浙江建盛市政园林有限公司
摘要: 随着社会的发展，我国对水利工程建设的重视度越来越高，所以，我们一定要对水利工程管理的现代化及精细化建设上下足功夫。本文结合多年工作经验。主要对水利工程现代化及精细化管理的途径进行分析，以供参考。
关键词: 水利工程；工程管理; 精细化管理，途径分析
前言：
众所周知，水利现代化是国家现代化的重要组成部分。这是一个不断发展的动态历史过程。它的建设标志着从传统水利向现代水利的转变和转变。水利工程管理的现代化和精细化是水利现代化建设的客观要求。没有水利工程管理的现代化和精细化，就没有水利现代化。
1、水利工程管理现代化的意义
对水利工程管理现代化是水利现代化的重要组成部分，为了适应水利现代化建设的要求，水利工程建设管理必须是先进的、一流的、科学的管理体系，体现在软件和硬件设施的现代化，管理理念和管理模式。具体来说，就是要坚持先进的管理理念，建立与市场经济体制相适应的管理制度，完善科学合理的管理体系，采用先进的管理设施和调度监控技术、高素质的管理队伍的建设，使水利工程的全方位管理，动态。
水利工程精细化管理必须以精细、精、精、精、细分对象、细分功能、细化详细工作和细化系统实施为目标。在精细化管理的理念下，重视做好每一项工作，确保每一个细节都应精益求精，注重细节管理、过程管理、质量管理和效率管理，力求达到最佳状态。精细化管理是一种理念和文化，是实现水利工程管理现代化的重要基础，应遵循“精细、准确、精细、严格”的原则。管理过程、管理制度、过程控制的基本原则应是程序化、系统化、精细化，不断提高管理效率。
2、实施水利工程管理现代化和精细化建设的基本过程
（1）基本思想：坚持水科学发展观和可持续发展的思想，树立民生水利工作思路，对工程的安全运行和效益为中心，深化水利工程管理体制改革，进一步提高项目管理运行机制，制定完善的项目管理标准和管理的相关规定，以充分利用，整合现有的工程信息，促进规范化、精细化规范化管理，促进管理现代化，建立和完善现代水利工程管理系统，实现传统水利向现代水利发展的根本转变，为经济社会发展提供有力支撑和保障。
（2）具体目标：深化水利工程管理体制、水利工程运行管理系统、细致的梳理，认真开展工程基础数据采集和编辑和存储，并结合实际项目管理数学模拟系统，逐步实现行业规则的规范化、精细化管理，对借鉴国内外先进的管理技术和管理的基础上，对计算机网络的远程监控系统，有效的实时雨水情信息采集系统的建立，动态大学实用一个决策支持系统，公共通信线路的使用，通过实时数据采集、传输、信息存储管理和在线分析处理、安全评价和工程操作的预测实现，实时掌握项目的运行情况，为快速、准确、科学的制造和工程维护管理策略提供决策支持，更好地为水利工程安全运行服务，科学调度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 水利工程管理现代化建设途径
3.1 树立现代化水利管理观念
水利工程管理现代化和精细化建设要从转变传统的管理观念入手，摒弃“重建轻管”的思想，树立先进的水利管理观念，从而推动水利工程管理事业稳定发展。首先，在可持续发展理论的指导下，水利工程管理者应建立现代效益观念，全面兼顾水利工程管理的经济效益、生态效益、环境效益及社会效益，促进各效益协调发展。在重视水资源开发和利用的同时，强化对水资源的保护，实现对水资源的优化配置。其次，树立公共安全意识，使水利工程建设与管理均以为人民群众服务、保障人民群众切身利益为根本出发点和落脚点，切实做好防洪、供水工作。再次，树立公平公正意识，使水利工程招投标、稽查检查、市场监管、行政执法均体现公平公正原则，促进水利工程建设市场规范化运行。
3.2 建立健全水利工程管理体系
