李强
中国建筑第二工程局有限公司 上海 200000
摘要：随着市场经济的发展，我国的各行各业都有了很大进展。在此现状下企业在发展中，对于提升自身的生产质量，业务水平，服务效果则进行了较多的实践和研究。分析建筑工程行业在发展中应用精益建造理论，也引起了广泛的关注。故针对当前精益建造理论在建造施工现场管理中的应用，进行简要的分析研究。
关键词：精益建造体系；建筑管理；模式
引言
在过去的建筑管理模式存在的前提下，精益建造体系得以成型并且不断的获得新的发展，它在原有的生产转换模式理论的基础上持续演变，并且正在得到越来越多的认可和承认。但是在我国的建筑行业中，精益建造体系还没有得到应有的关注，这使得中国建筑管理模式的发展迟迟没有新的突破。因此，我们必须要对精益建造体系建筑管理模式进行分析和研究，为促进中国建筑管理模式发展做出一定的努力。
1建筑工程现场施工管理工作的主要内容和作用
建筑工程的现场施工管理，顾名思义，就是对施工现场的一切内容的管理，贯穿整个施工的过程。现场施工管理的范围很大，内容庞杂。具体包括监督现场工作人员的操作方式是否规范，避免因为操作不当而出现的工程风险；掌握并调控工程项目的各个施工环节，时刻进行调整，使建筑工程能够按照计划有序地进行并且圆满完成；定期检验工程所需的材料并且检查施工的工艺，确保施工材料的数量、质量符合要求，并且使用状况良好，同时保证施工工艺能够达到工程要求的指标。除了这些常规的管理内容，现场施工管理者还需要保持施工现场的有序和安全，为企业塑造一个良好的形象，提升企业信誉度，还需要时刻准备应对各类突发事件，及时止损，安抚现场情绪。由此可见，建筑工程现场的施工管理与整个工程项目以及企业有着紧密的联系，影响深远。科学合理的施工现场管理，是整个建筑项目管理中的主要环节，对于保障工程的质量、效率以及安全起到了至关重要的作用。
2施工现场管理过程中显现出的问题
2.1施工现场管理人员技术能力相对较弱
随着机械化水平不断提升，目前我国建筑行业基本实现机械化，但是在机械操作做与管理的过程中，一部分技术人员的实操技能、专业知识、工作效率等相对较弱，这不仅给施工现场的管理带来困难也给安全、质量管理工作留下了隐患，因此在进行现场管理时应对技术人员的专业知识、管理手段等进行强化；另一方面，在一部分建筑工程项目中，很多施工现场管理人员的专业知识、管理技能相对较弱，这样也无法提升实际的管理水平。这部分管理人员在上岗前没有经过专业的培训，还有一部分管理人员是从其他部门借调过来的，这样就使得管理意识、管理能力无法满足工程的实际要求，直接降低了施工现场的管理水平。
2.2缺乏安全管理意识
安全管理意识是现代化管理当中非常重要的一部分，但当前还有很多施工现场的管理者缺乏足够的安全管理意识，出现这种问题的原因有很多，包括管理人员专业素养不足、受到利益诉求驱使、管理者责任意识不强等等。建筑工程的安全问题是非常重要的，由于建筑项目的特殊性，一旦出现安全隐患，就很可能造成巨大的社会财产损失和人员伤亡，后果不堪设想，对企业也是巨大的打击。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理者在进行施工现场的管理时，一方面对于各种安全措施与防护设施的重视程度不够，仍然采取粗劣的、简易的方式，另一方面对于施工人员的安全培训也不到位，导致施工人员对于施工过程中出现的安全隐患问题不够敏感，没有做到及时地解决。
3精益建造体系的建筑管理模式
3.1精益建造的任务管理
