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摘要：根据我国现阶段经济发展的需要，建筑工程项目逐年加多，在工程数量有着极大飞跃的同时，人们对成本管理的要求也有了进一步的提高。本文详细讨论了建筑工程项目的成本控制目前所存在的问题，以及控制手段，旨在为今后开展建筑工程项目的成本控制工作提供一定的理论依据。
关键词：建筑工程项目；管理；成本控制
引言
城市化的进程中，建筑工程量不断加大。然而，在过于高速的发展中，对项目的成本控制并不合理。我国的成本控制工作从上世纪开始，发展的时间还比较短，工作过程中仍有一些问题存在，还需要不断地向发达国家较为成熟的成本控制办法学习。将学到的优秀做法结合我国的实际国情，使建筑工程成本控制工作能够尽快适应工程建设的发展，使资金的使用效率最大化。
一、建筑工程项目管理中的成本控制概述
近年来， 随着建筑工程项目与建筑施工企业的不断规范化，建筑工程项目管理已成为管理科学的重要分支，被称为21世纪项目管理的一个重要方面。随着社会竞争的日趋激烈，建筑施工企业争夺市场和生存空间，必须站在战略的高度，创建长期的竞争优势。众所周知，实施工程项目的平均利润是额定的，要想取得更大效益，成本控制是必不可少的一环。控制是管理的重要组成部分， 也是实现工程项目管理目标的重要保证和手段。 可以说，没有控制就相当于没有管理。 就企业管理而言，控制工作是指为了确保组织的目标和计划能够实现，各级管理人员根据一定的标准对下级的工作进行评价，并且在出现偏差时进行纠正；就项目管理而言， 控制工作是根据整个项目活动内外环境的变化和组织的发展需要， 对原有计划进行一定的修正，并对整个管理过程进行调整的过程。工程项目管理中的成本控制是指以所要实施的项目为管理对象，以所签署的合同为依据，遵循项目的内在规律，实现资源的优化配置和生产要素的有效计划、组织、指导、控制，最终取得最佳经济效益的过程。成本控制的目的在于降低整个建筑工程项目的成本从而提高经济效益。
二、建筑工程项目管理中成本控制存在的主要问题
目前，建筑工程项目管理中的成本控制并不合理，主要涉及成本核算控制，建筑工程项目成本管理中存在的主要问题有：工程项目管理手段比较落后，缺少集成管理手段。工程项目的成本控制管理是一个十分复杂的系统过程，想要取得最终的管理目标成果，各个子系统和子环节必须协调配合。先进的管理方法和管理工具对于管理目标的实现是必不可少的。但工程项目管理模式不够成熟，管理手段相对落后，导致整个项目的管理比较松散，各个子管理系统不能有效串接，造成资源浪费及管理成本增加。 成本开支失控，乱挤乱摊成本。 由于企业管理不严以及缺乏健全的监督机制，项目成本开支范围随意扩大的现象较为普遍，如在项目成本中以材料费等名目报销各种不恰当支出，成本花费大手大脚，不按规定办事等。成本核算失控，成本信息失真。一些项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，最终会造成工程结算收入与成本不相匹配，导致项目结算周期过长。有些项目甚至长期挂账，直至项目竣工结算后项目组才不得不反映相关信息。
三、设计阶段的成本管理
设计阶段是整个市政建设项目的关键，产生的费用约占资金总额的0.8-1.1%，对整个工程资金所产生的影响可以占到80%左右，设计过程中出现了问题，可能会导致工期的延长或者投入的资金增加。相反，好的工程设计可以实现工程费用的大幅度减低，减低总额可达到成本总额的15%。设计人员在设计过程中，不仅考虑到工程的整体质量以及后期的性能，还需要对成本做相应的考虑，在材料的选择方面，要综合比较不同的材料的性能及价格，选择性价比较高的产品。
1.方案确定
在设计方案的确定过程中，采用招标方式，选取最优方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种做法激发了众多设计单位的工作热情，同时也刺激了工作的积极性，要想在竞争中取胜，就必须使设计方案在满足工程质量要求的前提下，尽量采用较短的工期和较低的成本。
2.详细设计
