个科学的质量管理体系至关重要，我国现存的质量管理体系还不够完善，那么就无法科学地进行建筑工程行业的指导，我国目前虽然对于建筑质量的检查方面加大了投入，但是对于质量管理的重视程度还不够强，同时，没有明确的管理方法的指导，无理论知识作为框架，现存的管理方法缺乏科学性和专业性，而且，目前没有建立全面的人才，设备、建筑材料的管理体系和方法。
2.4关于项目的进度安排管理方面不合理
建设完成一个项目会受到多方面因素的影响，包括施工单位、材料供应单位、贷款单位等相关部门的影响，施工管理人员和机械的不合理分配也会对施工进度产生影响，还有技术水平的缺乏，施工方对于新技术的使用不熟悉，施工过程中产生安全事故都影响着施工的进度。加强项目的进度安排管理，革新管理理念，尽量考虑到每一项对于项目进度的影响因素。把控项目的进度安排，为人民带来更好、更安全的建筑设施，带来更舒适的生活条件。
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3建筑工程项目管理关键问题的应对措施
3.1大力完善行业有关标准
对于建筑行业内部的各大龙头企业来讲，要发挥出自身良好的带头作用，各大企业之间进行合理的协商，制定良好的管理标准，保证建筑工程项目管理得到良好约束，使得我国建筑市场更为稳定，为自身企业的项目管理工作提供一个更为稳定的市场环境。此外，政府有关部门要结合建筑工程项目管理标准的不规范问题，做好相应的完善工作，并发挥自身的带头作用，对原有的项目管理标准与规范进行全面完善，保证建筑工程项目管理工作依法开展，推动我国建筑行业的可持续发展。
3.2健全项目管理体系
为了保证建筑工程项目管理水平得到进一步的提升，对既有的项目管理体系进行完善至关重要，管理者可以从以下几方面入手：
（1）完善工程质量管理体系。建筑企业要结合工程项目的具体情况，并以此为基础，编制较为全面的工程项目施工组织设计，经过项目技术负责人及单位总工程师审核后，需要报送监理单位进行二次审核。在具体的施工之前，工程项目中的各级人员均需要了解施工方案的内容，熟悉施工方案，明确施工工序，特别是工程中的质量管理体系，要加大完善力度，针对关键工程，要在实际施工前，做好相应的复核工作。
（2）对项目进度管理体系进行优化。在工程项目管理之中，项目进度管理特别重要，与项目的施工进度和质量息息相关，管理人员要了解施工图纸内容，并根据之前制定好的工程进度计划开展一系列工作，工程项目进度计划要具有良好的预见性，能够满足工程的实际施工需求。
（3）做好成本管理工作。通过加强项目预算管理力度，以项目现金流预算作为工程投资基础，项目预算与筹资预算作为核心内容，构建完善的成本管理制度，保证工程项目成本管理效果得到良好提升。通过做好建筑工程成本管理工作，对工程项目施工环节的资料进行高效管理，采取动态管理理念，能够有效降低工程项目的施工成本。
3.3加强项目成本的管理
对于项目成本的把控，在施工之前要进行成本的预测，保证施工过程中出现的不确定因素导致成本的浪费，在施工的过程中要认真记录资料，建立信息化系统，将每一项资金的流入流出记录在系统之中，每一笔资金都能做到透明化，施工现场要对资金使用做好签名，完善责任制度的发展。
3.4完善建筑项目进度的管理体系
项目进度安排至关重要，它关乎着资金的使用，施工的质量以及施工的进展，做好进度安排的管理，管理工作者对建筑内容进行透彻的了解之后，合理的对建筑工程项目进行安排，不仅要包括可能预见的事件，同时，也要包括一些事故的预测，制定的内容一定要有前瞻性并且合乎合同的限制。保证项目的顺利进行。
3.5积极培养优秀的建筑工程项目管理人才
管理人员综合素养和个人管理技能，特别是对建设项目的有效管理，对建筑工程项目管理质量影响很大，因为管理人员是建筑工程项目管理的重要核心人员。随着我国建筑业的不断发展，大型建筑公司正在越来越多地参与市场竞争。建筑公司不仅需要引进先进的施工方法，还要使用良好的成本核算成本，因此建筑成本不断下降，施工人员管理力度也有所加强。综合信息技术的发展将使项目管理实施信息化管理。
结束语
综上所述，通过对建筑工程项目管理的关键问题及应对措施进行全面介绍，采取大力完善行业有关标准、健全项目管理体系、培养优秀的项目管理人才等措施，将有利于我国建筑工程项目管理更为规范化，将有利于提升我国建筑工程项目管理的效率。
参考文献
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[2]邹福宇.新技术新工艺在建筑外墙装饰施工中的应用[J].山东工业技术，2019（07）：89.
论文作者:黄,沥
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/8/23
标签：建筑论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 进度论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 《工程管理前沿》2019年12期论文;