水利工程管理必须运用科学、先进的管理理论和方法，建立健全管理体制，确保水利工程管理的各项工作有序运行，做到管理细致化、规范化、制度化。首先，实行流程化管理。在梳理归纳水利工程管理的所有业务工作基础上，按照水情水环境管理、调度管理、设施设备管理、项目管理、人力资源管理等几个方面细化管理流程，对每个管理部门、每个岗位都制定工作标准，减少管理漏洞。其次，落实岗位责任制。水利工程管理部门要遵循因事设岗、精简高效的原则强化岗位管理，明确各岗位职责，形成合理分工、共同协作、相互监督的工作局面。水利工程管理应实施岗位聘用制，使全员竞争上岗，调动起职工工作的积极性。同时，科学划分薪酬等级，构建完善的薪酬体系，使薪酬体系与工作绩效挂钩，激发职工的工作热情和潜力。再次，落实绩效考核制度。根据水利工程管理现状，建立由工程管理、部门绩效和岗位绩效构成的三级考核管理机制，从日常管理、重点项目管理以及综合性管理的角度出发，对水利工程管理的各科室、各岗位的工作情况进行考核，将考核结果作为职工职位升降、收入分配的重要依据，并根据考核结果落实相应的奖惩措施，彻底打破“干好干坏一个样”的工作局面。
3.3、采用先进的管理技术和管理工具
（1）实施管理信息。水利工程管理现代化要依靠先进的信息技术、计算机技术和网络技术，加快信息技术的建设，提高现代管理水平。水利工程管理要建立信息系统，实现生产控制的自动化、工程管理的现代化、调度决策的智能化、输水过程的可视化和日常办公网络化。通过水利工程管理信息系统的应用，运行状态、水位、洪水等相关信息可以采集设备单元，并制定最佳调度方案。
（2）实现监测自动化。水利建设自动监测系统主要包括以下四个方面：一是视频监控系统的建设，实时监测水位、闸坝、等，为防洪决策提供可靠的依据，对水资源的统一管理；二是远程监控系统的建设，利用工程监测系统对每个监测点的数据、图像和音频数据处理和远程视频功能的应用，实时了解水利工程的运行，实现工程运行远程控制；三是监控系统的建设、哨点监测和移动监测相结合的使用D，及时监测信息上传到管理中心，特别是加强监测沉降，裂缝，渗漏，工程的变形情况，及时的预防措施，根据监测结果；四是维护检查制度的建设，使系统具有考勤位置查询、信息查询、问题报告功能，问题协调控制，等等，可以提高维修和维护的效率，使其在现代和精细的方向发展。
3.4、建设高素质的水利工程管理队伍
建设高素质的水利工程管理队伍，是加快水利工程现代化建设和精细化建设的重要基础。因此，水利工程管理不仅要积极引进一批高素质的水利管理人员，还要加强对员工的培训和教育，使整体质量和水利管理团队以满足水利现代化发展需要的能力。首先，水利工程管理部门要树立以人为本的管理理念，采用结合工人管理的刚性和柔性管理模式系统，工人认识到自己的责任，增强员工的责任感。其次，人才培养机制和激励机制，调动员工参与培训的积极性的建立，鼓励员工不断更新知识，提高自己的业务能力，充分发挥自己的潜能，积极参与水利现代化建设。同时，为了适应水利工程管理信息化建设的需要，管理团队还应学习应用计算机基础技术来管理信息系统和水利工程的管理。熟悉复杂类型的人才团队。
结束语:
随着人民管理技术的发展，国家加大了对水利事业的投资力度。在这个时候，我们必须加强水利工程管理，管理出效益，质量和效率的管理系统，更新现代化过程中的管理技术，管理团队的执行，工程管理信息化、自动化为核心，实时运行状态的掌握工程，全面推进现代化合法化的精细和规范的项目管理。
[1]中国水利现代化研究课题组.国家现代化与水利现代化[J].中国水利，2014(4).
[2]黄莉新.立足创新推进水利工程管理现代化[J].江苏水利，2012(2).
[3]陈阳葵，罗少彤.水利工程管理现代化设施的建设[J].广东水利水电，2013(4)
论文作者:戴长青
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/31
标签：水利论文; 工程管理论文; 水利工程论文; 精细化论文; 工作论文; 项目管理论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第9期论文;