中标后的详细设计阶段，就应该做到严格监管。工艺图纸的设计过程，要尽量细化，不能笼统的进行表示。一张图纸要经过多人操作，有固定的设计者、校核者和审核者，三级校审工作要做细，责任落实到人。图纸中还要结合工程的具体情况进行因地制宜的设计分析，不能一概借鉴以往的或者成功的设计经验而不顾现场情况。工艺人员要多到现场进行情况的了解和资料的分析，这样才能设计出质量过关的图纸。监理人员需要从始至终参与图纸的层层审查，使图纸的更改率降到最低。避免因图纸问题而产生的费用。
3.概算的编制与审查
设计概算是工程设计中的主要项目，概算需要结合整体工程中的各个细节进行编制，包括各类原材料的价格，机械设备的采购价格，人工费用以及工程能耗所产生的费用，各种费用均需列出详细的表格。监理人员对所有数据及文件进行审核，确保数据的准确性。
4.限额设计
在设计的初始阶段，就按照项目所批准的资金数量进行图纸的设计和工艺设计。将资金总额相对合理的分配到不同的施工环节及不同的专业，各部门再进行进一步的资金规划，在保证工程质量的前提下，节约了成本。
四、加强工程项目实施中成本控制
1.施工过程
项目经理部要对工程项目成本实行全过程的控制，首先，在工程项目施工过程中，生产管理人员依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。加强工程项目材料管理是工程项目成本控制的重要环节，所以必须做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确。其次，在项目施工过程中，必须注重质量成本的控制，质量成本包括控制成本与故障成本。
2.材料
材料费用在工程成本中所占比重最大。因此，在控制工程项目成本的各要素中，节约材料成本是关键。途径主要有：改进材料的采购、运输、收发、保管、使用等环节工作，努力减少各环节的损耗；合理放置材料，避免和减少二次搬运，努力减少损耗并节约人力成本；严格控制材料价格，时刻关注相关材料的价格走势，根据其价格变化确定采购时间；制定并落实节约材料的技术措施， 合理使用材料，通过节约代用、废料回收等方式，综合利用一切可用资源。工程项目的材料管理工作是项目成本控制的重要一环，项目组必须要做好每个分项工程的验收，保证各种施工单据的结算资料绝对准确。此外，在工程项目施工中，质量成本的控制也十分重要，主要包括控制成本和故障成本。
3.非生产性成本
非生产性开支包括办公费、修理费、招待费等，如果不实施强有力控制，非生产性开支的滥用问题将会十分严重。针对非生产性费用开支，施工企业的管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序。要建立强有力的项目班子，精简机构，落实岗位责任，杜绝人浮于事及事不关己的不良风气，通过制度约束、激励措施和宣传教育，促使项目管理层和参与实施项目的每一名员工都以强烈的主人翁意识履职尽责。在项目实施过程中，项目组应针对超支问题进行认真分析，找出原因和改进方法，对节支的典型事例应及时进行表扬和推广，努力在整个项目组中形成节约之风。
综上所述，建筑工程项目管理中的成本控制是一项非常重要的工作。必须根据建筑企业自身的特点和市场发展需求，加强成本控制的管理，提高建筑工程的施工技术，为企业培养一支高素质的成本控制人才，全方面有针对性的实现成本投入最低化，效益获取最大化的目标，使建筑企业提高自身竞争力，推动我国建筑行业更好更快的发展。
参考文献
[1]鲁兵.建筑项目管理中的成本控制研究[J].科技视界，2013，32：130+203.
[2]李慧敏.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].门窗，2013，02：84+86.
论文作者:杜美芳
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/8/2
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 工程项目论文; 建筑论文; 材料论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2016年9期论文;