精益建造任务管理与过去的生产转换任务管理有着十分明显的区别，它是通过转化思维进行的一种生产管理，以硬性管理为内核，以客户的实际需求为基础对生产过程进行调整和完善，保证为客户提供最佳的管理支撑，同时也会借助合同的法律效力进行约束，随时进行跟踪式管理，保证任务的稳定完成。举个例子来说，建筑工程是一种具有独一性的生产项目，任务管理在建筑工程管理中有着十分重要的作用。合同管理中一般都会包括合同索赔等内容，而奖励标准等也会有所提及，为了尽可能的提高任务管理的水准，就需要每隔一段时间对清单进行分析，对投资等活动进行研究，确保任务管理的井然有序。
3.2完善建筑工程施工管理组织制度
当前，很多建筑工程项目的施工现场都选择由施工经验丰富的人员进行管理，虽然这些管理人员在进行管理时能够解决很多问题，但也存在过于依赖个人经验的问题，不规范且不同意，在进行管理时有很大的随意性，很容易造成一些风险或隐患，使得工程的施工现场秩序胡乱且施工效率不高。对此，施工单位应当根据工程项目的实际要求和特点，选择合适的管理人员，并且制定一套必要的规章制度，让整个施工团队在规章地约束下进行工作，保障施工的有序性，降低安全隐患。在制定施工规范时，必须注意两点：第一，现场施工安全。我国的建筑类工程的事故发生率很高，这对于社会、人们以及企业都会造成无法挽回的巨大损失，所以施工现场安全必须作为制度中的重点内容。第二，相应的监督方法。既然有了制度，就必须有对应的监督措施，设定必要的奖惩措施以保证制度的顺利执行。
3.3强化施工现场安全管理
无论是做哪一项工作安全都是其中的关键，因此在进行施工现场管理时更应将安全管理工作放在首位。在进行建筑施工的过程中，由于涉及到的内容与环节相对较多，所以也给安全管理带来一定的困难，因此应做好相应的防护措施，如脚手架的搭建、安全防护网的架设、建设施工用电、施工中所用设备以及高空作业等。但是有很多施工现场的管理人、施工人员由于安全意识以及防护意识相对较弱，没有真正的认识到安全管理的重要性，往往忽视安全设施的配置、安全教育培训工作等，增加了安全事故的发生率。为了有效的解决这一问题，现场施工管理人员应通过不同方式积极的开展安全教育宣传工作、专业技能培训工作，从而提升施工人员的安全防护意识，降低安全事故的发生率。此外，施工企业还应对原有的施工现场安全管理制度进行完善，并构建起相应的安全管理保障体系，将安全管理贯穿到施工的各个环节中，同时对现场可能存在的隐蔽风险进行查找，在施工中提升防范意识，确保施工可以安全进行。
3.4精益建造的价值管理
精益建造的价值管理，出发点主要就是价值二字，与任务管理有所区别的地方在于价值管理是以柔性手段实现的，在保证客户价值的前提下，通过硬性的手段保证生产建造的水平。价值管理可以说是完全贴合时下的市场服务思维，价值管理人员在工作中需要对客户的价值数据进行研究，同时深入的加以分析和探索，对一系列的数据产生深刻的认知，只有这样才能在项目管理中发挥出它们应有的作用，确保建筑工程施工建造的质量，为客户的个性化需求提供支持。实际上，如果只考虑项目整体，价值管理并不具备太大的优势，其优势主要在于它真正为客户的需求考虑，而客户的满意程度则是决定了价值管理自身的价值。
结束语
总而言之，精益建造体系存在的意义就在于能够不断强化建筑管理的质量和水准，因此建筑企业务必要尽快认识到精益建造体系的重要意义，并且把它独一无二的长处发挥出来，从而为建筑企业的发展和进步保驾护航。
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[3]徐飞鸿.精益建筑体系的建筑管理模式研究[J].低碳世界，2018（7）：4.
论文作者:李强
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第2期
论文发表时间:2019/9/4
标签：施工现场论文; 精益论文; 建筑论文; 管理人员论文; 现场论文; 价值论文; 安全管理论文; 《建筑细部》2019年第2期论文;